日韩精品三级呦呦|五月丁香蜜臀|99久亚洲精品热|色婷婷五月一区

考驗(yàn)信托業(yè)老總們原始初心、水平和思維創(chuàng)新的時(shí)候快到了

根據(jù)WIND數(shù)據(jù)顯示，近年來，我國信托行業(yè)穩(wěn)居資產(chǎn)管理行業(yè)第二把交椅，不過仍面臨基金、券商等的不斷追趕，未來市場地位也唯恐有所動(dòng)搖。作為反映企業(yè)運(yùn)用資本獲得收益能力的重要指標(biāo)，ROE（凈資產(chǎn)收益率）也是衡量企業(yè)資本回報(bào)、盈利能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)信托百老匯數(shù)據(jù)顯示，2014年信托行業(yè)ROE均值為19.3%，2015年行業(yè)ROE均值降為16.3%，2016年行業(yè)ROE均值已降至14.85%。從數(shù)據(jù)來看，信托行業(yè)ROE一直處于逐年下行的慣性之中。

風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)雜化趨勢

萬向信托公司——風(fēng)控優(yōu)先的戰(zhàn)略思想

2016年萬向信托公司經(jīng)營情況的“爆發(fā)”，使其ROE數(shù)據(jù)表現(xiàn)非常突出。萬向信托在2015年不足20％，在業(yè)內(nèi)屬于中游水平。2016年該公司ROE升至28.24%，躍居行業(yè)第二位。

萬向信托公司確立以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心、產(chǎn)品戰(zhàn)略與財(cái)富戰(zhàn)略雙驅(qū)動(dòng)的總體戰(zhàn)略，突出了風(fēng)控的核心地位和引領(lǐng)作用，在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營管理活動(dòng)中貫徹和堅(jiān)持了風(fēng)控優(yōu)先的戰(zhàn)略思想。

西藏信托——中小信托公司不容小覷

2015年年報(bào)顯示，截至當(dāng)年末，西藏信托員工僅62人。其2015年的人均凈利潤為572.61萬元。假設(shè)西藏信托2016年員工人數(shù)不變，其2016年人均凈利潤則接近660萬元，在業(yè)內(nèi)亦穩(wěn)妥地處于上游區(qū)域。

展現(xiàn)出了后臺(tái)財(cái)務(wù)及信息技術(shù)支持能力之強(qiáng)；同時(shí)，以較少人員和凈資產(chǎn)取得較高凈資產(chǎn)收益率，也表現(xiàn)出較強(qiáng)的資本運(yùn)營能力。這可能是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較高，在行業(yè)周期下滑的情況下躍居上位，其發(fā)展思路值得學(xué)習(xí)。

新華信托——法律風(fēng)險(xiǎn)不可忽視

近幾年，新華信托似乎已與負(fù)面消息掛上鉤，公司盈利能力也大受影響。此次2016年度的凈資產(chǎn)收益率（ROE）排名中，該公司ROE僅為0.69%。

我國信托法律制度建設(shè)滯后，而且很多業(yè)務(wù)做法并沒有得到司法檢驗(yàn)，可能面臨一定法律風(fēng)險(xiǎn)。

監(jiān)管力度面前，轉(zhuǎn)型需謹(jǐn)慎

中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)和利率市場化、資管行業(yè)陰晴不定等一系列金融改革，對(duì)信托機(jī)構(gòu)的發(fā)展具有重要的影響。這也就是在當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)，信托行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)所在，如何正確看待監(jiān)管力度、及時(shí)正確戰(zhàn)略布局是重中之中。

金谷信托：一招不慎，萬劫不復(fù)

早年，金谷信托也曾有輝煌的歷史，在公司首任董事長張勇的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，2012年的金谷信托資產(chǎn)規(guī)模甚至首破千億大關(guān)。但激進(jìn)的發(fā)展模式雖為公司帶來了光芒，也同時(shí)埋下了隱患。2013年，金谷信托因違規(guī)操作被監(jiān)管暫停了部分業(yè)務(wù)，隨之而來的是高管大換血及一線員工的快速流失。而從那時(shí)起，金谷信托開啟的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)調(diào)整，到目前為止扔沒有任何可觀的成績出現(xiàn)。

機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只留給那些研究未來、擁有核心競爭力及勇于創(chuàng)新者

無論是估值還是轉(zhuǎn)型，我國信托公司都需要形成較為卓越的經(jīng)營模式和盈利模式，而這背后需要核心競爭力作為支撐。因此，信托公司的轉(zhuǎn)型，更為重要的是核心能力的塑造。前提，是對(duì)未來的預(yù)測和認(rèn)識(shí)。

總的來說，需要什么發(fā)展方向呢？從業(yè)務(wù)或模式層面看，一是專業(yè)的資產(chǎn)管理能力，二是高效的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，三是卓越的創(chuàng)新能力和忠誠度。從本源上看，這一切的根源在于，企業(yè)是否有創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)，沒有這種基礎(chǔ)便意味著倒退。