線上線下費(fèi)用率趨同,獲客成本未來線下更具備優(yōu)勢,行業(yè)的拐點(diǎn)確立
線上線下費(fèi)用率趨同,預(yù)計(jì)未來線下更具備引流優(yōu)勢,費(fèi)用率較線上具備優(yōu)勢。以國內(nèi)較成熟的電商平臺唯品會為例,其獲客成本已從2013年的65元,快速提升至2016年的93元,預(yù)計(jì)其它新電商平臺的PC端的獲客成本將超過150元,移動端獲客成本超過200元。而目前一個(gè)典型的8萬平米購物中心,保守假設(shè)擁有年有效購物人次達(dá)100萬,合計(jì)獲客成本為7600萬元,折算下來有效客戶的平均成本僅為76元,而且后續(xù)新增客戶并不需要邊際上產(chǎn)生其它的支出;新零售誕生的關(guān)鍵在于分拆兩個(gè)費(fèi)用,線下分拆核心的費(fèi)用是租金、薪酬、折舊等;線上分拆的費(fèi)用是引流和物流。而目前來看,整體的線上引流和物流,與線下的租金、薪酬以及折舊費(fèi)用率基本相當(dāng),所以在引流上以及費(fèi)用率未來線下更具備優(yōu)勢。