日韩精品三级呦呦|五月丁香蜜臀|99久亚洲精品热|色婷婷五月一区

中商情報(bào)網(wǎng)訊：隨著二胎政策的落地，兒童經(jīng)濟(jì)在我國(guó)掀起新一輪的發(fā)展熱潮，其中，兒童樂(lè)園市場(chǎng)被業(yè)內(nèi)普遍看好，市場(chǎng)潛力有待挖掘。

兒童樂(lè)園發(fā)展現(xiàn)狀

目前，兒童主題樂(lè)園市場(chǎng)可謂冰火兩重天。就“火”而言，當(dāng)前兒童主題樂(lè)園行業(yè)明顯處于快速成長(zhǎng)階段，甚至存在著大小企業(yè)一擁而上的局面。這主要有三方面原因：首先，隨著第四波嬰兒潮來(lái)襲，我國(guó)0-14歲人口激增至2.6億，兒童可支配日常消費(fèi)占到家庭收入近30%左右，未來(lái)5年中國(guó)的兒童產(chǎn)業(yè)消費(fèi)規(guī)模可能由目前的1萬(wàn)億增至3萬(wàn)億，因此行業(yè)前景被廣泛看好。

其次，目前兒童主題樂(lè)園行業(yè)并沒(méi)有形成壟斷的龍頭企業(yè)，相反因?yàn)橛螛?lè)設(shè)施結(jié)構(gòu)同質(zhì)化程度高，可替代性高，兒童主題樂(lè)園企業(yè)甚至可以不自行生產(chǎn)游樂(lè)設(shè)施而在外貼牌加工，即便是加盟也只需定向采購(gòu)設(shè)備，而加盟費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)全免。

再次，受到電商的沖擊，傳統(tǒng)百貨和購(gòu)物中心銷售業(yè)績(jī)面臨考驗(yàn)，而具有明確目的性和客流帶動(dòng)效應(yīng)，且不能被電商替代的兒童主題樂(lè)園逐漸被主流商業(yè)地產(chǎn)商視為超市、影院、快時(shí)尚之后新的主力業(yè)態(tài)。

因此，包括萬(wàn)科、保利、碧桂園、恒大、萬(wàn)達(dá)、世茂等實(shí)力開(kāi)發(fā)商幾乎全部涉足兒童主題樂(lè)園，尤其是萬(wàn)達(dá)，更是將其寶貝王兒童主題樂(lè)園作為重點(diǎn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)加以扶持發(fā)展。

另一方面，兒童主題樂(lè)園市場(chǎng)火熱的背后是兒童主題樂(lè)園企業(yè)個(gè)體的艱難生存。雖然兒童主題樂(lè)園的資金回報(bào)率預(yù)估都在40%左右，投資回收期為2.5年左右，但從2008年興起至今，兒童主題樂(lè)園多數(shù)樂(lè)園運(yùn)營(yíng)周期不足兩年，國(guó)內(nèi)有超過(guò)4成兒童主題樂(lè)園已經(jīng)倒閉，倒閉的原因均為資金鏈斷裂。目前存活下來(lái)的樂(lè)園多數(shù)處于實(shí)質(zhì)虧損狀態(tài)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因被認(rèn)為是游客少，入不敷出，“多數(shù)時(shí)候，游客還沒(méi)有工作人員多”，而如前所言，門票是兒童主題樂(lè)園最重要的收入來(lái)源，占比達(dá)80%。

而游客少的原因又可以歸結(jié)為兩方面：一是前述大小企業(yè)一擁而上造成的目前兒童主題樂(lè)園市場(chǎng)的飽和。當(dāng)前購(gòu)物中心數(shù)量激增已是不爭(zhēng)事實(shí)，而幾乎每個(gè)購(gòu)物中心都規(guī)劃有規(guī)模大小不一的兒童主題樂(lè)園，這明顯的對(duì)客源有分流作用，兒童主題樂(lè)園與其依托的購(gòu)物中心一樣，客源半徑正被逐漸壓縮。二是兒童主題樂(lè)園門票價(jià)格較高。目前市場(chǎng)上兒童主題樂(lè)園門票的定價(jià)基本在150元左右，雖然目前中國(guó)家長(zhǎng)對(duì)孩子非常重視，但就中國(guó)當(dāng)前的收入水平而言，“偶爾體驗(yàn)一次還能負(fù)擔(dān)，長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)于一般家庭是一筆不菲的支出與負(fù)擔(dān)?！?

兒童主題樂(lè)園的成本收益概況

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：兒童主題樂(lè)園開(kāi)業(yè)投入主要包括固定資產(chǎn)投資（設(shè)備）與流動(dòng)資產(chǎn)投資（租金），占比分別約為70%、30%。年度運(yùn)營(yíng)成本主要包括設(shè)備折舊、場(chǎng)地租金、人工成本、水電物業(yè)稅費(fèi)等雜費(fèi)，分別占比35%、38%、19%、8%。

數(shù)據(jù)來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理

據(jù)悉，品牌方在一線城市投資2500平米左右兒童主題樂(lè)園約需投入1500萬(wàn)元左右；在二三線城市投資1000平米左右兒童主題樂(lè)園約需投入150萬(wàn)元。兒童主題樂(lè)園二三線城市租金承受能力約2元左右，一線城市租金承受能力約為4元。因?yàn)樽饨鹪趦和黝}樂(lè)園前期投入和年運(yùn)營(yíng)成本占比在20%-30%左右，租售比為15%左右，因此兒童主題樂(lè)園對(duì)于場(chǎng)地租金的敏感性較高。