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智能快遞柜企業(yè)盈利難

市場前景光明，資本爭相布局，智能快遞柜發(fā)展并沒有順風(fēng)順?biāo)?。智能快遞柜成本投入大、付費(fèi)模式用戶不買賬，運(yùn)營方盈利模式較為單一，智能快遞柜入不敷出。

智能快遞柜成本包括柜體成本、場地租金、設(shè)備折舊、鋪設(shè)代理傭金、維護(hù)維修和電費(fèi)網(wǎng)費(fèi)通信費(fèi)、管理費(fèi)等。業(yè)內(nèi)人士計(jì)算得出，一臺(tái)智能快遞柜一年的運(yùn)維成本將達(dá)到10萬元。

目前，智能快遞柜的收入來源主要依靠廣告收入（包含柜體廣告、顯示屏廣告、微信端的廣告等）、包裹攬件收入、向投遞員收取的使用費(fèi)、消費(fèi)者逾期取件所支付的費(fèi)用以及有償寄存和部分的打賞收費(fèi)等?？爝f員對智能快遞柜支付能力不高，支付0.3、0.5、1元的費(fèi)用已是極限。用戶不愿付費(fèi)，用戶逾期取件所支付的費(fèi)用以及有償寄存和部分的打賞收費(fèi)有限，相對10萬/年的運(yùn)營成本來說，只是杯水車薪。入不敷出之下，智能快遞柜持續(xù)虧損。例如，豐巢快遞柜公司2016年虧損2.5億，2017年虧損3.85億。由此看來，智能快遞柜變向向用戶"討賞"，也實(shí)在是無奈之舉。

智能快遞柜遭遇勁敵

長遠(yuǎn)來看，快遞柜作為戰(zhàn)略性項(xiàng)目，現(xiàn)在的虧錢是為了搶占市場、押注未來，虧損也屬于戰(zhàn)略性虧損。短期來看，便利店自取的模式，正在給快遞柜帶來強(qiáng)勢挑戰(zhàn)。

事實(shí)上智能快遞柜并不是唯一選擇的，發(fā)展便利店自提可緩解智能快遞柜不足的尷尬。便利店自提作為快遞公司自營網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的延伸與補(bǔ)充，快遞與便利店的合作不僅擴(kuò)大了快遞公司的網(wǎng)點(diǎn)密度，同時(shí)也能提高配送效率。這種模式下，便利店一方面起到了中轉(zhuǎn)站的作用，大大節(jié)省了快遞員的配送時(shí)間；另一方面，便利店為快件提供了寄存場所，可以安全地保管貨物，保障快件能及時(shí)交付到客戶手中。

無論是智能快遞柜寄存還是便利店自提，哪種方便用哪種，哪種便宜用哪個(gè)。面對競爭，智能快遞柜需要尋找新的盈利模式，同時(shí)要提高服務(wù)附加值才能贏得用戶。未來社區(qū)O2O服務(wù)與智能快遞柜運(yùn)營平臺(tái)融合發(fā)展或是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。目前已有多家智能快遞柜運(yùn)營商將社區(qū)O2O服務(wù)定位為平臺(tái)未來發(fā)展的方向。盈利模式豐富下，智能快遞柜便不需要委屈求“打賞”。

更多資料請參考中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2019-2024年中國智能快遞柜市場前景及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》，同時(shí)中商產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃策劃、產(chǎn)業(yè)園策劃規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商引資等解決方案。