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三、演出市場發(fā)展制約因素分析

1、演出經(jīng)營主體專業(yè)化程度尚低

2004年旅游演出興起，國內(nèi)一窩蜂出現(xiàn)各類旅游演出，盲目跟風(fēng)的結(jié)果是演出內(nèi)容趨同，質(zhì)量良莠不齊。10年后的2014年，跟風(fēng)而作的項(xiàng)目面臨被市場淘汰。2014年之后兒童劇演出市場的井噴式發(fā)展，又從另一側(cè)面暴露出演出機(jī)構(gòu)跟風(fēng)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重的問題。家長對兒童教育意識的提升，使兒童劇市場具有極大的發(fā)展?jié)摿Γ欢罅恐谱鞔至?、欠缺故事性的作品，使得正處于良好發(fā)展態(tài)勢的兒童劇市場出現(xiàn)粗制濫造、作品良莠不齊等各類問題。因?yàn)榍啡睂I(yè)的兒童劇制作理念，很多非專業(yè)兒童劇演出機(jī)構(gòu)常常大量使用眼花繚亂的舞臺設(shè)計(jì)和聲光電等現(xiàn)代化手段，不僅對兒童的視力、聽力都會產(chǎn)生負(fù)面影響，而且淹沒了劇情本身的意義。由于國內(nèi)兒童劇年齡段細(xì)分體系不健全造成兒童劇在創(chuàng)作和市場定位缺失，為投機(jī)心理的演出經(jīng)營單位提供了空間。

盲目跟風(fēng)不但影響企業(yè)的長期發(fā)展，也給市場帶來極大的負(fù)面影響。投機(jī)類演出公司往往以“賺一把”的賭博心態(tài)投身市場熱門領(lǐng)域，對一些正處于上升發(fā)展態(tài)勢的領(lǐng)域帶來惡性沖擊。演出市場的良性發(fā)展需要制作精良、定位明確、靜心打造的優(yōu)秀作品，更需要從業(yè)者的共同維護(hù)。

2、演出與金融資本融合難度大

繼2012年引入深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司等機(jī)構(gòu)的3000萬投資后，云南楊麗萍文化傳播公司于2014年10月完成新三板掛牌，引發(fā)了新一輪金融資本對演出市場的關(guān)注。關(guān)注者多，成功合作案例少，演出與資本融合的難度較大。主要有兩個(gè)方面原因，一是演出行業(yè)潛規(guī)則多，缺乏規(guī)范運(yùn)作體系，財(cái)務(wù)制度不健全，票房收入不透明，項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制受人為因素影響大等，使金融資本對演出企業(yè)的投入裹足不前；二是演出企業(yè)多為中小型的項(xiàng)目型公司，大都以眼前的單個(gè)項(xiàng)目盈利為經(jīng)營目標(biāo)，還未形成能夠持續(xù)性發(fā)展的長效盈利模式。

3、劇場缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范

先進(jìn)的設(shè)施與落后的管理間的矛盾是劇場目前存在的主要問題。據(jù)調(diào)研了解，國內(nèi)70%以上的劇場沒有完整的管理制度，劇場管理沒有明確的崗位定位和定責(zé)，缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，沒有形成劇場管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員的培養(yǎng)與考核體系。一些地方政府投資數(shù)億元建設(shè)大劇院，卻不知道該按什么標(biāo)準(zhǔn)組建管理團(tuán)隊(duì)；斥巨資購置了燈光音響設(shè)備，卻沒有操作和維護(hù)規(guī)范。

劇場經(jīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范的缺乏有著一定的歷史原因。改革開放以前，我國劇場演出更多承擔(dān)的是政治宣講的任務(wù)，并不面向市場，也就無所謂運(yùn)營與管理。近20年來，國內(nèi)大規(guī)模的興建劇場，但是卻沒有重視開展劇場相關(guān)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，造成目前中國的劇場硬件設(shè)施屬世界一流，管理與服務(wù)卻遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家的問題。

4、劇場管理和運(yùn)營人才匱乏

劇場人才匱乏問題存在已久，近幾年來，每年有不少有影響力的機(jī)構(gòu)舉辦劇場運(yùn)營管理人才的培訓(xùn)班和研修班，但收效并不明顯，主要存在幾個(gè)方面的問題：一是參加培訓(xùn)的人員很多并非是在一線經(jīng)營管理劇院的，即使學(xué)有所成，卻不能學(xué)以致用；二是課程設(shè)置以理論和交流為主，缺少實(shí)踐課程；三是培訓(xùn)內(nèi)容隨意性大，未與考核相結(jié)合，培訓(xùn)成效難以體現(xiàn)。

由于劇場經(jīng)營的特殊性，劇場的管理人員既要懂管理、懂經(jīng)營，還要懂藝術(shù)。目前國內(nèi)大部分劇場的管理人員都來自文藝表演團(tuán)體或政府部門，懂藝術(shù)的不懂經(jīng)營管理，懂經(jīng)營管理的不懂藝術(shù)，甚至于既不懂經(jīng)營管理也不懂藝術(shù)，只能“摸著石頭過河”。目前國內(nèi)數(shù)十家高校都設(shè)立了藝術(shù)管理專業(yè)，但是其課程設(shè)置和就業(yè)方向主要面向藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)、影視制片管理、文化經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域，這也造成了劇場管理運(yùn)營人才后備不足的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，劇場管理人員中擁有藝術(shù)專業(yè)、舞臺技術(shù)專業(yè)或管理專業(yè)教育經(jīng)歷的總共只占管理人員總數(shù)的30%。專業(yè)人才的匱乏，是我國劇場提高運(yùn)營管理水平面臨的主要問題。

同處東亞的韓國，在上世紀(jì)七八十年代經(jīng)歷了文化設(shè)施快速發(fā)展的20年，同樣也出現(xiàn)了設(shè)施建設(shè)與管理服務(wù)脫節(jié)的問題，從90年代開始，韓國政府通過立法建立劇場專業(yè)人員認(rèn)證制度來解決這一問題。借鑒其他國家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)在中國演出行業(yè)建立長效的劇場從業(yè)人員認(rèn)證制度，通過培訓(xùn)考核和繼續(xù)教育等多種方式培養(yǎng)劇場專業(yè)人才。

四、中國演出服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)分析

1、中國東方演藝集團(tuán)有限公司

中國東方演藝集團(tuán)有限公司是國家級演藝文化集團(tuán)。其前身——中國歌舞團(tuán)和東方歌舞團(tuán)，是在歷代中國黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親切關(guān)懷下創(chuàng)建的新中國最負(fù)盛名的國家級藝術(shù)院團(tuán)，集中代表了我國音樂舞蹈藝術(shù)的最高成就，涌現(xiàn)出眾多享譽(yù)海內(nèi)外的杰出藝術(shù)家，創(chuàng)作演出了深受中外觀眾喜愛的優(yōu)秀藝術(shù)作品，足跡遍布祖國的四面八方，代表中國出訪過五大洲七十多個(gè)國家和地區(qū)，多次參加重要國事演出，為增進(jìn)中國和世界各國的友誼和文化交流，發(fā)揮了“文化使節(jié)”的獨(dú)特作用。

目前，中國東方演藝集團(tuán)擁有一大批具有深厚藝術(shù)造詣、在國內(nèi)外有著巨大影響力的藝術(shù)家，如著名歌唱家王昆、李谷一、劉秉義，著名作曲家谷建芬、王佑貴，著名舞蹈家莫德格瑪、阿依吐拉、崔美善、姚珠珠及當(dāng)前活躍在我國藝術(shù)舞臺上的著名編導(dǎo)陳維亞，著名歌唱家成方圓、牟炫甫、郭蓉、崔京浩、張燕，著名作曲家卞留念，著名演奏家周維，著名燈光設(shè)計(jì)師沙曉嵐……這一連串閃光的名字，不僅是中國東方演藝集團(tuán)的榮耀，也是中國藝術(shù)領(lǐng)域的財(cái)富。

2、江蘇省演藝集團(tuán)有限公司

江蘇省演藝集團(tuán)成立于2001年，是江蘇唯一的省屬演藝類文化企業(yè)，也是全國規(guī)模最大的綜合性文藝團(tuán)體之一。

集團(tuán)公司運(yùn)用全新的運(yùn)作模式和藝術(shù)生產(chǎn)理念，創(chuàng)作和積累了一批優(yōu)秀的舞臺精品劇目，獲得國際及國內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)百項(xiàng)。京劇《駱駝祥子》、昆劇《牡丹亭》、大型民間歌舞《好一朵茉莉花》、揚(yáng)劇《王昭君》、錫劇《珍珠塔》、評彈《唐宋古韻憶江南》等?。ü?jié)）目在國家級評比中名列前茅。通過體制機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)排的話劇《楓樹林》榮獲第十四屆“文華大獎(jiǎng)”；民樂“茉莉花組合”獲第九屆中國音樂金鐘獎(jiǎng)民樂組合比賽金獎(jiǎng)；昆劇《1699?桃花扇》根據(jù)市場要求，打造了10個(gè)風(fēng)格各異的版本，榮獲全國“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、“文華大獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)”；現(xiàn)代京劇《飄逸的紅紗巾》先后榮獲全國“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、第五屆中國京劇節(jié)現(xiàn)代戲金獎(jiǎng)榜首和“文華優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)”。歌劇《運(yùn)之河》榮獲第二屆中國歌劇節(jié)六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)七個(gè)大獎(jiǎng)，赴歐洲巡演被評為“全國對外傳播十大優(yōu)秀案例”并入選“江蘇十大文化新聞”。近年來，集團(tuán)公司不斷開拓進(jìn)取，推動(dòng)跨地區(qū)、跨領(lǐng)域合作，創(chuàng)排了昆劇《南柯夢》、音樂劇《錦繡過云樓》、京劇《鏡?；辍贰㈠a劇《紫砂夢》、話劇《二月蘭》等，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3、北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司

北京演藝集團(tuán)是北京市政府直屬的國有大型獨(dú)資文化旗艦企業(yè)，組建于2009年5月，肩負(fù)著整合資源，打造國有骨干文化企業(yè)，服務(wù)北京文化中心建設(shè)，發(fā)揮全國文化體制改革示范引領(lǐng)作用的重要使命。目前旗下共有27家企事業(yè)單位。

集團(tuán)組建后堅(jiān)持把社會效益放在首位，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，按照堅(jiān)持社會主義先進(jìn)文化方向、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、堅(jiān)持文藝精品戰(zhàn)略、堅(jiān)持文化走出去的方針，推行“出精品、出票房、出市場占有率”的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。目前，已發(fā)展成為集文化演出、電影產(chǎn)業(yè)、體育賽事、旅游休閑、藝術(shù)培訓(xùn)五大業(yè)務(wù)板塊為一體的綜合性文化藝術(shù)集團(tuán)，是目前國內(nèi)資產(chǎn)量最大的國有演藝機(jī)構(gòu)。

4、中國對外文化集團(tuán)公司

中國對外文化集團(tuán)公司（CAEG）成立于2004年4月，是在原文化部直屬事業(yè)單位中國對外演出公司（CPAA）和中國對外藝術(shù)展覽中心（CIEA）半個(gè)多世紀(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的第一家大型國有對外文化企業(yè)集團(tuán)，由國務(wù)院作為出資人，文化部與財(cái)政部分別作為行政主管部門和經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管部門。

集團(tuán)作為一家從事國際演藝、藝術(shù)會展和文化旅游業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，秉持“讓中國成為世界的舞臺，讓世界成為中國的舞臺”的核心理念，初步構(gòu)建起了“布局全國、走向世界”的一體化運(yùn)營體系和全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營格局,國內(nèi)外影響力不斷擴(kuò)大。近年來，集團(tuán)先后被黨中央、國務(wù)院以及中宣部、文化部等授予“北京奧運(yùn)會殘奧會先進(jìn)集體”、“全國文化體制改革先進(jìn)單位”、“國家文化產(chǎn)品出口示范基地”、“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”、“國家重點(diǎn)文化出口企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。2009年至2016年連續(xù)八次入選“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”。

作為我國目前唯一擁有全球演出、展覽業(yè)務(wù)的文化央企，中國對外文化集團(tuán)立足全球視野，打造品牌、拓展渠道，不斷提升國際化運(yùn)營能力，平均每年在境外數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)，二百余座城市舉辦各類演出展覽和綜合文化活動(dòng)4000余場，全球年度觀眾總量超過1000萬人次，發(fā)揮著國家對外文化工作主力軍、主渠道的重要作用。