“苗條”天貓新布局,線上復刻線下
2016年,主流B2C電商經(jīng)歷了又一場激烈的格局爭奪戰(zhàn),天貓向京東的自營模式靠攏,京東則積極吸引更多大牌入駐,綜合電商越來越趨同。在這樣的變化之后,最終形成了較為穩(wěn)定的自營+品牌旗艦店+專營店的鐵三角格局,復刻線下。在這個過程當中,國內最大的、最有流量話語權的天貓,自然又先聲奪人,不但斥資20億完善超市版塊,而且加緊步伐引入奢侈品牌、海外知名商超、免稅店等入駐,再次擴大了其話語權,也形成了國內最為牢靠的線上鐵三角。由于一切轉變“來得太突然”,2016年天貓的市場份額呈現(xiàn)出了兩頭高、中間低的水蛇腰,且成功轉型使得年底份額最終高于年初。
如今,網(wǎng)上超市、品牌旗艦以及海外購三大部分,也成為了天貓引以為傲的三大法器,盡管海外購方面有許多垂直平臺等勁敵,然而在老電商圈子里,天貓的話語權無人能敵。想要從中分一杯羹,要么就走足夠細分的垂直之路吸引小眾人群,要么就得用好當下最受用的營銷方式,找準消費者關注點,充分利用消費者心理吸引其在互動的娛樂中沉淀下來。
面膜市場經(jīng)歷了由盛轉衰再進入又一次繁榮,此時無論市場、行業(yè)亦或消費者都經(jīng)過了反思和升級,此時的戰(zhàn)爭,不會也不能再是從前一樣野蠻無序的份額爭奪,消費者的理性和行業(yè)標桿的指引,將帶領面膜市場向著更加有序而精進的方向前進。