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一、頭部自媒體資源聚集，競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)固化

根據(jù)艾瑞咨詢新媒體指數(shù)，2018年7月，微信公眾號(hào)總榜中，典型垂直類目TOP3的月度活躍設(shè)備指數(shù)均超過(guò)180000，其中，新聞?lì)怲OP3活躍度最高，分別為人民日?qǐng)?bào)、新華社及央視新聞三個(gè)傳統(tǒng)媒體公眾號(hào)，月度活躍設(shè)備指數(shù)達(dá)到665259、385324和249747。

微信小程序總榜中，典型垂直類目TOP3的月度活躍設(shè)備指數(shù)均超過(guò)10000，其中，游戲類TOP3活躍度最高，此外，微信小程序TOP30中，其他游戲類小程序表現(xiàn)也較好，多元小游戲玩法契合了用戶打發(fā)碎片化休閑時(shí)間的需求。

除了微信公眾號(hào)和小程序等微信系自媒體聚集地之外，伴隨著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)賽道的分化和升級(jí)，微博、頭條號(hào)、企鵝號(hào)等一眾“流量高地”的自媒體生態(tài)也已基本完善，頭部自媒體流量均達(dá)到較高水平，吸引了絕大部分的行業(yè)資源，競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)固化，上升通道已較窄。

根據(jù)新榜《2018年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)年度報(bào)告》，2017年微信公眾平臺(tái)的活躍公眾號(hào)總量約50萬(wàn)，產(chǎn)生的10w+內(nèi)容共計(jì)42萬(wàn)篇，其中，TOP500提供了微信公眾平臺(tái)12.9%的日均流量，貢獻(xiàn)了近52%的10w+“刷屏級(jí)“內(nèi)容。而從商業(yè)化的角度來(lái)看，新榜廣告交易平臺(tái)上，頭條報(bào)價(jià)超過(guò)1萬(wàn)元的頭部號(hào)占可交易賬號(hào)的13.9%，分享了廣告主94%的廣告投放預(yù)算。進(jìn)一步收窄尺度，頭條報(bào)價(jià)超過(guò)10萬(wàn)元的頂級(jí)號(hào)在可交易賬號(hào)中僅占1%，但卻分走了廣告近主40%的廣告投入。頭部?jī)?nèi)容的品牌溢價(jià)持續(xù)走高。

這為數(shù)不多的一批“頭部高玩”已然跑到了這一輪的后半程——它們?cè)缭缛雸?chǎng)，探尋并建立生存法則，然后通過(guò)實(shí)踐、身體力行地不斷打破規(guī)則，逐漸長(zhǎng)出了蔥郁喜人的繁茂森林。陽(yáng)光下，枝條生發(fā)的趨向大略一致，仔細(xì)看，沒(méi)有一片葉子完全相同。

二、娑婆世界：從草根自嗨到專業(yè)玩家的規(guī)?；l(fā)展

艾瑞咨詢分析，早期的自媒體成長(zhǎng)路徑大致包括四個(gè)環(huán)節(jié)：

1）跨平臺(tái)：完成種子用戶積累后，入駐社交、資訊等各類平臺(tái)，擴(kuò)大人群覆蓋，逐步進(jìn)階成為品牌賬號(hào)；

2）機(jī)構(gòu)化：通過(guò)簽約專業(yè)機(jī)構(gòu)（如MCN）或自建工作室，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、機(jī)構(gòu)化運(yùn)營(yíng)；

3）內(nèi)容深耕：總結(jié)內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，打磨「爆款」方法論，制定針對(duì)不同分發(fā)渠道的內(nèi)容策略，同時(shí)探索音頻、短視頻、長(zhǎng)視頻、社群等多種內(nèi)容承載形式；

4）商業(yè)拓展：從常規(guī)的局限性較大的廣告收入、內(nèi)容分成，向C端收入模式探索，如內(nèi)容電商、內(nèi)容付費(fèi)等。