唯品會也已逐漸開放了物流。據楊東皓透露,唯品會對第三方商家開放物流的比例為百分之十幾,未來20%、30%甚至50%都有可能。
值得注意的是,同樣是自建物流,但唯品會選擇了一條和京東截然不同的道路——通過“收購+自建”的方式在自建物流的路徑上追趕同行。事實上,早在2014年,唯品會就已經在北京、天津、河北以及貴州、云南等16個省市主要通過控股等形式完成對當地快遞公司的收購,將“最后一公里”變?yōu)樽誀I。
除此之外,自建倉儲也是唯品會近幾年的重點戰(zhàn)略之一。數據顯示,2017年一季度,唯品會持續(xù)擴大自建物流,新增貴陽、昆明兩大前置倉,將前置倉的數量提升至7個,截至目前,唯品會全國倉儲面積達210萬平方米,并引入自動化系統(tǒng)。
在業(yè)內人士看來,重組之后,唯品會物流將向更廣泛的市場開放、降低自身及業(yè)務伙伴成本,并通過更全面的網絡覆蓋提供高效配送服務。
值得一提的是,與眾多電商燒錢自建物流所不同的是,雖然唯品會針對自建物流也投入了大量資金,但目前其物流板塊已經實現了盈虧平衡。“唯品會自建物流的時間比較晚,當時的業(yè)務已經足夠支撐物流板塊的正常運轉,在這個基礎之上,物流板塊發(fā)展相對穩(wěn)健。重組物流業(yè)務預計于今年年底完成,屆時,物流業(yè)務仍在上市公司里面,并由上市公司控股?!睏顤|皓如是說。