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三、短視頻產(chǎn)業(yè)鏈分析

短視頻產(chǎn)業(yè)鏈有三個(gè)核心端：內(nèi)容生產(chǎn)端、平臺(tái)端、分發(fā)端，內(nèi)容生產(chǎn)商給平臺(tái)端提供內(nèi)容，平臺(tái)端通過(guò)自有平臺(tái)分發(fā)，或內(nèi)容生產(chǎn)商直接在平臺(tái)端和分發(fā)端分發(fā)。短視頻的內(nèi)容生產(chǎn)模式包括UGC、PGC和MCN三種，借鑒其他領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)生態(tài)模型構(gòu)建出短視頻內(nèi)容生產(chǎn)的三層金字塔模型：1）廣大UGC用戶(hù)以社交滿(mǎn)足為主，不追求極致商業(yè)化，構(gòu)成內(nèi)容金字塔的底部生態(tài)；2）PGC通過(guò)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成為最具價(jià)值的頭部?jī)?nèi)容創(chuàng)作者，當(dāng)前正逐漸向垂直化和精細(xì)化領(lǐng)域?qū)で笸粐?，占?jù)內(nèi)容金字塔的頂端；3）MCN則主要為中高端內(nèi)容創(chuàng)作者提供IP版權(quán)管理等服務(wù)，保證內(nèi)容創(chuàng)作的高品質(zhì)，成為內(nèi)容金字塔的腰部。

目前內(nèi)容生產(chǎn)端由原先的“UGC+PGC”向“UGC+PGC+OGC”轉(zhuǎn)型，平臺(tái)端主要包括綜合性社交平臺(tái)、攝影工具型平臺(tái)和短視頻聚合平臺(tái)，分發(fā)端有中心化分發(fā)、資訊智能分化，即在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的個(gè)性化推薦、以及社交分發(fā)。目前短視頻的商業(yè)變現(xiàn)模式主要有廣告營(yíng)銷(xiāo)、付費(fèi)分成、電商和IP變現(xiàn)。

短視頻行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

資料來(lái)源：易觀

四、快手領(lǐng)跑短視頻APP市場(chǎng)

快手仍然是短視頻領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的王者，2017年12月活躍用戶(hù)人數(shù)高達(dá)17867.83萬(wàn)人，環(huán)比增幅達(dá)9%。高度活躍的月活用戶(hù)助推快手突破重圍，成為國(guó)內(nèi)最大的短視頻平臺(tái)。

2017年度中國(guó)短視頻APP排行榜

數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)資料

據(jù)了解，快手充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不同于廣泛流行的網(wǎng)紅效應(yīng)，研發(fā)去中心化的分發(fā)算法，不再根據(jù)用戶(hù)粉絲量的大小推薦熱門(mén)，而是根據(jù)內(nèi)容的互動(dòng)性、有趣性等多維度計(jì)算，讓每個(gè)用戶(hù)都能平等獲得上熱門(mén)推薦的機(jī)會(huì)。正是如此深厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和對(duì)用戶(hù)的精準(zhǔn)理解，為快手帶來(lái)一大批忠實(shí)用戶(hù)。

另外，快手利用AI技術(shù)深度理解視頻內(nèi)容和用戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)出一系列能夠吸引用戶(hù)深度參與的新體驗(yàn)，比如之前火爆網(wǎng)絡(luò)的明星換臉小游戲，吸引了千萬(wàn)快手老鐵的熱情參與。

公開(kāi)資料顯示，快手累計(jì)注冊(cè)用戶(hù)已達(dá)7億，單人日均使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)60分鐘，日均視頻上傳量超1000萬(wàn)條。不斷更新的海量視頻，龐大的用戶(hù)基數(shù)，快手記錄下大千世界中的每一面，儼然已成為全民記錄與分享平臺(tái)，領(lǐng)跑短視頻行業(yè)發(fā)展。