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值得一提的是，在旅游地產(chǎn)開發(fā)主體中，80%的開發(fā)主體都是房地產(chǎn)企業(yè)，但是隨著企業(yè)開發(fā)業(yè)態(tài)的多元化，文化傳媒類的企業(yè)基于自身比較豐富的文化資源以及現(xiàn)今流行的強IP(指強勢品牌)，在2016整體市場當中表現(xiàn)十分活躍，在開發(fā)項目中占到5%左右。

從項目所依托的資源來看，休閑度假之類旅游產(chǎn)品最為多樣化，項目數(shù)量和用地面積最多的是包含“主題公園”、“游艇碼頭”、“古鎮(zhèn)”等在內(nèi)的旅游地產(chǎn)項目，在2016年分別新增110個項目和6001萬平方米用地;緊隨其后的則是“山地旅游地產(chǎn)”，有83個新增項目和4235萬平方米新增用地。在銷售型物業(yè)中，2016年大多數(shù)旅游地產(chǎn)項目的核心產(chǎn)品仍是公寓和別墅;其中，部分項目兼具普通公寓住宅產(chǎn)品和別墅住宅產(chǎn)品的兩種屬性。此外，受國家政策引導和整體房地產(chǎn)市場低迷所致，酒店式公寓和產(chǎn)權(quán)酒店在2016年銷聲匿跡，開發(fā)商對這類產(chǎn)品處于觀望狀態(tài)。

回歸產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭

過去一年，旅游地產(chǎn)產(chǎn)品與發(fā)展模式發(fā)生了巨大的變革。從根本上促使旅游地產(chǎn)開發(fā)的焦點進一步回歸到旅游度假的目的本身。“目的地型度假綜合體”、“城郊游憩型休閑綜合體”、“文化體驗型文旅商綜合體”三種模式的旅游地產(chǎn)項目，也呈現(xiàn)出各自不同的發(fā)展特征。

首先，核心產(chǎn)品從早期滿足政府和投資商形象訴求的豪華項目轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足用戶休閑度假、生活居住需求的實用項目。所以可以看到阿那亞被津津樂道的是燈光足球場、海風酒吧、業(yè)主食堂;奧倫達小鎮(zhèn)一次次讓市場興奮是那些看似幼稚普通的親子游戲;就連向來高調(diào)的恒大在推廣海南?；◢u項目時也把重點放在社區(qū)與度假服務體系上。產(chǎn)品打造方式也從資源導向、開發(fā)商定制向需求導向、用戶定制轉(zhuǎn)變。盡管旅游地產(chǎn)投資火熱，但仍存在盈利模式不清晰，無法打通旅游產(chǎn)業(yè)鏈，項目缺少發(fā)展后力，投資方與運營方大多停留在單點合作層面等問題。

“企業(yè)能做出什么樣的旅游地產(chǎn)，很大程度上和其資本的性質(zhì)是有關(guān)的，房地產(chǎn)不是一個類金融行業(yè)，就是金融行業(yè)，房地產(chǎn)賺的就是息差。現(xiàn)在旅游地產(chǎn)的生意邏輯和商業(yè)模型依舊是傳統(tǒng)的，偶爾有一兩個做得好的，只是其資本的性質(zhì)能忍受長時間的還本同期?！敝骂椡顿Y創(chuàng)始人、綠都地產(chǎn)集團執(zhí)行董事趙男男一針見血地指出了核心問題所在?！八晕覀円恢敝赋?，旅游地產(chǎn)的發(fā)展應當強化項目運營?！焙鷷扎L表示，開發(fā)及運營經(jīng)驗豐富的企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，越來越多新入行的企業(yè)則是盡可能放大自身優(yōu)勢，著力在細分領(lǐng)域進行專項深耕?！氨热缏糜蔚禺a(chǎn)中有種常規(guī)配套叫作旅游商業(yè)，過去這一塊一直是盈利以及操作的難點，但是在過去一年，旅游時限變長的緣故促成了旅游商業(yè)的熱點，約有86.6%的新增項目包含旅游商業(yè)，比重較2015年增長30.5%?！?/p>

“旅游地產(chǎn)的競爭將最終表現(xiàn)為整條產(chǎn)業(yè)價值鏈上的競爭。”她進一步分析道，旅游產(chǎn)業(yè)應當全力構(gòu)建一條獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞主題項目運營衍生出前端研發(fā)、推廣等以及后端商業(yè)、酒店、娛樂等細分領(lǐng)域的鏈條是旅游地產(chǎn)核心價值所在。