五、中國幼兒教育市場重點(diǎn)企業(yè)分析
1、威創(chuàng)股份
公司2015年收購紅纓教育和金色搖籃切入幼教領(lǐng)域,先發(fā)優(yōu)勢明顯,是目前A股規(guī)模最大的幼教集團(tuán)。紅纓教育成立于2001年,是國內(nèi)知名幼兒園品牌,主要是通過為幼兒園提供一體化系統(tǒng)解決方案,包括幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營、配套裝備課程和師資培訓(xùn)等。其盈利模式為收取加盟費(fèi)、教具費(fèi)以及增值服務(wù)收入。截止2016年末,共有幼兒園近4000所,幼教領(lǐng)域貢獻(xiàn)營收3.95億元,同比增長109.32%,實(shí)現(xiàn)凈利1.62億元。其中,紅纓教育擁有連鎖園6所、品牌加盟園1490所、悠久聯(lián)盟園1695所、悠久代理加盟商166家。由于園所數(shù)量增加、推出新品提升單園收入、旗艦園深入督導(dǎo)大幅提升客單價(jià)等因素的影響,紅纓2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.86億元,同比增長48.12%,歸屬凈利潤1.02億元,同比增長80.76%,凈利率提高6.54至35.72%。截止2016年,金色搖籃共有托管園19所、加盟園410所、托管小學(xué)2所、品牌加盟小學(xué)3所、直營早教中心2所、加盟早教中心10所、區(qū)域城市合伙人6家。幼教板塊2016年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入39486.10萬元,營業(yè)毛利22885.72萬元。其中,由于加盟園數(shù)量的大幅增長,金色搖籃2016年實(shí)現(xiàn)營收1.09億元,凈利潤0.6億元。
數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院
同時(shí),公司不斷布局幼教產(chǎn)業(yè)鏈的其他節(jié)點(diǎn),整合產(chǎn)業(yè)資源。公司參股的貝聊目前服務(wù)園所數(shù)量超過5萬家,覆蓋全國31個(gè)省市自治區(qū),位居幼兒園家園公寓行業(yè)品牌前列;投資成立北京啟威教育,增強(qiáng)幼教人才培訓(xùn)能力;與北京可兒教育合作,布局一二線城市高端雙語國際化幼兒園,托管包括位于北京的14家在內(nèi)的高端幼兒園,豐富幼兒教育資源;定增募資用于兒童藝體中心的打造,迎合藝術(shù)教育的需求。
2、秀強(qiáng)股份
公司通過收購全人教育涉足幼教,后續(xù)通過收購徐幼集團(tuán)、培基教育、江蘇童夢,幼教集團(tuán)初具規(guī)模,參股領(lǐng)信教育和花火文化,產(chǎn)業(yè)鏈布局日臻完善,逐步向幼兒園一體化解決方案供應(yīng)商發(fā)展。與威創(chuàng)不同,秀強(qiáng)股份的幼兒園定位于中高端直營園。截止2016年,全人教育擁有直營園30所,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入0.63億元,凈利潤0.19億元,超出業(yè)績承諾。從公司收購標(biāo)的的業(yè)績承諾來看,未來幼教在公司營收中的占比將逐漸提升,預(yù)計(jì)2017年將貢獻(xiàn)0.76億元。
數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院
幼教行業(yè)布局分散、資源碎片化,為規(guī)范幼兒園管理,公司在“全優(yōu)寶APP”基礎(chǔ)上將幼兒園財(cái)務(wù)管理、教研教案管理、人事管理、辦公協(xié)作管理、信息分級管理、數(shù)據(jù)分析等方面軟件系統(tǒng)、相關(guān)硬件設(shè)備及配套工程,打造全新“秀強(qiáng)家園APP”。 “秀強(qiáng)家園APP”分 為主業(yè)務(wù)系統(tǒng)、主支持系統(tǒng)和輔助分級管理系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng),致力于構(gòu)建一個(gè)開放、協(xié)同、專業(yè)幼教產(chǎn)業(yè)平臺,并圍繞幼教產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行橫向整合以及縱向產(chǎn)業(yè)鏈布局,形成了具有線下品牌運(yùn)營實(shí)體、線上流量平臺以及公共服務(wù)平臺的幼教生態(tài)圈。
3、勤上股份
2016年11月公司收購柳州小紅帽教育不低于80%的股權(quán)。小紅帽教育擁有75家直營園及33家托管及加盟園。公司將在未來三年持續(xù)向小紅帽提供資金支持,額度不低于3億元,用于幼兒園的新建或收購。小紅帽教育承諾2017-2019年復(fù)合增速不低于15%,合計(jì)新增幼兒園數(shù)量數(shù)量不低于60家。
小紅帽幼兒園定位中高端,是目前國內(nèi)擁有直營分園最多的連鎖幼兒園,且辦學(xué)區(qū)域覆蓋全國,進(jìn)入勤上體內(nèi)后攜手勤上資金優(yōu)勢將持續(xù)在全國進(jìn)行擴(kuò)張復(fù)制,到2019年旗下幼兒園將超過170家。
2016年8月公司完成龍文收購過會及資產(chǎn)過戶,強(qiáng)勢進(jìn)軍K12培訓(xùn)領(lǐng)域,開創(chuàng)民營企業(yè)發(fā)股收購K12培訓(xùn)學(xué)校的先河;8月底公司發(fā)布K12+3戰(zhàn)略,明確了公司從幼教到K12教育再到國際學(xué)校的教育產(chǎn)業(yè)鏈布局,10月增資收購英倫國際教育應(yīng)聲落地,正式在高端國際學(xué)校教育領(lǐng)域完成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)布局;11月收購小紅帽,意味著公司教育產(chǎn)業(yè)布局初步完成輪廓構(gòu)建,從幼教+K12培訓(xùn)+高端國際學(xué)校的戰(zhàn)略布局初具雛形。
數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院
六、中國早教市場投資發(fā)展前景分析
幼教是現(xiàn)代國民教育體系中重要的組成部分,是基礎(chǔ)教育的“基礎(chǔ)”。幼教的發(fā)展關(guān)系到億萬學(xué)前幼兒的健康成長和千家萬戶的切身利益,關(guān)系到國家和民族的未來。幼教也是開發(fā)幼兒潛能一種方式,最重要的是它給幼兒提供一個(gè)集體化的學(xué)習(xí)環(huán)境。
與時(shí)下低迷激蕩的證券市場、地產(chǎn)市場相比,雖然教育領(lǐng)域在收益回報(bào)方面還有較大的差距,但企業(yè)投資學(xué)前教育,其資產(chǎn)的安全型有著較好的保障。特別是在當(dāng)前國有企業(yè)事業(yè)單位的傳統(tǒng)幼兒教育機(jī)構(gòu)面臨著社會化轉(zhuǎn)型和改制之時(shí),正是上市公司、民營企業(yè)及資金充足的大型教育集團(tuán)等民營資本介入的大好時(shí)機(jī)。幼教教育市場已經(jīng)成為二十一世紀(jì)教育行業(yè)的投資熱點(diǎn),其原因主要包括以下幾點(diǎn):
第一,中國消費(fèi)水平日益提高的同時(shí)社會競爭提議激烈,新生代父母對于培養(yǎng)下一代有著非常強(qiáng)烈的消費(fèi)意愿。如今競爭殘酷,很多都市父母非常重視嬰幼兒的培養(yǎng)和教育,并舍得花錢,而在寶寶時(shí)給予教育會有非常大的成效。據(jù)相關(guān)研究表明,寶寶出生時(shí)智力已達(dá)成人的25%,六個(gè)月左右已發(fā)展到成人的50%,當(dāng)幼兒到3歲時(shí),已有成人80%的智力。這就意味著寶寶三歲的智力、體能、個(gè)性等已經(jīng)定型80%以上。幼教在這一適合的環(huán)境下,對幼兒養(yǎng)成良好的性格習(xí)慣、健全的人格、解決問題的能力、良好情緒等方面都有很大的幫助。為此,這更加催生了幼教這個(gè)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
第二,中國幼教投資是提供商的投資新航道。中國目前的平均人口出生率為3%,這意味著每小時(shí)就誕生至少3000名嬰兒,每年的新生嬰兒數(shù)量就達(dá)到3000萬,三歲以下的嬰兒總量達(dá)到9000萬,這個(gè)市場目標(biāo)人群的絕對數(shù)值是足夠多的。從教育支出角度看,每個(gè)家庭用于孩子支出的各種消費(fèi)教育包括生活用品、玩具、教育等均價(jià)值不菲。為此,投資幼教這個(gè)行業(yè)能帶給投資者無可限量的財(cái)富。