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優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局。以國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（海洋工程裝備）和符合《海洋工程裝備（平臺類）行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)為主要載體，積極延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條，拓展以工程服務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新方向，由單一提供產(chǎn)品的發(fā)展模式向提供“產(chǎn)品+服務(wù)”的模式轉(zhuǎn)變，并逐步向海上施工作業(yè)等服務(wù)領(lǐng)域拓展。在工程設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)制造、設(shè)備供應(yīng)等領(lǐng)域發(fā)展一批具備較強(qiáng)國際競爭力的專業(yè)化分包商，建立產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作體系，逐步培育海洋工程企業(yè)總承包能力。積極發(fā)展研發(fā)實(shí)驗(yàn)（試驗(yàn)）服務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)、安裝調(diào)試服務(wù)、綜合集成服務(wù)、海洋網(wǎng)絡(luò)與信息運(yùn)營服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、科技咨詢等技術(shù)服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展面向海洋工程裝備制造業(yè)的金融、保險(xiǎn)、法律等相關(guān)服務(wù)。

（三）多措并舉去“庫存”

創(chuàng)新商業(yè)模式促“交付”。鼓勵(lì)油氣開發(fā)企業(yè)、油田服務(wù)公司、海洋工程裝備制造企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)公司等加強(qiáng)合作，積極引入多方資本，創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)揮各方優(yōu)勢，通過開展基金投資、融資租賃、資產(chǎn)重整、裝備運(yùn)營等業(yè)務(wù)，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，推動海洋工程裝備交付運(yùn)營。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控?！敖淮?。海洋工程裝備制造企業(yè)要加強(qiáng)和完善項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，減少企業(yè)自身違約風(fēng)險(xiǎn)因素。支持骨干海洋工程裝備制造企業(yè)結(jié)合客戶具體需求，加強(qiáng)在建項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)，幫助客戶解決融資和運(yùn)營租賃等方面的困難，為裝備交付創(chuàng)造條件。

（四）突破瓶頸補(bǔ)短板

大力培育核心優(yōu)勢配套產(chǎn)品。通過自主研發(fā)、引進(jìn)專利、合資合作、并購參股等多種形式，重點(diǎn)發(fā)展大型錨絞系統(tǒng)、深水起重設(shè)備、收放及拖曳系統(tǒng)、升沉補(bǔ)償系統(tǒng)、動力定位系統(tǒng)等通用配套設(shè)備與系統(tǒng)；發(fā)展鉆井包、隔水管系統(tǒng)、自升式鉆井平臺升降系統(tǒng)等鉆井裝備關(guān)鍵設(shè)備與系統(tǒng)；發(fā)展油氣處理設(shè)備及系統(tǒng)、LNG裝卸系統(tǒng)、天然氣液化及LNG再氣化系統(tǒng)、單點(diǎn)系泊系統(tǒng)、臍帶纜和撓性立管等水下生產(chǎn)系統(tǒng)等海上油氣生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備與系統(tǒng)；發(fā)展?jié)撍С窒到y(tǒng)、鋪管設(shè)備、物探設(shè)備等海洋工程船舶關(guān)鍵配套設(shè)備和系統(tǒng)；加快實(shí)現(xiàn)海洋觀測和監(jiān)測設(shè)備、海洋通信導(dǎo)航設(shè)備、飽和潛水設(shè)備、深海打撈設(shè)備等的設(shè)計(jì)制造。

加強(qiáng)設(shè)備試驗(yàn)驗(yàn)證能力建設(shè)和示范應(yīng)用。建設(shè)國家級試驗(yàn)驗(yàn)證平臺，針對水下生產(chǎn)系統(tǒng)等核心設(shè)備與系統(tǒng)，構(gòu)建并完善具備穩(wěn)定性和耐久性試驗(yàn)驗(yàn)證的基礎(chǔ)設(shè)施，建立共享共建機(jī)制。加強(qiáng)與國際試驗(yàn)驗(yàn)證檢測機(jī)構(gòu)、油氣公司以及裝備運(yùn)營商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的交流與合作。以重大工程示范項(xiàng)目為牽引，加強(qiáng)海洋工程裝備配套企業(yè)與總裝建造企業(yè)的合作，推動配套設(shè)備和系統(tǒng)裝船應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化提供支撐。

（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)創(chuàng)品牌

持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理。創(chuàng)新優(yōu)化海洋工程裝備制造企業(yè)管理模式，加強(qiáng)海洋工程項(xiàng)目計(jì)劃管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)、采購、建造、調(diào)試等管理系統(tǒng)，提升項(xiàng)目各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率；加強(qiáng)集成管理，提升項(xiàng)目綜合決策效率和智能化管理水平。建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的全面有效管控。