道博股份旗下公司成立世界足球產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 布局大體育產(chǎn)業(yè)

以8.2億元收購體育營銷公司desports（下稱“雙刃劍”）后，道博股份旗下公司雙刃劍的體育產(chǎn)業(yè)布局再下一城。3月7日，雙刃劍宣布與歐洲頂級體育經(jīng)紀(jì)公司MEDIABASESPORTS（下稱“MBS”）及意大利足球巨頭波佐家族達(dá)成戰(zhàn)略合作，并啟動(dòng)成立了“desports世界足球產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。

雙刃劍總裁蔣立章表示，創(chuàng)建世界足球產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的想法已醞釀許久，歐洲足球先進(jìn)科學(xué)的足球體系對于中國足球來說是非常需要的，同時(shí)歐洲和世界足球同樣非常需要中國足球注入新活力。2014年下半年以來，體育產(chǎn)業(yè)政策利好頻出，國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》明確指出，到2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過5萬億元，這些都為布局大體育產(chǎn)業(yè)帶來機(jī)遇。

蔣立章介紹，構(gòu)建desports世界足球產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的計(jì)劃，突破了過去中國足球發(fā)展的瓶頸，利用desports的優(yōu)質(zhì)足球資源，將職業(yè)球員、青少年、教練、品牌、資本、俱樂部和經(jīng)紀(jì)公司有機(jī)地結(jié)合起來，形成中國與世界足球相通的完整產(chǎn)業(yè)鏈，初步完成中國足球走向世界的產(chǎn)業(yè)升級。

據(jù)悉，此次“desports世界足球產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”推出了MORE計(jì)劃，將聯(lián)盟的目標(biāo)分為Marketinnovation（市場革新）、Originplan（“源”計(jì)劃）、Redforce（中國力量）和Eliteplayers（頂級球星）4個(gè)部分。Marketinnovation（市場革新）意在將更多中國資本和品牌帶到歐洲五大聯(lián)賽這個(gè)世界足球的核心，建立全新的世界足球商業(yè)模式。

“源”計(jì)劃意在全面升級中國足球的青訓(xùn)計(jì)劃，從源頭開始培養(yǎng)有天賦的青少年和足球教練。超級巨星是通過理性運(yùn)作，將國際頂級巨星引入中國，將中國球員送入五大聯(lián)賽頂級賽場，塑造屬于中國的國際巨星。

中國力量和頂級球星計(jì)劃則重在實(shí)現(xiàn)俱樂部管理體系和頂級球星運(yùn)作領(lǐng)域的突破和升級。前者期待引進(jìn)國際先進(jìn)的俱樂部運(yùn)營體系，打造中國百年俱樂部，以及實(shí)現(xiàn)融入中國力量的世界級俱樂部的崛起；后者則將打通一條國際頂級球星引進(jìn)中國以及塑造屬于中國的超級國際球星的雙向通道。

在發(fā)布會現(xiàn)場，歐洲足壇兩大機(jī)構(gòu)——MBS與波佐家族宣布加入desports世界足球產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，成為聯(lián)盟首批成員。雙刃劍方面介紹，在今后的合作中，三方將以desports為主導(dǎo)，匯聚各方優(yōu)勢資源，構(gòu)建一個(gè)集合“市場”、“經(jīng)紀(jì)”、“管理”的足球大平臺，并繼續(xù)擴(kuò)張聯(lián)盟成員，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外足球產(chǎn)業(yè)的無縫銜接，謀求并助力中國足球產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。

值得注意的是，作為國內(nèi)第一家專注于整合營銷的體育營銷公司，雙刃劍于去年7月獲得道博股份8.2億元全資收購，一時(shí)震動(dòng)業(yè)界。引入資本支持后，在體育產(chǎn)業(yè)深耕逾十載的雙刃劍迎來了“盡情釋放”的時(shí)刻。今年7月3日，雙刃劍正式宣告與MBS開展獨(dú)家戰(zhàn)略合作，主要著眼于全球頂級職業(yè)足球領(lǐng)域，包括國內(nèi)外球員經(jīng)紀(jì)、國內(nèi)外球員肖像權(quán)商業(yè)開發(fā)、中國品牌與歐洲頂級俱樂部的深度合作、歐洲頂級俱樂部收購運(yùn)營等多個(gè)方面。

另外，在體育產(chǎn)業(yè)“黃金時(shí)代”下，道博股份表示，在置入雙刃劍相關(guān)資產(chǎn)后將，就將主營業(yè)務(wù)延伸至體育產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)的快速布局，初步形成“文化體育”的大文化產(chǎn)業(yè)格局，搶占市場先機(jī)。打造以賽事運(yùn)營、體育旅游、體育視頻、體育經(jīng)紀(jì)等多種創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊為基礎(chǔ)的大體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

“營銷是一個(gè)連接點(diǎn)，是變現(xiàn)最快的方式。”道博股份董事長易仁濤對證券時(shí)報(bào)記者表示，同樣組織體育賽事，可能需要三年時(shí)間，但有一個(gè)體育營銷的背景作支撐，可能只需要一兩年時(shí)間，變現(xiàn)會更快。將來公司可能也會參與到其他行業(yè)，但是會通過營銷的基礎(chǔ)來變現(xiàn)。

對于公司目前的定位，易仁濤稱，公司的定位是大文化泛娛樂，現(xiàn)在已經(jīng)做了傳媒影視和體育，各自發(fā)展都很快?！斑@兩個(gè)板塊是相互補(bǔ)充的，在細(xì)分的領(lǐng)域能夠有一些整合，比如我們在嘗試做體育綜藝?！币兹蕽硎荆窘窈髸w育行業(yè)有更多投入，但并非不重視影視，而是需要在體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的階段迅速搶占資源。