參考超市行業(yè)平均水平和公司產(chǎn)品定價,我們估計:
生鮮毛利率:12%
雜貨毛利率:25%
餐飲毛利率:50%
綜合毛利率:25%
由此計算出全年毛利潤為4500萬元。
三項費(fèi)用:
參考超市行業(yè)平均水平,我們假設(shè):
管理費(fèi)用率:2.3%
銷售費(fèi)用率:15.7%
財務(wù)費(fèi)用率:不考慮財務(wù)費(fèi)用,假設(shè)為0
為根據(jù)行業(yè)平均水平測算出公司的三項費(fèi)用為3240萬元。
額外費(fèi)用:
考慮到公司線上訂單占比約為50%,物流配送和線上運(yùn)營費(fèi)用需額外計算
物流配送:假設(shè)線上客單價30元,物流配送總成本5元,費(fèi)用率17%,線上收入占比50%,因此物流配送費(fèi)用率為8.5%
線上運(yùn)營費(fèi)用:預(yù)計增加至少2個點(diǎn)的銷售費(fèi)用,物流配送和線上運(yùn)營帶來的額外費(fèi)用為1890萬元。
凈利潤:在不考慮稅費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用的影響下,我們估算金橋店一年的虧損大約為630萬元。
盡管根據(jù)我們的測算盒馬鮮生目前尚未盈利,但盒馬鮮生作為O2O模式的探索者,公司在線下為線上導(dǎo)流(線上收入占比接近50%),改善超市購物體驗(增加休閑餐飲服務(wù),改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)),提升坪效(為傳統(tǒng)的超市的2倍以上)等方面展示出了巨大的潛力。盒馬鮮生以其獨(dú)特的模式保持了快速增長的勢頭,自2016年1月第一家金橋店開業(yè)以來,短短1年間,盒馬生鮮已經(jīng)擁有8家營業(yè)門店,籌劃開業(yè)門店3家。隨著盒馬鮮生的規(guī)模不斷擴(kuò)大,未來公司采購議價能力提升將帶動毛利率提升,費(fèi)用率也有進(jìn)一步下降的空間,實(shí)現(xiàn)盈利或?qū)⒊蔀榭赡堋?/p>
四、生鮮O2O持續(xù)推進(jìn),線下網(wǎng)點(diǎn)價值凸顯