萬(wàn)科：仍看好一線城市發(fā)展 警惕房?jī)r(jià)快速上漲風(fēng)險(xiǎn)

萬(wàn)科董事會(huì)秘書朱旭表示，依然看好中國(guó)一線城市未來(lái)發(fā)展的前景，但需要警惕房?jī)r(jià)快速上漲積累的風(fēng)險(xiǎn)。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，始終牢記基本的商業(yè)邏輯，做好產(chǎn)品、服務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

深圳地鐵集團(tuán)是深圳最主要的城市建設(shè)者之一，公司與地鐵集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，有助于公司參與核心地區(qū)之地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)，雙方“土地資源+開發(fā)實(shí)力”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。未來(lái)，依托公司在全國(guó)的品牌力和影響力，公司也將采取類似的合作方式，加大獲取優(yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備的能力。

萬(wàn)科執(zhí)行副總裁、首席財(cái)務(wù)官孫嘉表示，行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)以后，公司雖然堅(jiān)持謹(jǐn)慎投資，沒有買入一塊地價(jià)過(guò)高的土地，平均樓面地價(jià)仍不可避免有所上升，行業(yè)毛利潤(rùn)率下降是長(zhǎng)期趨勢(shì)；

公司將堅(jiān)持精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)組織效能，提升經(jīng)營(yíng)效率，努力維持ROE在較高水平。

進(jìn)入白銀時(shí)代，成本管理水平、管理效率將成為公司的核心要求，公司將以“為客戶省錢”為邏輯，以外部視角、行業(yè)最佳來(lái)衡量成本合理性，通過(guò)內(nèi)部“工匠行動(dòng)”、外部對(duì)標(biāo)等一系列措施與安排，全面推動(dòng)成本優(yōu)化及適配，同時(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管理、重點(diǎn)提升開發(fā)效率以提高盈利水平及資金效率。公司自事業(yè)跟投制度推行以來(lái)，在成本費(fèi)用管理能力上已得到有效改善。

萬(wàn)科：已開展?fàn)I改增政策實(shí)施準(zhǔn)備工作

萬(wàn)科2015年年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)于3月15日舉行。

營(yíng)改增對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響如何？

萬(wàn)科執(zhí)行副總裁、首席風(fēng)險(xiǎn)官王文金表示，萬(wàn)科是行業(yè)最早深入研究營(yíng)改增的企業(yè)之一，會(huì)主動(dòng)適應(yīng)政策變化，目前已啟動(dòng)專項(xiàng)工作小組開展政策實(shí)施準(zhǔn)備工作，包括：

（1）改造業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，匹配增值稅下的業(yè)務(wù)流程及財(cái)稅管理要求。

（2）與供應(yīng)商提前溝通，包括但不限于議價(jià)規(guī)則的調(diào)整、合同條款的修訂等。

（3）通過(guò)平臺(tái)化的手段，加強(qiáng)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力和管控水平，促進(jìn)精細(xì)化管理。