在深圳地鐵和萬科簽約入股的第二天，萬科發(fā)布了他們2015年的年報。在王石險些丟掉公司控制權(quán)的2015年，萬科交出了歷史上最好的一份財報。

3月13日下午，萬科發(fā)布2015年年報透露，去年萬科實現(xiàn)銷售面積2067.1萬平方米，銷售金額2614.7億元，同比分別增長14.3%和20.7%，這份成績使得其全國市場占有率進一步上升至3%。

除了穩(wěn)坐“一哥”寶座之外，萬科還宣布將沖擊世界500強企業(yè)榜單。2015年萬科實現(xiàn)營業(yè)收入1955.5億元，同比增長33.6%；實現(xiàn)凈利潤181.2億元，同比增長15.1%，前述營收規(guī)模超過了上一次世界500強企業(yè)的門檻。

在這個被稱為“歷史上最好的一年”財務(wù)報表公布之時，一份最新的董事會會議決議公告也透露了一系列人事調(diào)整，這不僅關(guān)系到萬科管理層權(quán)利圖譜的改變，更關(guān)系到人事變化帶來的轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)落地執(zhí)行。

授權(quán)王石進行海外投資

2011年起，萬科董事會主席王石開始了哈佛、劍橋游學(xué)之旅。在王石的主導(dǎo)下，萬科的國際業(yè)務(wù)也同時展開，除了投資了一系列項目之外，萬科甚至還參與了去年的米蘭世博會并發(fā)布了萬科集團最新Logo，以適應(yīng)國際化的要求。

此次授權(quán)從公司層面上確認了王石在萬科海外業(yè)務(wù)上的主導(dǎo)地位。根據(jù)董事會會議決議，萬科授權(quán)王石在符合法律法規(guī)要求、投資風(fēng)險可控且不影響流動性的前提下，利用多種投資工具進行海外房地產(chǎn)項目投資，包括但不限于夾層貸款。

其中，投資任何單一項目，通過非股權(quán)方式的其他投資工具的總投資額不超過人民幣7.6億元，總授權(quán)金額不超過人民幣76億元。

截至2015年底，萬科已進入了舊金山、香港、新加坡、紐約、倫敦等5個海外城市。2015年萬科銷售業(yè)績中，海外項目貢獻銷售面積2.8萬平方米，貢獻銷售收入28.8億元，萬科去年也在紐約新增3個項目，在香港新增1個項目，在倫敦新增2組項目，萬科一度被外媒評論為“紐約最活躍中資地產(chǎn)公司之一”。

王石主導(dǎo)海外業(yè)務(wù)之外，萬科集團原執(zhí)行副總裁、首席人力資源官陳瑋也將改任萬科高級副總裁職務(wù)，參與推進國際化業(yè)務(wù)與合作。陳瑋2014年才加入萬科，此前在可口可樂、耐克、合益集團等國際公司擔任高管。

卸任董秘，譚華杰領(lǐng)軍萬科新業(yè)務(wù)

大多數(shù)人認識萬科集團董事會秘書譚華杰，是從萬科年度財務(wù)報告的《致股東信》開始。從2013年的白銀時代研判，到2014年的轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)，譚華杰及其團隊每年都在深入剖析時代背景、行業(yè)趨勢，將萬科的思考和未來應(yīng)對策略娓娓道來。

最新的人事任命顯示，譚華杰擬不再擔任公司董事會秘書，專職擔任公司高級副總裁，負責(zé)前瞻性新業(yè)務(wù)、新模式的研究、落地。與此同時，同意聘任廣田股份朱旭為新董事會秘書。

在今年的致股東信中，譚華杰仍然展現(xiàn)了其一貫的研究風(fēng)格，在通過對國內(nèi)49個城市的套戶比（廚衛(wèi)浴齊全的成套住宅套數(shù)/常住家庭戶數(shù)）進行研究之后，萬科仍然堅信“白銀時代”里，大量的新興房地產(chǎn)需求并未得到滿足。

而在對發(fā)達國際房地產(chǎn)與GDP的研究中，萬科認為在“房地產(chǎn)+服務(wù)”多個細分行業(yè)具備投資、收入超過萬億元的潛力，合計相當于新打造一個房地產(chǎn)業(yè)。正是基于這樣的判斷，萬科在新的十年戰(zhàn)略中，要實現(xiàn)從住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

在譚華杰的演繹中，萬科作為城市配套服務(wù)商，需在符合移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢、體現(xiàn)萬科競爭優(yōu)勢的原則下發(fā)展新業(yè)務(wù)，而發(fā)展新業(yè)務(wù)有兩條主線——“做錢和不動產(chǎn)的生意”和“做人的生意”。在上述兩大主線的基礎(chǔ)上，萬科又確定了3大業(yè)務(wù)突破口——親密客戶、創(chuàng)造真實價值、劃時代的平臺。

最新的財務(wù)報告顯示，萬科各城市公司的新業(yè)務(wù)體系——“八爪魚”、“V-LINK”等戰(zhàn)略構(gòu)想相繼被提出，對長租公寓、社區(qū)營地教育、養(yǎng)老機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等新業(yè)務(wù)的探索也有序開展。其中長租公寓已開業(yè)數(shù)量超過1000間，此外還有超過20000間正在籌備開業(yè)。

針對親密客戶，萬科選擇的是子女教育等問題，萬科正在積極嘗試布局，從社區(qū)營地、戶外營地、城市營地和體制教育四個維度，為業(yè)主提供一站式優(yōu)質(zhì)素質(zhì)教育平臺，并通過城市、戶外營地等，培養(yǎng)子女的戶外運動愛好，以及人際交往和團隊合作能力。

孫嘉改任首席財務(wù)官

半個月之前，關(guān)于萬科上?？偨?jīng)理將離開上海，前往萬科深圳總部任職的消息就已在坊間流傳，消息還稱孫嘉的職務(wù)變動，只是萬科一系列人事變動的開始。至此，塵埃落定。

與傳聞中孫嘉將分管后臺和信息化部門不同，孫嘉最終由副總裁晉升為執(zhí)行副總裁，接替王文金任萬科財務(wù)負責(zé)人、首席財務(wù)官。這是萬科管理層權(quán)利圖譜再一次變化，除了董事會主席王石、總裁郁亮、監(jiān)事會主席解凍之外，執(zhí)行副總裁變?yōu)槭紫\營官張旭、首席財務(wù)官孫嘉、首席風(fēng)險官王文金。

由于原執(zhí)行副總裁、首席人力資源官陳瑋改任高級副總裁職務(wù)，協(xié)助王石參與推進國際化業(yè)務(wù)與合作，萬科集團的高級副總裁增加一位至7人。

只有掌管公司運行命脈的崗位，才能是執(zhí)行副總裁，此次孫嘉的晉升使其進入到萬科運行的權(quán)利核心。這得益于其在上海公司的出色表現(xiàn)，2012年掌舵上海后，孫嘉提出了“住宅全周期，商辦全品類，服務(wù)精細化，地產(chǎn)金融化”的戰(zhàn)略。2015年，上海萬科的合約銷售額達到了283億元，創(chuàng)造了全國單城市的銷售紀錄。這一銷售額甚至可以排進全國房企前20。

房企首次設(shè)立首席風(fēng)險官

首席風(fēng)險官職務(wù)源自美國，目前國內(nèi)上述職務(wù)的設(shè)立一般集中在金融企業(yè)中。在房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)立首席風(fēng)險官職務(wù)，萬科是第一個吃螃蟹的人。

根據(jù)最新的安排，萬科董事、執(zhí)行副總裁王文金不再擔任財務(wù)負責(zé)人、首席財務(wù)官，改為擔任萬科首席風(fēng)險官。與前首席人力資源官陳瑋參與推進國際化業(yè)務(wù)與合作，改任萬科高級副總裁不同的是，王文金將繼續(xù)擔任萬科執(zhí)行副總裁。

在百度百科的解釋里，首席風(fēng)險官的主要職責(zé)是負責(zé)擬定集團風(fēng)險管理戰(zhàn)略、規(guī)劃，提出風(fēng)險管理的政策和程序；監(jiān)督風(fēng)險管理政策和程序的實施、建立風(fēng)險管理評價標準和組織；組織落實風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)措施，組織對風(fēng)險總監(jiān)的考核和風(fēng)險管理隊伍建設(shè)；評估集團外部環(huán)境，以及企業(yè)宏觀的風(fēng)險；就企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、運營過程中所存在的風(fēng)險提出建議，并定期向董事會報告。

從上述解釋中不難看出，此次的“寶萬之爭”是萬科設(shè)立首席風(fēng)險官的直接原因。整體來看，譚華杰所領(lǐng)導(dǎo)的研究團隊專注于對行業(yè)以及公司戰(zhàn)略方向的研究，而王文金則關(guān)注整個集團宏觀與運營系統(tǒng)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略與規(guī)劃。

首席風(fēng)險官的設(shè)立，長遠的考慮還有萬科諸多新業(yè)務(wù)的開展，進入哪個細分領(lǐng)域，投入多少資源，都需要進行風(fēng)險規(guī)劃和管理；而在萬科運營組織的變革中，事業(yè)合伙人、項目跟投制度、團隊公司化嘗試等制度，也需要從風(fēng)險管理的高度進行考慮。

（來源：界面 羅強）