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趨勢(shì)是指事物發(fā)展的動(dòng)向，是正在到來(lái)但尚未成為主流的東西。在行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，標(biāo)桿企業(yè)往往會(huì)憑借敏銳的嗅覺(jué)和豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)而成為趨勢(shì)引領(lǐng)者。2017年，我國(guó)旅游地產(chǎn)將呈現(xiàn)出十大趨勢(shì)，它們分別是：準(zhǔn)入門檻越來(lái)越高;項(xiàng)目定位主題化、差異化;功能趨向復(fù)合化，業(yè)態(tài)走向多樣化;和文化深度融合是新方向;借助高科技增強(qiáng)體驗(yàn)感;去地產(chǎn)化，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作;旅游地產(chǎn)養(yǎng)生、養(yǎng)老化;由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型;旅游地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作金融化;與互聯(lián)網(wǎng)融合日趨緊密。

1、準(zhǔn)入門檻越來(lái)越高

我國(guó)具有現(xiàn)代意義的旅游地產(chǎn)開發(fā)起始于上世紀(jì)80年代末、90年代初，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，旅游地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)形成由傳統(tǒng)旅游企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)商、國(guó)外投資者以及其他與旅游無(wú)關(guān)聯(lián)企業(yè)主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)格局，且已出現(xiàn)一批大者大、強(qiáng)者強(qiáng)、專者專的旅游地產(chǎn)龍頭企業(yè)，這些龍頭企業(yè)或已形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，抑或在優(yōu)質(zhì)特色生態(tài)旅游資源占有方面已經(jīng)捷足先登，促使旅游地產(chǎn)行業(yè)集中度提升、品牌化發(fā)展時(shí)代正加快到來(lái)。

在品牌化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，旅游地產(chǎn)將告別過(guò)去粗放型、同質(zhì)化開發(fā)模式，逐步走向精細(xì)化、專業(yè)化。在這一趨勢(shì)下，作為土地供給方的地方政府對(duì)旅游地產(chǎn)開發(fā)商的要求會(huì)越來(lái)越高，旅游地產(chǎn)開發(fā)必需更加注重“養(yǎng)地”，而“養(yǎng)地”則需要有長(zhǎng)期性的發(fā)展計(jì)劃、專業(yè)化的管理模式和龐大的資金支撐，這在某種程度上將意味著旅游地產(chǎn)準(zhǔn)入門檻抬高，缺少資金和核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小開發(fā)商將面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，而對(duì)于有資金又有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大開發(fā)商而言則是機(jī)遇。

2、項(xiàng)目定位主題化、差異化

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)旅游地產(chǎn)多依托自然資源開發(fā)景觀住宅地產(chǎn)，缺少對(duì)主題旅游的定位，“以旅游為名行地產(chǎn)之實(shí)”現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，即使是真正意義上的旅游地產(chǎn)也有很多項(xiàng)目因?yàn)橹黝}不突出而陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困境難以突圍。時(shí)至今日，旅游地產(chǎn)開發(fā)難以再過(guò)度依賴自然資源而行，“假旅游地產(chǎn)”開發(fā)模式更是走到了盡頭，行業(yè)發(fā)展日益趨向成熟，項(xiàng)目開發(fā)主體越來(lái)越注重通過(guò)主題化的定位凸顯個(gè)性、特色和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、功能趨向復(fù)合化，業(yè)態(tài)走向多樣化

我國(guó)早期開發(fā)的旅游地產(chǎn)，功能相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一，其類型通常表現(xiàn)為單一的主題公園、單一的景觀地產(chǎn)、單一的度假酒店以及單一的游樂(lè)設(shè)施等。后來(lái)隨著人們收入水平的提高，旅游消費(fèi)的多元化需求不斷被激活，旅游地產(chǎn)開發(fā)也隨之從功能相對(duì)單一模式轉(zhuǎn)向復(fù)合化，并日益成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代趨勢(shì)。

在“功能趨向復(fù)合化、業(yè)態(tài)走向多樣化”趨勢(shì)下，未來(lái)旅游地產(chǎn)開發(fā)很難由一家企業(yè)獨(dú)立完成，品牌與業(yè)態(tài)之間的跨界合作或成為必然。在實(shí)踐中，華僑城就與萬(wàn)科簽署戰(zhàn)略協(xié)議合作開發(fā)寧波歡樂(lè)海岸、碧桂園與大連海昌合作擬全國(guó)選址投建主題樂(lè)園。此外，龍湖聯(lián)手中青旅開發(fā)了古北水鎮(zhèn)文旅地產(chǎn)項(xiàng)目。對(duì)新介入者而言，或許可以通過(guò)合作開發(fā)的方式從中分羹。

4、和文化深度融合是新方向

旅游與文化關(guān)系密切，文化是旅游的本質(zhì)所在，旅游的最高境界乃是與文化水乳交融。目前越來(lái)越多的人們外出旅游已不再滿足于單純的觀光和游覽，而是轉(zhuǎn)變?yōu)樘綄ぶ谩l(fā)現(xiàn)之旅以及感受當(dāng)?shù)鬲?dú)特歷史文化、風(fēng)土人情的體驗(yàn)之旅。因此，旅游地產(chǎn)開發(fā)需要依賴文化來(lái)支撐，需要借助文化來(lái)突出個(gè)性、特色以及提升內(nèi)涵、品味、層次和知名度，和文化深度融合是當(dāng)前和未來(lái)旅游地產(chǎn)發(fā)展的新方向。

5、借助高科技增強(qiáng)體驗(yàn)感

旅游地產(chǎn)發(fā)展離不開兩個(gè)翅膀助力，一個(gè)是文化，一個(gè)是科技。如果說(shuō)文化解決的是旅游地產(chǎn)的內(nèi)容問(wèn)題的話，那么科技解決的則是旅游地產(chǎn)的表現(xiàn)問(wèn)題。旅游地產(chǎn)成功的核心秘密在于抓人眼球、創(chuàng)造人氣，這就決定了其不能走內(nèi)秀型路線，而必需個(gè)性張揚(yáng)、積極主動(dòng)，善于表現(xiàn)和營(yíng)銷自己，日新月異的高科技則為此提供了豐富的表現(xiàn)手段，并迎合了時(shí)下游客日益高漲的旅游體驗(yàn)需求。

6、去地產(chǎn)化，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作

真正的旅游地產(chǎn)不以銷售物業(yè)來(lái)賺錢，而以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)來(lái)創(chuàng)收，但由于開發(fā)周期長(zhǎng)、資金耗費(fèi)量大，非一般企業(yè)所能承受，所以長(zhǎng)期以來(lái)多數(shù)旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會(huì)以大量開發(fā)地產(chǎn)的形式追求實(shí)現(xiàn)資金的快速回報(bào)，其中不乏萬(wàn)達(dá)這樣的巨無(wú)霸。隨著旅游地產(chǎn)發(fā)展走向正軌，傳統(tǒng)的“旅游搭臺(tái),地產(chǎn)唱戲”開發(fā)模式已經(jīng)難以為繼，去地產(chǎn)化成為行業(yè)發(fā)展必然，倚重項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作是今后旅游地產(chǎn)發(fā)展一個(gè)很重要的趨勢(shì)和方向。未來(lái)旅游地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)將最終表現(xiàn)為整條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)，全力構(gòu)建一條獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞主題項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)衍生出前端研發(fā)、推廣等以及后端餐飲、商業(yè)、酒店及其他消費(fèi)領(lǐng)域的鏈條是旅游地產(chǎn)核心價(jià)值所在。

7、旅游地產(chǎn)養(yǎng)生、養(yǎng)老化

在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、居民收入水平不斷提高的帶動(dòng)下，養(yǎng)生、養(yǎng)老疊加形成的消費(fèi)需求日益成為一個(gè)潛力巨大的廣闊市場(chǎng)，吸引大批投資者紛紛搶灘養(yǎng)生、養(yǎng)老地產(chǎn)，但大多都沒(méi)能走出做房地產(chǎn)的思維局限，養(yǎng)老、養(yǎng)生地產(chǎn)至今仍缺乏成熟的商業(yè)模式。由此，市場(chǎng)上開始出現(xiàn)把養(yǎng)生、養(yǎng)老地產(chǎn)和發(fā)展相對(duì)成熟的旅游地產(chǎn)嫁接在一起的探索，其相互融合促使旅游地產(chǎn)養(yǎng)生、養(yǎng)老化成為新的發(fā)展趨勢(shì)。

8、由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

旅游地產(chǎn)具有資金耗費(fèi)量大、開發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，通常需要通過(guò)房地產(chǎn)銷售來(lái)獲取現(xiàn)金流，屬于典型的重資產(chǎn)模式，存在激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)開發(fā)企業(yè)而言是巨大的考驗(yàn)。然而，對(duì)于旅游地產(chǎn)的先行者和行業(yè)標(biāo)桿來(lái)說(shuō)則是機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄儞碛衅放苾?yōu)勢(shì)，且懂策劃、懂管理、懂運(yùn)營(yíng)、懂客戶需求等，這就為其由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供了條件和可能。

9、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作金融化

作為重資產(chǎn)行業(yè)，旅游地產(chǎn)對(duì)金融有著很強(qiáng)的依賴性，其貫穿于旅游地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、銷售的全過(guò)程。旅游地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作金融化趨勢(shì)主要體現(xiàn)在中后端環(huán)節(jié)，以打通消費(fèi)和投資為突出特征，具體表現(xiàn)為旅游地產(chǎn)理財(cái)化、眾籌化兩個(gè)方向。

10、與互聯(lián)網(wǎng)融合日趨緊密

互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用是新一輪科技革命的核心所在，深刻改變著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程和人們生產(chǎn)、生活方式。作為一種經(jīng)濟(jì)綜合體，旅游地產(chǎn)與人們生活息息相關(guān)，與互聯(lián)網(wǎng)融合也日趨緊密。綜合來(lái)看，這種融合趨勢(shì)主要集中在旅游地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化和體驗(yàn)極致化兩個(gè)方面。