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羽絨服行業(yè)發(fā)展趨勢

1、國內知名品牌形成

國內羽絨服市場的發(fā)展只有20多年的歷史，但市場的發(fā)展速度很快。80年代初期，國內羽絨服的年銷售量只有幾十萬件，而現在已經達到了6000萬件。隨著羽絨市場需求的擴大和羽絨制品的普及，品牌之間的競爭也逐漸進入白熱化，各大品牌紛紛調整產品結構，力求塑造先鋒品牌。據統計，在全國重點大城市羽絨服銷售總量中，品牌集中度越來越高。隨著市場競爭的不斷加劇，隨著有實力的品牌成功的市場運作，一批僅靠廉價爭奪市場份額的小品牌將陸續(xù)推出市場，知名品牌將占據市場主導地位。

2、外貿強勢進入

首先，全球金融危機的時代背景為外貿B2C模式帶來千載難逢的機遇。

2008年的金融危機，嚴重打擊了國際貿易，卻反而助推了外貿小額電子商務市場的噴發(fā)。傳統外貿是“集裝箱”式的大額交易，但在經濟危機影響下，傳統海外進口批發(fā)商出于資金風險的考慮，傾向于將大額采購轉變?yōu)橹行☆~采購、長期采購變?yōu)槎唐诓少彙Ｔ诖吮尘跋?，互聯網的便捷優(yōu)勢使網上小額批發(fā)或零售的井噴水到渠成。另一方面，金融危機使發(fā)達國家的普通消費者財富縮水，但其需求還在。這些數量眾多、散布于全球各個角落的草根買家，是名副其實的“長尾”，為中國外貿B2C網站的發(fā)展提供了基礎。外貿羽絨服大多采用的是外貿B2C的模式，B是國內的生產商，C指海外的消費者。外貿B2C模式，實際上就是打通了從中國制造工廠直到海外消費者這整條產業(yè)鏈的電子商務模式。

更具體地講，跨國貿易一般包括6個環(huán)節(jié)：1.中國工廠；2.中國出口商；3.外國進口商；4.外國批發(fā)商；5.外國零售商；6.外國消費者。阿里巴巴作為傳統的外貿電子商務B2B網站，只完成了從2到3的一個環(huán)節(jié)；而外貿B2C網站則實現了從1到5甚至6的所有環(huán)節(jié)。

目前外貿B2C網站上最暢銷的3C產品和外貿羽絨服和婚紗產品，雖然外貿b2c的商業(yè)模式還存在諸多的不足，但是其崛起的勢頭已經不可阻擋。甚至還迫使阿里巴巴也推出類似的一些經營模式，可以看出這一塊市場由多么的大。

另外，國外知名品牌也紛紛推出羽絨服產品，加入中國羽絨服市場競爭。外國品牌羽絨服的市場進入，將推進中國羽絨服品牌向國外拓展市場的進度。很多自主知名品牌已經邁開了向國外開發(fā)市場的步伐。

在激烈的市場競爭中，有些羽絨服企業(yè)開始做“東方不亮西方亮”的準備。一些生產知名品牌羽絨服的企業(yè)正在或已經向家紡、女裝、時裝等產品延伸，以降低市場風險。

面輔料提升和替換

在羽絨服產品向時裝化、休閑化、運動化和個性化轉變的進程中，也推動著相關面輔料產品的更新和換代。面料產品的檔次和水平對羽絨服起著至關重要的作用。多家面料企業(yè)舉辦產品發(fā)布會，推出了新穎的羽絨服專用面料產品。有的是采用新的紡織技術產品，有的是根據環(huán)保、健康理念具有新功能的產品。羽絨服企業(yè)應該密切注視面料行業(yè)的信息，根據自己企業(yè)的設計與開發(fā)需要，了解新面料，采用新面料，創(chuàng)造出更多有亮點、有創(chuàng)意、有文化品位、符合消費者需求、對市場有強烈吸引力的羽絨服。

羽絨服行業(yè)遭遇小米攪局

羽絨服業(yè)務下滑，男女裝業(yè)務拓展受阻，波司登的業(yè)績跌入了一個冷冬。品牌在凋零，渠道在萎縮。在轉型路上，波司登舉步維艱。產品老化，失去競爭力。2013年波司登關閉門店3000多家，2015年關閉5000多家。此外波司登等羽絨服行業(yè)還遭遇門外漢小米攪局。近日，米家有品上架眾籌了一款Uleemark雙面穿羽絨服，眾籌價格為299元。這件羽絨服采用防水面料，支持夜行反光，同時還具備智能拓展以及便攜收納功能。該羽絨服號稱采用了90%的鵝絨，不僅輕便柔軟，而且蓬松保暖。正面體用了運動相機塢、可固定耳機的反光織帶等。

小米賦予羽絨服高科技，而且售價低，真材實料，不知傳統羽絨服企業(yè)如何應對？