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中商情報網(wǎng)訊：居民收入提升、人口老齡化，牙科行業(yè)市場廣闊、潛在需求不斷兌現(xiàn)；政策催化下，行業(yè)實現(xiàn)成長。政策壁壘弱、資金門檻低、業(yè)務推廣易，促使民營資本青睞口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。資本助推下，口腔醫(yī)院和診所呈現(xiàn)連鎖化的趨勢。各家連鎖企業(yè)均在跑馬圈地，持續(xù)擴張。拜瑞口腔、可恩口腔、小白兔口腔等相繼在新三板掛牌上市，醫(yī)療口腔行業(yè)也迎來一股投資熱潮，拜博口腔、馬瀧齒科、歡樂口腔等均獲得億元級融資。

資料來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理

投資門檻低、醫(yī)師個體性強、規(guī)模效應有限的特征，決定牙科行業(yè)不易整合。新技術(shù)、新模式涌現(xiàn)，基于提高投資壁壘、降低醫(yī)師執(zhí)業(yè)獨立性、提升連鎖規(guī)模效應三條思路幫組企業(yè)實現(xiàn)連鎖化。目前，五種口腔醫(yī)療出現(xiàn)五種連鎖模式。品牌連鎖率提升，行業(yè)也呈現(xiàn)競爭加劇的格局。

1、差異化和高端化模式。投資管理形成進入壁壘，企業(yè)享受品牌溢價，差異化和高端化模式形成壁壘但是也提高連鎖難度，同時細分領(lǐng)域天花板有限。

2、DSO模式（醫(yī)生支持組織）。連鎖性價比較高，維系原有客戶降低現(xiàn)金流壓力，但是DSO模式缺乏統(tǒng)一品牌，在中長期或無法建立品牌優(yōu)勢。

3、“保險+醫(yī)療”的凱撒模式。解決銷售痛點，醫(yī)療付費穩(wěn)定，但是國內(nèi)商業(yè)保險普及度低于國外，“保險+醫(yī)療”的凱撒模式推廣可能較慢。

4、縱向拓展模式。降低小規(guī)模訂單成本，形成醫(yī)師和技術(shù)優(yōu)勢，但是目前牙科產(chǎn)業(yè)鏈上下游分工明確，縱向拓展對于上游廠商和下游診所的吸引力不大。

5、“總院+分院”自建醫(yī)院模式?？傇狠敵黾夹g(shù)和品牌，分院搶占市場，但是“總院+分院”自建醫(yī)院模式成本高擴張慢，或難適應“跑馬圈地”的環(huán)境。 

更多資料請參考中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2019-2024年中國口腔醫(yī)院市場前景及投資機會研究報告》,同時中商產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃策劃、產(chǎn)業(yè)園策劃規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商引資等解決方案。