通過連續(xù)并購投資切入幼教產(chǎn)業(yè)的威創(chuàng)股份（002308）如今再下一城。公司2月17日晚間公告，擬收購艾樂教育部分股權(quán)，并與啟迪教育合資設(shè)立合資公司，加碼在幼教領(lǐng)域的布局力度。公司股票將于2月18日復(fù)牌。

參股艾樂教育33%股權(quán)

公告顯示，公司全資子公司北京威學(xué)教育咨詢有限公司（以下簡稱“威學(xué)教育”）擬以4200萬元受讓老股東股份以及增資1800萬元的方式，合計取得廣州艾樂教育品牌管理有限公司（以下簡稱“艾樂教育”）33.71%的股份。

據(jù)披露，艾樂教育是一家為中高端幼兒園提供一體化系統(tǒng)解決方案的服務(wù)商，主要為幼兒園提供包括品牌授權(quán)、教師培訓(xùn)、裝修設(shè)計、招生招聘、宣傳推廣等支持服務(wù)和基于提供服務(wù)的幼兒園所進(jìn)行的家庭端開發(fā)業(yè)務(wù)（家園共育、親子游、家庭教育等）以及衍生的互聯(lián)網(wǎng)垂直教師招聘等服務(wù)。

截止目前，艾樂教育共服務(wù)園所近100家并擁有8家區(qū)域代理加盟商，園所遍及全國21個省，主要分布在云貴川以及湖南、湖北地區(qū)。公司推出了基于互聯(lián)網(wǎng)的智能連鎖幼兒園，開發(fā)了專門記錄孩子成長的“艾童會”產(chǎn)品，同時打造了教師招聘的幼教垂直招聘O2O平臺“E師幫”。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，艾樂教育在2014年和2015年分別實現(xiàn)營業(yè)收入125.30萬元、933.75萬元，實現(xiàn)凈利潤19.88萬元、371.90萬元。截至2015年12月31日，公司凈資產(chǎn)為492.65萬元。交易對方承諾，在2016年~2018年，艾樂教育的凈利潤分別不低于1100萬元、1700萬元、3200萬元。此外，在未來三年利潤承諾實現(xiàn)后，如艾樂教育某一年凈利潤達(dá)到4000萬元，威學(xué)教育有權(quán)繼續(xù)收購艾樂教育股份至少到51%。

威創(chuàng)股份表示，艾樂教育致力于登陸新三板并實現(xiàn)做市。如艾樂教育實現(xiàn)新三板掛牌，威創(chuàng)體系將形成“A股上市公司+新三板做市”的多層次的資本運作格局，并將充分利用新三板靈活的融資機制實現(xiàn)融資或綁定幼兒園投資人、園長等核心資源。本次合作是威創(chuàng)擴大幼兒園數(shù)量，打造全國最大的幼兒園入口，實現(xiàn)“千園連鎖、萬園聯(lián)盟”計劃的重要舉措之一。

牽手啟迪培育幼教人才

除此之外，威學(xué)教育還將與啟迪教育投資（北京）有限公司（以下簡稱“啟迪教育”）共同出資1000萬元設(shè)立“北京啟迪威創(chuàng)教育投資有限公司”（以下簡稱“啟迪威創(chuàng)”），其中威學(xué)教育以出資810萬元，占注冊資本的81%。

本次設(shè)立合資公司的目的在于成立啟迪威創(chuàng)學(xué)前人才學(xué)院，為中國幼教行業(yè)培養(yǎng)和輸送教育教學(xué)人才、經(jīng)營管理人才和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才。同時利用啟迪控股的資源優(yōu)勢和影響力，設(shè)立幼教孵化基金，全方位涉足幼教生態(tài)圈的早期創(chuàng)業(yè)項目，將啟迪威創(chuàng)打造成中國幼教實戰(zhàn)型人才的搖籃。按照規(guī)劃，公司將于2016年完成頂層設(shè)計，明確辦學(xué)理念，逐步完成課程體系、師資體系以及教務(wù)體系的搭建。

公司表示，本次合作之后，啟迪威創(chuàng)將基于威創(chuàng)系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源、啟迪系統(tǒng)內(nèi)的成熟的培訓(xùn)體系以及啟迪紅纓已有的卓越的培訓(xùn)項目成果，研發(fā)各類特色課程，制定具有權(quán)威性的行業(yè)人才培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，向威創(chuàng)旗下幼兒園及啟迪幼教綜合體乃至全行業(yè)輸出優(yōu)秀的內(nèi)容及人才。

證券時報記者注意到，自2015年以來，威創(chuàng)股份在幼教行業(yè)投下重注。公司分別收購了紅纓教育、金色搖籃，并與皇氏集團在幼教、媒體、動漫等領(lǐng)域展開合作，此外還收購了為家長及幼兒園提供基于手機的垂直溝通平臺的“貝聊”16.7%的股份。此外在今年1月推出的定增方案中，公司擬募資25億元全部投向與幼教有關(guān)的項目。

威創(chuàng)股份指出，在2015年先后并購紅纓教育和金色搖籃后，公司繼續(xù)加大對幼教行業(yè)的整合和收購，以加固在幼教行業(yè)的影響力和領(lǐng)先地位，公司將進(jìn)一步通過業(yè)務(wù)合作、參股投資、控股并購等多種手段同更多全國范圍的幼教集團進(jìn)行合作，同時公司也在積極打造提高幼教行業(yè)的一體化解決方案和城市生態(tài)圈戰(zhàn)略，威創(chuàng)的“幼兒園入口戰(zhàn)略”和“幼兒園孵化器”戰(zhàn)略也需要威創(chuàng)體系覆蓋更多的園所并占有更大的市場份額。