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2016年在消費(fèi)升級(jí)和VR/AR、直播等新技術(shù)的助推下，中國(guó)文化得到了極大的發(fā)展；另外在國(guó)家政策方面，也對(duì)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了積極的扶持和鼓勵(lì)，可以說，2016年是文化產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)年。

那么進(jìn)入2017年后，文化產(chǎn)業(yè)又將會(huì)有什么樣的變化和發(fā)展，本文中提到5個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，并提出2017年文化企業(yè)要增強(qiáng)工匠精神，在文化領(lǐng)域精耕細(xì)作，做精、做深自己的產(chǎn)品和服務(wù)，提質(zhì)增效。

本文發(fā)于“光明日?qǐng)?bào)”，作者張玉玲；經(jīng)億歐編輯，供行業(yè)人士參考。

進(jìn)步，意味著目標(biāo)不斷前移，階段不斷更新，視野不斷變化。當(dāng)日歷掀開新的一頁，進(jìn)入2017年的刻度時(shí)，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也到了一個(gè)新時(shí)段。經(jīng)過前幾年的鋪墊，文化產(chǎn)業(yè)在力量上有了新的積累，在模式上有了新的探索，在路徑上有了新的方向，在思想了有了新的動(dòng)員，正昂首闊步向國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

尤其是隨著“文化+”的滲透與融合，文化產(chǎn)業(yè)還向著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深度和廣度上持續(xù)發(fā)力，實(shí)力更強(qiáng)、格局更大、境界更高，文化產(chǎn)業(yè)不是“雷聲大雨點(diǎn)小”，而將翻卷起時(shí)代的浪潮，澎湃而來。

具體說來，2017年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)會(huì)有哪些新的進(jìn)步和變化？讓我們一起梳理。

趨勢(shì)1：對(duì)優(yōu)質(zhì)IP的爭(zhēng)奪更激烈

《錦繡未央》、《甄環(huán)傳》等熱播的電視劇都源自網(wǎng)絡(luò)作品。網(wǎng)絡(luò)IP改編為電視劇，成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的新動(dòng)向，是各大影視公司掌握的“常規(guī)武器”。2009年只有一部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編為電視劇，2010年增加為4部，2015年攀升到25部。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的知名IP被各大公司瓜分一空后，新一輪IP之爭(zhēng)又聚焦于動(dòng)漫領(lǐng)域，可以預(yù)見2017年的IP之戰(zhàn)將更白熱化。

文化企業(yè)立足文化內(nèi)容的生產(chǎn)，靠運(yùn)營(yíng)無形資產(chǎn)做大做強(qiáng)，因此，對(duì)IP的爭(zhēng)奪和儲(chǔ)備是必然的。特別是經(jīng)過前幾年的努力，一些文化產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)已搭建好，傳播渠道已打通，運(yùn)營(yíng)模式也日漸清晰，“萬事俱備只欠東風(fēng)”，比任何時(shí)候都渴求好的內(nèi)容，往往一個(gè)好的IP能“點(diǎn)石成金”，一個(gè)生動(dòng)的創(chuàng)意就“滿盤皆活”，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的變現(xiàn)和增值。

對(duì)IP的爭(zhēng)奪，實(shí)際上是對(duì)文化人才的爭(zhēng)奪。因?yàn)槲覀儚膩聿蝗睔v史、不缺故事，缺的是創(chuàng)造和加工能力，缺的是那些會(huì)講故事的創(chuàng)意人才。不僅文化產(chǎn)品需要有內(nèi)容，能有引人入勝的故事和撥動(dòng)人心的情感，放眼城鄉(xiāng)建設(shè)也需要文化的滋養(yǎng)，從“記住鄉(xiāng)愁”的深情呼喚，到保持特色的文脈傳承，再到提高生活品質(zhì)的幸福指數(shù)，都與文化深深地浸潤(rùn)在一起，需要IP品牌的放大，把文化資源變成文化產(chǎn)業(yè)。

因此，2017年特色村鎮(zhèn)的推進(jìn)中，文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)的界線將更加模糊，“你中有我，我中有你”。與其說是文化事業(yè)的投入，實(shí)際上也在為文化產(chǎn)業(yè)積累資本；與其說是文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)際上也有社會(huì)效益，為當(dāng)?shù)匚幕聵I(yè)作貢獻(xiàn)。值得一提的是，PPP運(yùn)營(yíng)模式在2016年完成啟蒙后，2017年將進(jìn)入實(shí)施階段，民間投資可以順利進(jìn)入公共文化領(lǐng)域，進(jìn)一步提高公共文化設(shè)施的使用效率，為文化小康積聚更多的產(chǎn)業(yè)力量。

趨勢(shì)2：文化金融合作呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”

目前，全國(guó)上市文化企業(yè)共209家，其中北京57家，占全國(guó)的三分之一，這樣的成果得益于北京市“補(bǔ)貸投”投融資體系的建設(shè)，得益于北京市對(duì)骨干文化企業(yè)的持續(xù)培育。近年來，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最大的進(jìn)步就是致力于解決“輕資產(chǎn)”文化公司的投融資問題，政策和市場(chǎng)雙向發(fā)力，讓越來越多的文化企業(yè)享受到了金融的陽光雨露，創(chuàng)造了用金融力量做大做強(qiáng)的成功案例。

一個(gè)案例勝過100個(gè)推銷，一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)。文化金融在實(shí)踐中“磨合”和“妥協(xié)”，學(xué)會(huì)站在彼此的角度“換位思考”：文化企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，逐漸講好“資本故事”，而金融機(jī)構(gòu)則加強(qiáng)創(chuàng)新，為不同時(shí)期的文化企業(yè)量身定制金融產(chǎn)品。現(xiàn)在文化金融的問題，不再是“有沒有”的問題，而是“會(huì)不會(huì)用”和“怎樣用”的問題。

2017年的文化金融將呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”，在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的文化企業(yè)將越來越好，籌建分公司、拓展新業(yè)務(wù)游刃有余，善用金融資本來實(shí)現(xiàn)自己的文化夢(mèng)想。比如光線傳媒就在資本市場(chǎng)如魚得水，僅在動(dòng)漫領(lǐng)域就實(shí)現(xiàn)14次并購(gòu)，打通了自己在影視領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈。而那些不會(huì)運(yùn)用金融工具的文化企業(yè)，難以駕馭資金本，不是猶豫觀望、止步不前，就是為資金愁眉不展。

2016年國(guó)有文化企業(yè)迎來一個(gè)上市的“小高潮”，中國(guó)電影、廣西廣電網(wǎng)絡(luò)、新華網(wǎng)等8家在資本市場(chǎng)“鳴鑼”。2017年這些有資金武裝的國(guó)有文化企業(yè)必將大舉“開疆拓土”，進(jìn)行全面戰(zhàn)略布局，一方面提高國(guó)有文化企業(yè)的市場(chǎng)占有率，做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”，另一方面也將履行國(guó)有文化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在弘揚(yáng)中國(guó)精神、傳播中華文化、提高全民族精神文明素養(yǎng)方面更有作為。