完整的記錄下來。
盒馬鮮生線上線下形成完整閉環(huán)
3.2.盒馬鮮生盈利情況分析
盒馬鮮生尚未盈利,但增長潛力巨大。作為O2O模式的探索者盒馬鮮生已經(jīng)展現(xiàn)出線上線下融合的顯著優(yōu)勢與增長潛力。金橋店是盒馬鮮生開業(yè)最早、發(fā)展最成熟的門店,因此我們對金橋店進(jìn)行了實地調(diào)研,嘗試來分析盒馬鮮生門店的盈利能力:
營業(yè)收入:
根據(jù)我們周一至周五觀察預(yù)測,金橋店工作日營業(yè)額約為45萬元/天,預(yù)計周末銷售額比平時高出30%,約為59萬元/天。其中,生鮮食品占比約為50%,餐飲占比約為25%,雜貨占比約為25%,預(yù)計線上和線下收入占比各為50%。由此計算出金橋店全年營業(yè)收入為1.8億元。預(yù)計在金橋店的營業(yè)面積在3500平米左右,對應(yīng)坪效為5.14萬元/平米/年。
毛利率:
參考超市行業(yè)平均水平和公司產(chǎn)品定價,我們估計:
生鮮毛利率:12%
雜貨毛利率:25%
餐飲毛利率:50%
綜合毛利率:25%
由此計算出全年毛利潤為4500萬元。
三項費(fèi)用:
參考超市行業(yè)平均水平,我們假設(shè):
管理費(fèi)用率:2.3%
銷售費(fèi)用率:15.7%
財務(wù)費(fèi)用率:不考慮財務(wù)費(fèi)用,假設(shè)為0
為根據(jù)行業(yè)平均水平測算出公司的三項費(fèi)用為3240萬元。