雖然長(zhǎng)虹明確表示今年公司仍將依靠改善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盈利水平力爭(zhēng)扭虧，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展無疑是未來長(zhǎng)虹能否產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，也是投資者尤為關(guān)注的重點(diǎn)。

根據(jù)長(zhǎng)虹的“十三五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，在家電產(chǎn)業(yè)、軍工產(chǎn)業(yè)和IT通信產(chǎn)業(yè)這三大戰(zhàn)略核心產(chǎn)業(yè)之外，長(zhǎng)虹規(guī)劃了五大新興產(chǎn)業(yè)，分別為移動(dòng)通訊和傳感、智能服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、金融產(chǎn)業(yè)、能源和環(huán)保。這五大新興產(chǎn)業(yè)布局均是在長(zhǎng)虹原有的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，未來與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有融合之處，被長(zhǎng)虹寄予厚望，視為在核心產(chǎn)業(yè)之外塑造公司未來發(fā)展“第二曲線”的關(guān)鍵。

著眼融合布局五大新興產(chǎn)業(yè)

據(jù)四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李進(jìn)介紹，長(zhǎng)虹規(guī)劃的五大新興產(chǎn)業(yè)中，移動(dòng)通訊和傳感，是指以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，面向物聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，包括智能可穿戴產(chǎn)品、手機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等等；智能服務(wù)領(lǐng)域，是指智慧家庭和智慧小區(qū)基礎(chǔ)上的各種新型服務(wù)，如智慧物業(yè)、智慧健康、智慧教育、智慧娛樂、智慧安防等等；供應(yīng)鏈服務(wù)，則包括了全球范圍內(nèi)資源共享的智慧采購(gòu)、智慧物流、智慧倉(cāng)儲(chǔ)、智慧供應(yīng)等等；金融產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)虹則考慮成立產(chǎn)融結(jié)合的金融業(yè)務(wù)，整合長(zhǎng)虹內(nèi)外部的金融資源，以更多元的投融資手段促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；此外，長(zhǎng)虹在原有能源、材料等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，將結(jié)合新技術(shù)，涉足新能源、節(jié)能環(huán)保、航空航天等領(lǐng)域。

當(dāng)然，這五大新興產(chǎn)業(yè)布局并不是憑空而來，而是面向互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在“終端＋云端＋服務(wù)”的維度，在長(zhǎng)虹原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展出來，且未來能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合的。就如同李進(jìn)所說，過去長(zhǎng)虹主要做終端硬件，而現(xiàn)在，終端只是服務(wù)的載體，不是目的，甚至服務(wù)可以重新定義終端，這帶來的行業(yè)革命已經(jīng)開始。正是由此，長(zhǎng)虹提出家庭成員的設(shè)備和外部的設(shè)備聯(lián)系起來形成智慧家庭，并以此形成智慧小區(qū)，在這一平臺(tái)上整合增值服務(wù)。全新的以增值智慧服務(wù)為核心的模式，則融合了創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，使長(zhǎng)虹原來優(yōu)勢(shì)明顯的終端能力可以與新的商業(yè)模式結(jié)合，如電視與服務(wù)內(nèi)容結(jié)合，冰箱與食品配送結(jié)合等，同時(shí)也整合了云端能力和線下支持能力。

目前，這五大新興產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)虹已經(jīng)開始嘗試布局，并已打下一定基礎(chǔ)，分別成立了十幾家公司。在智能服務(wù)領(lǐng)域，長(zhǎng)虹已注冊(cè)成立智慧物業(yè)的平臺(tái)公司點(diǎn)點(diǎn)幫平臺(tái)、智慧健康服務(wù)平臺(tái)妥妥醫(yī)、生鮮食品配送平臺(tái)購(gòu)食匯、家電清洗保養(yǎng)服務(wù)平臺(tái)益家康等等，新能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)也都已布局。今年2月份，長(zhǎng)虹旗下已有三家公司掛牌新三板，包括從事低溫制冷設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的中科美菱、公司物流業(yè)務(wù)平臺(tái)長(zhǎng)虹民生物流和專注環(huán)保電池業(yè)務(wù)的長(zhǎng)虹新能源。

全方位創(chuàng)新助力新興產(chǎn)業(yè)

對(duì)于長(zhǎng)虹正聚焦資源投入和培育的五大新興產(chǎn)業(yè)是否能很快獲得商業(yè)上的成功，還需要時(shí)間和實(shí)踐來證明。對(duì)此，李進(jìn)也特別強(qiáng)調(diào)，事實(shí)上，對(duì)于目前長(zhǎng)虹正在做的一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)的估值，毫無疑問已經(jīng)無法再用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的估值方法來計(jì)算，因此，即使可能未來三、五年內(nèi)這些新興業(yè)務(wù)板塊在營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)方面對(duì)長(zhǎng)虹貢獻(xiàn)有限，但仍有希望能成為非?！爸靛X”的業(yè)務(wù)和公司。

正是為了對(duì)新興業(yè)務(wù)的價(jià)值有更市場(chǎng)化的判斷，以便重新梳理企業(yè)價(jià)值，長(zhǎng)虹特別提出了對(duì)新興產(chǎn)業(yè)“去長(zhǎng)虹化”的理念。即在組織架構(gòu)上，未來長(zhǎng)虹控股作為投資平臺(tái)公司，以“小集團(tuán)、大產(chǎn)業(yè)”的構(gòu)架模式，將旗下已布局的十幾家創(chuàng)新業(yè)務(wù)公司獨(dú)立出來，對(duì)他們實(shí)行單獨(dú)的市值管理，鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)公司通過多元化的投融資渠道、股權(quán)結(jié)構(gòu)安排、以及資本市場(chǎng)來凸顯其市場(chǎng)價(jià)值和活力，期待能“涌現(xiàn)市值上百億、甚至千億的新業(yè)務(wù)公司”。正如長(zhǎng)虹新能源等三家公司在新三板掛牌，一方面拓寬了融資渠道，另一方面提高股權(quán)流動(dòng)性，有利于通過市場(chǎng)公開的價(jià)值發(fā)現(xiàn)體系引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，共同推動(dòng)其持續(xù)健康發(fā)展。

對(duì)于長(zhǎng)虹來說，培育業(yè)務(wù)發(fā)展“第二曲線”將是全方位的顛覆式創(chuàng)新，因此，除了組織架構(gòu)的調(diào)整之外，在技術(shù)和金融資源方面公司也將圍繞新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行聚焦整合。

在智能技術(shù)支持上，李進(jìn)表示，將整合梳理長(zhǎng)虹內(nèi)部包括技術(shù)中心、創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心、工程中心、可靠性中心、軟件與服務(wù)中心、研究院、以及孵化中心在內(nèi)的整個(gè)技術(shù)體系，構(gòu)建統(tǒng)一的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，為新的產(chǎn)品線服務(wù)。尤其要以長(zhǎng)虹北美研發(fā)中心、長(zhǎng)虹在深圳的孵化器、以及未來將要建設(shè)的幾個(gè)孵化器為核心，從外部把先進(jìn)的技術(shù)和好的商業(yè)模式跟蹤整合到長(zhǎng)虹來，圍繞五大新興產(chǎn)業(yè)，形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶來根本性的產(chǎn)業(yè)變化。

在金融資源保障方面，長(zhǎng)虹正在探討整合內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司、香港長(zhǎng)虹融資平臺(tái)、以及公司近期成立的專注新一代信息技術(shù)的虹云創(chuàng)投基金和兩只產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，成立長(zhǎng)虹金融平臺(tái)，以產(chǎn)融結(jié)合的思路，借助專業(yè)力量加快孵化、引進(jìn)項(xiàng)目，助推新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

李進(jìn)認(rèn)為，目前長(zhǎng)虹的困難和機(jī)遇就是兩個(gè)：國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。不過，長(zhǎng)虹今年在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面也更加務(wù)實(shí)，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出效果和市場(chǎng)效果，要求各業(yè)務(wù)板塊投入產(chǎn)出要有一定的比例，并考慮現(xiàn)實(shí)效益。（來源：上海證券報(bào)）