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1月份，恒大、萬科、碧桂園在銷售業(yè)績方面的競爭已經(jīng)呈現(xiàn)白熱化趨勢(shì)，碧桂園和萬科單月銷售均突破400億元。今年春節(jié)前，碧桂園高管曾對(duì)中國房地產(chǎn)報(bào)記者透露，2017年該公司有望錄得翻倍增長，言下之意，沖擊6000億元不是沒有可能。剛剛解決了股權(quán)之爭的萬科，同樣是老驥伏櫪志在千里，開年第一個(gè)月就展現(xiàn)了爭奪行業(yè)霸主地位的積極姿態(tài)。剛剛當(dāng)上“一哥”的恒大地產(chǎn)則在今年率先定了4500億元銷售目標(biāo)，增長20%。不過，從恒大公布的全年目標(biāo)來看，似乎無意再進(jìn)行規(guī)模競賽，給今年的龍頭之爭增添了幾分迷霧?！昂愦髲膩韺?duì)外公布的都是最低目標(biāo)，實(shí)際每年都超標(biāo)。所以說，今年做不做一哥還不好說?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。

一家年銷售規(guī)模在2000億元的房企管理層對(duì)中國房地產(chǎn)報(bào)記者表示，今年公司雖然有望沖擊到3000億元，但行業(yè)龍頭格局已定，恒大、碧桂園、萬科的規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)很難超越。但在越來越復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)也不是只有規(guī)模這一種打法，營業(yè)收入、利潤等指標(biāo)同樣重要，而這也是第二陣營房企的機(jī)會(huì)。

誰會(huì)拿下今年霸主地位

除了恒大，今年有實(shí)力爭奪霸主之位的還有碧桂園和萬科。碧桂園2016年開足了馬力，全年實(shí)現(xiàn)銷售金額3088.4億元，銷售面積3747萬平方米，分別同比增長了120%和74%，近3年復(fù)合增長率達(dá)到了42.8%，僅次于恒大。在易居中國執(zhí)行總裁丁祖昱看來，如果2017年能繼續(xù)保持這樣的增長速度，今年碧桂園有希望追趕上恒大。

實(shí)際上，碧桂園的野心遠(yuǎn)比外界預(yù)期的大?？硕饠?shù)據(jù)顯示，去年該公司新增建筑面積8700多萬平方米土地，新增土地投資達(dá)1775億元。1月19日，在香港的春茗會(huì)上，碧桂園高管對(duì)中國房地產(chǎn)報(bào)記者透露，2017年開年以來，公司仍保持著每天新增一個(gè)項(xiàng)目的速度，按照目前節(jié)奏，今年有很大幾率實(shí)現(xiàn)銷售額的翻倍增長，即6000億元。果不其然，第一個(gè)月，碧桂園銷售額同比增長了近3倍，達(dá)到486億元，排在行業(yè)第一位置。

因股權(quán)問題，萬科2016年首次跌落龍頭寶座。但因2016年和恒大銷售額差距僅在100億元左右，也有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，重振旗鼓的萬科今年仍有實(shí)力奪回霸主地位。2017年1月，萬科銷售額僅次于碧桂園，排在第二位。

“恒大的基礎(chǔ)擺在那里，我們也看好這兩年勢(shì)頭很猛的碧桂園，萬科勝在靠譜。龍頭的格局基本就是這3家，誰上誰下都有可能。”一家2000億元規(guī)模的房企管理層表示。

雖然2017年市場形勢(shì)復(fù)雜，但對(duì)于龍頭房企來說卻是難得的擴(kuò)張機(jī)會(huì)。許家印判斷，未來兩到三年，中國房地產(chǎn)總成交量還會(huì)繼續(xù)增加，隨著人均面積越來越大，3～5年后市場總需求會(huì)開始下降。

“但無論怎樣下降，對(duì)龍頭房企而言都沒有問題?！?月10日，萬科高級(jí)副總裁譚華杰在廣發(fā)證券分享會(huì)上指出，若以美國龍頭房企的市占率為參考，萬科、恒大等龍頭房企還有1倍成長空間，規(guī)模增長空間主要來自行業(yè)集中化。但他認(rèn)為：“如果有的大房企預(yù)測(cè)市場在萎縮，但是自身今年還能維持1倍以上增長，這樣相對(duì)樂觀的自信預(yù)測(cè)則可能是有問題的。”這意味著，至少萬科不會(huì)和碧桂園去拼這翻倍的增幅，排位賽的變數(shù)在于恒大。

“今年的特點(diǎn)是行業(yè)整體銷售一般，但集中度提高，就看誰搶得多?！眹┚卜治鰩焺㈧撤舱J(rèn)為，從土地儲(chǔ)備的規(guī)模和大多位于限購城市的布局來看，萬科奪魁的機(jī)會(huì)不大，而碧桂園和恒大在二三線城市的發(fā)力程度值得期待。

規(guī)模效益之爭

除了行業(yè)霸主地位之爭外，規(guī)模效益之爭也在開年顯現(xiàn)。2月6日，在恒大集團(tuán)年度工作會(huì)議中，恒大集團(tuán)主席許家印宣布已完成多元化發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局，完成由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上，恒大地產(chǎn)2017年開始由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變。

之前，恒大的規(guī)模增長速度在業(yè)內(nèi)幾乎無人能及，2006年～2016年，該公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了150倍~220倍增長。例如，銷售額從2006年的17億元，增長到2016年的3734億元，增長220倍；總資產(chǎn)由78億元增長到2016年大幅超過一萬億元，增幅預(yù)計(jì)也超過150倍。

不過，從今年開始，恒大計(jì)劃將保持規(guī)模適度增長，重點(diǎn)注重增長質(zhì)量，增加效益。對(duì)此，許家印表示，2016年上半年，扣除匯兌損失后，恒大的核心業(yè)務(wù)利潤率為6.3%，在行業(yè)算是偏低。從今年開始，恒大內(nèi)部目標(biāo)是核心業(yè)務(wù)利潤率每年提升2%到3%，要連續(xù)保持兩到三年?！盃幦〉浇衲昴甑讓?shí)現(xiàn)全年9%~10%核心業(yè)務(wù)利潤率。”