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這一模式意味著京東取代了層層代理，成為唯一的代理商，因此解決了代理層級過多帶來的運營成本和物流效率問題。相較傳統(tǒng)B2B渠道，京東新通路將3-5級分銷渠道，縮短到1-2級。京東新通路“借用”京東商城遍布全國各地的倉配體系，直接將商品配送到低線城市的夫妻店。在其覆蓋省份各個城市都有地勤小哥為區(qū)域中的夫妻店服務(wù)，每人覆蓋300-400家門店。他們不僅負責(zé)開拓夫妻店資源，還負有對夫妻店指導(dǎo)選品、終端陳列、傳遞促銷等職責(zé)。

12月16日，京東新通路事業(yè)部稱，已經(jīng)完整地搭建了具備供應(yīng)鏈和地勤服務(wù)的團隊，并面向全國的中小門店推出了一站式B2B訂貨平臺“京東掌柜寶”。目前，掌柜寶上推出的商品分為食品、飲料沖調(diào)、酒水、個護、母嬰、辦公用品、家居家裝等品類，其中側(cè)重于食品。占比最多的前3類：食品占比約為43％，其次是飲料沖調(diào)占比約為10.4％，酒水約占8.2％，成為全國中小門店的“云倉庫”。

目前已有500余個品牌與新通路簽約直供。目前已在河北、江蘇、四川、山東等地推進，明年將向全國進軍。2017年，京東新通路目標(biāo)覆蓋全國超過50萬家中小門店，并上線了面向品牌商的大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺“新通路·慧眼”。

目前，不僅僅是京東新通路在快速發(fā)展，阿里零售通，掌和天下、中商惠民等多家均在發(fā)力。

▌跨界：功能組合，強化集客能力

目前，跨界門店以其嶄新的形象，良好的設(shè)計、全新的品類組合，深受消費者的歡迎，獲得了較好的市場。不論是誠品、方所還是便利店跨界，如濟南的宜快宜慢，西安的魏家便利、明哲便利勢頭良好，甚至包括三只松鼠的投食店。

目前，便利店的跨界方向主要有：便利店+餐飲，便利店+面包店，便利店+生鮮，便利店+水果，便利店+休食，便利店+休百，便利店+特產(chǎn)，便利店+健康，便利店+運動等方向。便利店的跨界發(fā)展，必將以其更合理的功能組合，更強集客能力，獲得更好的發(fā)展。

▌到家：體驗消費的再次升級

據(jù)了解，目前有的便利店，到家銷售能占到門店總銷售的30%以上。到家模式，必將在新的一年受到更多便利店企業(yè)的重視。到家模式是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，消費者派生出來的一種新的消費需求。便利店企業(yè)必須盡快的去滿足消費者的這一需求。

目前，京東到家，美團到家，淘寶便利店

都在加快發(fā)展。很多B端平臺也都支持發(fā)展到家業(yè)務(wù)。據(jù)了解，外資便利店711、全家、羅森也在尋求與幾大平臺開展到家合作。

便利店企業(yè)開展到家業(yè)務(wù)，是與平臺合作、與物流企業(yè)合作、還是企業(yè)自己配送，要根據(jù)企業(yè)實際，合理確定。

▌網(wǎng)紅：符合時代的引流方式

網(wǎng)紅的本質(zhì)是人格化品牌的高流量和高轉(zhuǎn)化。做商業(yè)，核心是營銷。營銷的核心就是流量和轉(zhuǎn)化。品牌是凝聚的流量，流量是凝聚中的品牌，而促銷就是做轉(zhuǎn)化。

在當(dāng)前的環(huán)境下，評價一位便利店企業(yè)家、管理者、店長商業(yè)能力的高低？就看他能為自己的企業(yè)、門店導(dǎo)入多少流量和能讓多少流量轉(zhuǎn)化為真金白銀的銷售、利潤。