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2017年安踏的突出表現(xiàn)：

以消費(fèi)者為導(dǎo)向推進(jìn)了品牌升級(jí)

2017年，安踏圍繞消費(fèi)者需求升級(jí)，整合資源，推出一系列的活動(dòng)帶動(dòng)品牌升級(jí)。

在美國、日本和韓國分別成立或加強(qiáng)了三大設(shè)計(jì)中心，讓安踏品牌更具“高值感”，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、面料選擇及運(yùn)動(dòng)科技的應(yīng)用都緊跟消費(fèi)者需求的變化。全年推出A-Livefoam和A-Flashfoam等新科技鞋爆品，以及安踏在籃球、跑步、綜訓(xùn)等領(lǐng)域通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)及體育明星如張繼科、陳盆濱等的帶動(dòng)，推動(dòng)了產(chǎn)品向年輕化和高值感升級(jí)。

跟緊消費(fèi)者購物習(xí)慣的變化，安踏在進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)銷售渠道的同時(shí)，快速提升購物中心及百貨商店的店鋪占比；2017年安踏八代店賣場超1,100家，從整體風(fēng)格、店內(nèi)陳列等為消費(fèi)者帶來截然不同的消費(fèi)體驗(yàn)，升級(jí)后帶來顯著的銷售增長，很多新店也取得了單店銷售的最佳業(yè)績。

安踏在2017年推出克萊·湯普森的“要瘋”的營銷活動(dòng)，全面利用了在線和線下渠道以開創(chuàng)品牌美譽(yù)度并帶來業(yè)務(wù)上的增長?！耙偂痹谛吕宋⒉┑南嚓P(guān)帖文吸引了超過7,700萬閱讀量，并且通過全球的網(wǎng)上視頻流媒體直播吸引了超過3,000萬在線觀眾，加強(qiáng)了安踏的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。安踏KT3限量版籃球鞋成為籃球愛好者排隊(duì)一搶而空，售價(jià)人民幣999元的KT3在網(wǎng)上售價(jià)達(dá)到近人民幣6,000元，成為爆品。

安踏集團(tuán)電商成為集團(tuán)增長的重要引擎之一。也引領(lǐng)了安踏在“新零售”領(lǐng)域關(guān)于“人貨場”的新探索。在2017年“雙11”電商大戰(zhàn)中，安踏以近人民幣7億元的成績刷新了中國運(yùn)動(dòng)品牌的電商紀(jì)錄，位列天貓第三。

安踏在電商上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購及跨界合作等等形成了一套獨(dú)特的線上線下融合的“電商業(yè)務(wù)模式”，帶來了電商業(yè)務(wù)的快速成長；在線上業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，也帶動(dòng)了線下業(yè)務(wù)參與營銷。同時(shí)，加快供應(yīng)鏈上的布局，安踏深化了“快反模式”，快速滿足消費(fèi)需求的變化。

貫徹“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略

2017年，安踏持續(xù)完善多品牌矩陣布局。期內(nèi)，集團(tuán)收購了香港著名童裝品牌KINGKOW（小笑牛），開啟兒童體育用品市場的多品牌戰(zhàn)略。此外，集團(tuán)旗下已括安踏、安踏兒童、FILA（斐樂）、FILAKIDS、DESCENTE（迪桑特）、SPRANDI（斯潘迪）、KOLONSPORT（可隆）等眾多品牌，覆蓋專業(yè)體育到大眾體育，從高端休閑到城市健步，滿足了不同消費(fèi)者的需求。

安踏集團(tuán)旗下多個(gè)新品牌成為了市場的新貴。斐樂（含F(xiàn)ILAKIDS）共有門店1,086家；斐樂推出的一系列跨界產(chǎn)品，如FILAGinny系列、JasonWuxFILA、StaplexFILA、b+abxFILA2017等，不僅拓展了產(chǎn)品組合，更受到消費(fèi)者的如潮好評，在2017年底還推出了FILAFusion的新子品牌，關(guān)注潮牌吸引了廣大年輕的消費(fèi)者，業(yè)務(wù)增長迅猛；迪桑特在成立第一年就進(jìn)入了包括北京SKP、上海環(huán)貿(mào)廣場等十幾個(gè)頂級(jí)的商場和購物中心，現(xiàn)有門店64家；新品牌斯潘迪、可隆及小笑牛也成為多品牌矩陣當(dāng)中的新增長點(diǎn)，針對不同消費(fèi)群體的品牌重新定位已經(jīng)開始。