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預(yù)測2、用戶體量競爭，小平臺已經(jīng)沒有流量。

得用戶者得天下！生鮮電商成功的關(guān)鍵：用戶數(shù)量和活躍度。

從最近的生鮮TOP10來看，多點活躍用戶503.13萬、每日優(yōu)鮮月活197.18萬、京東到家、盒馬鮮生、中糧我買網(wǎng)以月活用戶169.84萬、111.70萬、54.91萬。

這些用戶的體量和活躍度都證明生鮮電商的盈利情況。但，一些小的生鮮電商平臺因沒有流量或用戶不活躍，而導(dǎo)致難以為繼的窘?jīng)r，甚至出現(xiàn)虧本補貼用戶的情況。

隨著，巨頭的營運區(qū)域化之后，2018年用戶爭奪戰(zhàn)將會更加慘烈。

預(yù)測3、下線布局成重點。

中國生鮮電商市場規(guī)模2017年將達(dá)到1393億元,而這僅僅只是不到1%的滲透率,線下高達(dá)數(shù)萬億的潛在市場。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2016、2017兩年發(fā)生在實體零售業(yè)的融資、并購案例超過百起，涉及金額超過200億人民幣，這還是一個很保守的數(shù)字。最愿意砸錢的是愛談“新零售”的阿里巴巴，把時間拉的更遠(yuǎn)一點，它在4年里花了735億進行收購，已成為中國最大的線下零售商。

線下戰(zhàn)火已經(jīng)燒邊了整個生鮮領(lǐng)域，僅僅2017年11月來看，線下的布局：慘烈！

11月15日，阿里投資的盒馬鮮生進入福建市場，第一家店開在福州。

11月25日，永輝超市旗下新業(yè)態(tài)“超級物種”開出上海首家門店，永輝是一家福州企業(yè)。

同月，入股永輝10%的京東宣布，要在北京開一家7Fresh生鮮超市。

11月20日，社區(qū)超市“生鮮傳奇”僅憑合肥30家門店的規(guī)模，拿到A輪2億人民幣融資，估值10億，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

同一天，中國最大實體零售商高鑫零售接受阿里巴巴入股36.16%，阿里成高鑫第二大股東。

12月1日，美團點評宣布劃分大零售事業(yè)群，統(tǒng)籌包括生鮮零售在內(nèi)的業(yè)務(wù)。今年7月，美團的掌魚生鮮超市在北京望京開了第一家店。

本來生活、百果園、我買網(wǎng)、天天果園、易果等都表示：2018加大新零售的布局。

預(yù)測4、場景化成戰(zhàn)斗武器。

從零售大會的情況看出：值得關(guān)注的是，數(shù)字化、智能化、場景化已成為生鮮主旋律，大數(shù)據(jù)算法、內(nèi)容、社交正在和產(chǎn)業(yè)緊密融合。這也反映了，商業(yè)正處在迭代進化的邊緣，這是一個低維向高維邁進的歷史性時刻。

生鮮場景化幫助用戶解決新的消費體驗和數(shù)據(jù)共享的難題。其中，生鮮場景化的布局已經(jīng)成為生鮮競爭的武器。比如：

2017年4月份，生鮮電商行業(yè)領(lǐng)先品牌易果生鮮與國內(nèi)家電巨頭海爾冰箱聯(lián)合簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。易果將獨家植入海爾馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱終端，共同建立新型廚房場景商務(wù)平臺，讓用戶能在冰箱上一鍵購買，享受一站式生鮮消費體驗；并實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)的共享共通，聯(lián)合開發(fā)RFID食材識別、內(nèi)容消費等模塊，搭建大數(shù)據(jù)分析模型，建立用戶生活習(xí)慣大數(shù)據(jù)庫，為用戶提供個性化的推薦。

蘇寧生鮮貫徹“線上線下”雙線融合的生鮮O2O模式，將蘇寧易購線上線下入口與生鮮商品、線下運營規(guī)則進行融合。依托分布在各大城市商圈、社區(qū)等區(qū)域的蘇寧超市，蘇寧生鮮盤活線下資源，打造社區(qū)配送場景。為蘇寧帶來更多的單量。與此同時，蘇寧超市還將憑借著優(yōu)質(zhì)合作商的貨源支持與全程冷鏈的物流配送，逐步推進自營生鮮業(yè)務(wù)。

發(fā)力場景化的結(jié)果，2017年蘇寧818發(fā)燒購物節(jié)，蘇寧生鮮卻交出了一份亮眼的數(shù)據(jù)。大促開始后12個小時，蘇寧生鮮實現(xiàn)銷售同比增長2215.5%，而整個8月上半月銷售同比增長2883%。