一艘巨輪即將起航。3月15日上午，招商局集團(tuán)有限公司與中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司的重組干部大會(huì)在北京舉行。新任國(guó)資委主任肖亞慶率十幾位國(guó)資委司局負(fù)責(zé)人的強(qiáng)大陣容到場(chǎng)。

這標(biāo)志著招商局集團(tuán)與中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)戰(zhàn)略重組取得階段性成果。兩家企業(yè)重組后，招商局集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總資產(chǎn)近1萬(wàn)億元，管理總資產(chǎn)近1萬(wàn)億美元，將成為中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的“海、路、空”綜合物流運(yùn)營(yíng)商。

二者的重組一開(kāi)始就受到包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)人士在內(nèi)的各界廣泛關(guān)注。也有質(zhì)疑，這個(gè)“巨無(wú)霸”重組是不是拉郎配，大了效率卻低了？?jī)杉胰巳绾纬蔀橐患胰耍嬲龑?shí)現(xiàn)有機(jī)融合？

“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，1+1要大于2

這事要從年前說(shuō)起。

國(guó)務(wù)院2015年12月28日批準(zhǔn)的招商局集團(tuán)與中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)戰(zhàn)略重組，以無(wú)償劃轉(zhuǎn)方式將中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航整體劃入招商局集團(tuán)，成為其全資子企業(yè)。

兩家大企業(yè)，真的大。去年，招商局集團(tuán)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)49%，達(dá)到412億元，總資產(chǎn)約8600億元，同比增長(zhǎng)38%，連續(xù)11年獲評(píng)國(guó)資委A級(jí)中央企業(yè)；而中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)利潤(rùn)總額創(chuàng)下歷史新高，達(dá)51億元，逆勢(shì)重回健康可持續(xù)發(fā)展軌道。

如今，“兩強(qiáng)”戰(zhàn)略重組，大家最關(guān)心的是1+1能否大于2？其規(guī)模效益及協(xié)同效應(yīng)如何體現(xiàn)？

據(jù)記者了解，招商局集團(tuán)與中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)歷史淵源深厚，多有合作，尤其是近年來(lái)，雙方在油輪和地產(chǎn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展了深度合作，取得了良好效益和重要突破。這次重組在業(yè)務(wù)層面上，重組效應(yīng)將在包括綜合物流、能源及散貨運(yùn)輸、園區(qū)開(kāi)發(fā)及港航聯(lián)運(yùn)、裝備制造等多個(gè)領(lǐng)域逐步顯現(xiàn)：如雙方海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)及客戶(hù)等資源結(jié)合，將有利于打造“海、陸、空”供應(yīng)鏈體系一體化的綜合物流企業(yè)；遠(yuǎn)洋及內(nèi)河能源運(yùn)輸無(wú)縫銜接將為建設(shè)領(lǐng)先的干散貨運(yùn)輸船隊(duì)奠定基礎(chǔ)；雙方在地產(chǎn)資源、運(yùn)營(yíng)、管理的全面協(xié)同，可有效實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)與地產(chǎn)的良性互動(dòng)等等。

了解這次重組的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家稱(chēng)，重組尊重了央企的實(shí)際情況，也在很大程度上尊重了市場(chǎng)的規(guī)律，優(yōu)化了資源配置。這種重組模式，先天具備“水乳交融”的“基因”，在國(guó)家戰(zhàn)略層面也有深遠(yuǎn)影響，意義重大。

水乳交融，2要等于1

“成功的重組”不代表“重組的成功”，肖亞慶說(shuō)，重組還需要所有干部職工的理解和參與，要壓縮管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)和人員的全面融合。

的確，要實(shí)現(xiàn)“水乳交融”、“基因式”融合，需要費(fèi)一番功夫。

李建紅董事長(zhǎng)提出，招商局集團(tuán)有中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航這樣一家實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)重組加入，會(huì)如虎添翼。戰(zhàn)略重組的預(yù)期目標(biāo)是重組出效益、競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)的帶動(dòng)力，能為國(guó)企重組改革探索出新的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓出新的空間，為廣大員工創(chuàng)造出新的發(fā)展舞臺(tái)。

對(duì)于雙方當(dāng)前加快融合的首要任務(wù)，李建紅說(shuō)，要有效推進(jìn)戰(zhàn)略融合，既要考慮招商局集團(tuán)的總體戰(zhàn)略，也要結(jié)合中外運(yùn)長(zhǎng)航的實(shí)際；在推進(jìn)管理融合方面，要全面實(shí)現(xiàn)去年在招商局系統(tǒng)實(shí)施的總部管控模式；在選人用人上，同等條件下，要優(yōu)先選拔使用“一家人”，為大家提供更寬、更廣、更好的舞臺(tái)；也要有力推進(jìn)文化整合，最終實(shí)現(xiàn)“一張圖、一家人、一條心”。

這話啥意思？?jī)杉移髽I(yè)成了一家人，就要心往一處想，勁往一處使，不分彼此，也分不出彼此，2要變成了1。這一點(diǎn)，對(duì)雙方的干部職工無(wú)疑來(lái)說(shuō)是個(gè)利好。

強(qiáng)大陣容因何到場(chǎng)

記者觀察到，在兩會(huì)期間，國(guó)資委主任肖亞慶、副主任張喜武率十余名司局長(zhǎng)的強(qiáng)大陣容到場(chǎng)祝賀和感謝，開(kāi)年就敲響改革的鑼鼓，這不僅是“出資人的關(guān)懷”，背后定有深意。

目前，我國(guó)106家央企存在行業(yè)分布過(guò)寬、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、資源分散問(wèn)題比較突出，仍存在大量同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題，需要進(jìn)一步優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、重組整合。

在大會(huì)上，肖亞慶表示，招商局集團(tuán)與中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)的重組是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措，是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的迫切需要，是更好實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要途徑。此次推動(dòng)兩家企業(yè)的重組，是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院部署的實(shí)際行動(dòng)，是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措，將為國(guó)企深化改革提供經(jīng)驗(yàn)和好的借鑒。中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航以無(wú)償劃轉(zhuǎn)方式整體并入招商局集團(tuán)重組模式將是未來(lái)央企重組的模式之一。

李建紅也表示，中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航加入招商局集團(tuán)后，將會(huì)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)更”，即：機(jī)制更好、實(shí)力更強(qiáng)、規(guī)模更大、發(fā)展更快、效益更高、更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；招商局集團(tuán)有中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航這樣一家實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)重組加入，則會(huì)如虎添翼，加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”，即進(jìn)一步提升招商局集團(tuán)的央企國(guó)家隊(duì)地位、產(chǎn)業(yè)整合者地位和行業(yè)領(lǐng)先者地位。這個(gè)表態(tài)不簡(jiǎn)單，“重要舉措”、“世界一流企業(yè)”、“提供好的借鑒”、“模式”.......這不僅預(yù)示著高層對(duì)此次改革的肯定，也意味著這兩家企業(yè)的戰(zhàn)略重組將成為央企重組、行業(yè)整合及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的典范和樣板，

后續(xù)將有更多的企業(yè)采用這個(gè)模式。對(duì)關(guān)心資本市場(chǎng)的讀者來(lái)說(shuō)，我只能說(shuō)到這兒了。

（來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)中央廚房 賀霞）