5萬億體育產(chǎn)業(yè)迎來生態(tài)巨頭

樂視入主北京國安，還意味著中國5萬億體育產(chǎn)業(yè)市場，將迎來一個真正的生態(tài)巨頭。

據(jù)了解，樂視體育現(xiàn)在是中國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域風(fēng)頭正勁的公司。公司已經(jīng)在海南、黑龍江、重慶等省市達成了諸多戰(zhàn)略合作，擁有全球最多的賽事版權(quán)。入主北京國安，對樂視而言的一個最大優(yōu)勢是，它是一家北京本土市場上成長起來的互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有主場優(yōu)勢，可以無縫融入到球迷當(dāng)中，通過全新的生態(tài)模式，幫助北京國安、北京體育產(chǎn)業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀。

對于樂視而言，樂視入主國安的另一個優(yōu)勢是北京有著國內(nèi)最成熟的體育市場，體育人群基礎(chǔ)非常牢固，而且政策優(yōu)厚。據(jù)日前公布的《北京市人民政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的實施意見》中，北京提出，2025年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過3000億元；體育服務(wù)業(yè)增加值占體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重達到70%以上。將組建一批集團化、連鎖化的大型體育服務(wù)企業(yè)，培育3至5家國內(nèi)一流、國際知名的上市體育企業(yè)，不斷豐富體育產(chǎn)品和服務(wù)供給。

目前，樂視體育擁有全球最多的賽事版權(quán)，可以在北京舉辦各種賽事運動。因為，北京相繼舉辦過奧運會和亞運會，留下了一大批世界和亞洲一流的體育場館，這些都將是北京發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是樂視體育可以借力的優(yōu)勢。

奧運會后，鳥巢、水立方、樂視體育生態(tài)中心（原五棵松體育館）、國家網(wǎng)球中心等奧運場館，經(jīng)過近七年的探索，已成為國內(nèi)外頗具影響力的文體中心。在樂視體育的大規(guī)模賽事運營下，鳥巢等世界頂級場館無疑將邁入更輝煌的時代。

開啟中國足球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展之路

與北京國安確定伙伴關(guān)系，是2016年樂視加速完善體育生態(tài)的戰(zhàn)略性布局。隨著樂視的入主，全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將引領(lǐng)中超球隊、中國足球進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。

樂視副董事長劉弘表示：“和北京國安一樣，樂視的根也深深扎在了北京。樂視的7大生態(tài)，覆蓋云、內(nèi)容、電視、手機、汽車、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融7大領(lǐng)域，都是在北京創(chuàng)新政策的土壤上生根、發(fā)芽、壯大，展現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司的無窮魅力。在樂視大步向全球化邁進的關(guān)鍵時刻，樂視與國安俱樂部達成戰(zhàn)略合作，攜手同行，一定可以將北京國安樂視隊打造成一支具有國際影響力的知名強隊，沖頂中超，走向世界，讓北京更驕傲，讓球迷更喜愛。”

樂視成功入主北京國安后，可以將樂視全球獨有的生態(tài)模式復(fù)制到北京國安俱樂部，雙方形成生態(tài)化反，幫助北京國安俱樂部在商業(yè)、賽事成績?nèi)〉贸晒Φ耐瑫r，更可以與樂視生態(tài)產(chǎn)生協(xié)同化反，產(chǎn)生超乎意外的成績。還可以通過各種不同模式將球迷與球隊緊密結(jié)合在一起。比如，在商業(yè)模式的開發(fā)中，樂視可以充分發(fā)揮出自己的生態(tài)優(yōu)勢，與國安完美化反?？梢酝ㄟ^售賣會員的方式、買樂視超級手機、超級電視送球票或是球星簽名球衣的活動來拉動樂視、球迷與國安之間聯(lián)系。