榜單解讀：
一、寡頭的布局
現階段，阿里巴巴雄踞榜首還是無需爭議的。對于新零售概念，馬云可不是說說而已。
不論強東哥是否認可馬云的新零售概念，在馬云以他的零售通為核心布局新零售的時候，強東哥也推出了京東掌柜寶。這兩大產品自成體系，背后又關乎支付寶和微信支付的競爭。
強東哥是否有掀翻阿里巴巴的野心，我們不敢妄論。在“新零售”變革之中，單從這針鋒相對的布局，就令人期待。寡頭之間的戰(zhàn)爭，必然帶來更多的豪強割據。
二、小米上位
小米因移動互聯網大潮誕生，雖不是曇花一現，但風頭已過，與華為慢慢有了差距。
本不是計劃以內的“小米之家”，作為小米在新零售方面的集中產物，一年時間做到百店、盈虧打平，意義或許并不止于此。門檻已經筑起，如果你想復制小米的這種模式，可能需要更大的決心和力度。
在新零售大勢之下看消費電子零售的機遇和挑戰(zhàn)，小米之家可能也深具參考價值。
三、實體店再生
我們不可忽視，新零售概念之下我們這里發(fā)生的故事，與美國零售行業(yè)雜志公布的全球250強榜單呈現出一致的趨勢?！?017新零售百強榜》之中，擁有線下實體店的百貨、超市以及服飾、餐飲等連鎖店，占據近8成。
雖然線下商超仍然面臨著電商搶走很多顧客的現實，但線上引流成本、顧客消費需求升級等現象，已經對新零售業(yè)態(tài)的服務提出了更高的要求，也給線下實體店帶來了新生的機遇。
但這并不意味著天上掉下來大餡餅，你張口就能接著。實體店需要補的功課還很多：
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