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再造乾坤：富士康夏普的有機(jī)結(jié)合

2017年被定調(diào)為“行業(yè)最艱難的一年”，以全新面貌回歸的夏普緣何“逆勢(shì)”而為？顯然，夏普選擇了一條截然不同的道路——搭乘“中國制造”的便車。

作為全球制造業(yè)巨擘，富士康始終代表著中國制造的高端水平，擁有強(qiáng)大的制造能力和全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理能力，同時(shí)在供應(yīng)鏈的垂直整合、管理效率的提升、深層次的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)等方面具有很大優(yōu)勢(shì)。在“中國制造”的一臂之力下，“高貴不貴”成為夏普的新定位。

一個(gè)是全球最出色的制造商，一個(gè)是全球領(lǐng)先的技術(shù)主導(dǎo)型科技企業(yè)，富士康與夏普的有機(jī)結(jié)合，從電視生產(chǎn)的不同維度全方位降低電視生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能效率，這也讓夏普電視變得更為親民，從“高處不勝寒”真正走入了尋常百姓家。同時(shí)，夏普也將自己的“匠人精神”融入了產(chǎn)品生產(chǎn)之中，秉承一以貫之的優(yōu)秀品質(zhì)，以更有競(jìng)爭力的優(yōu)勢(shì)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，讓更多消費(fèi)者的理想生活觸手可及。

老樹新花：夏普做更懂消費(fèi)者的品牌

過去的夏普，“高冷”成為了消費(fèi)者對(duì)其揮之不去的刻板印象。而如今，高貴不貴，以更親民的價(jià)格和營銷方式入市，煥然一新的夏普致力于做更懂消費(fèi)者的品牌。

富士康憑借幾十年對(duì)中國消費(fèi)者市場(chǎng)的深度理解，幫助夏普重新打開中國這個(gè)龐大的市場(chǎng)，多維度、多渠道、創(chuàng)新性地推廣夏普品牌，拉高親民度?？v觀618、818、雙11、雙12各大促銷節(jié)點(diǎn)，夏普均接連斬獲佳績，這從側(cè)面證實(shí)了夏普一系列的本土化、市場(chǎng)化、年輕化轉(zhuǎn)變，更對(duì)中國消費(fèi)者的“胃口”。

夏普所說的年輕化，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)融入更多時(shí)尚元素，也體現(xiàn)在品牌氣質(zhì)的開放包容上。除了高端中產(chǎn)階級(jí)，夏普希望擁抱那些年輕消費(fèi)者，拓寬產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，滿足多元的消費(fèi)需求。而無論是夏普贊助《歌手》《奔跑吧》《七十二層奇樓》《漂亮的房子》，將品牌價(jià)值和形象融入娛樂營銷形成傳播效應(yīng)；還是采取直播這一年輕消費(fèi)群體喜愛的營銷方式，都幫助夏普完成了品牌的重新塑造。這無疑說明夏普除了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同樣有極強(qiáng)的營銷能力。而互聯(lián)網(wǎng)化之于夏普，主要體現(xiàn)在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的端口優(yōu)化，優(yōu)化后能讓夏普電視在應(yīng)用上更開放、更具個(gè)性。

“高貴不貴”以及“三化”全新市場(chǎng)策略的落地，讓夏普電視作為家庭“場(chǎng)景連接器”，真正走入了千萬中國家庭，使得夏普電視在中國市場(chǎng)的表現(xiàn)一路上揚(yáng)。

而在中國制造巨頭富士康的賦能下,夏普從原來為消費(fèi)者提供家電消費(fèi)產(chǎn)品,開始走向以8k+5g+aiot為紐帶,聯(lián)結(jié)智能家庭、智慧辦公、智能工廠、智慧城市的理想生活提供商。期待2018，夏普將繼續(xù)以sharp式速度“跑”出佳績，助力消費(fèi)者全方位打造智慧生活理想家。