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（二）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

（1）資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模拓展導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，公司資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，線下銷售區(qū)域從初期的江蘇地區(qū)已擴(kuò)展至全國19個省（市），門店數(shù)量在2019年末達(dá)到352家，線上銷售也已經(jīng)逐步覆蓋了APP、微信公眾號、小程序、微商城等主要渠道，在行業(yè)內(nèi)位居前列。未來，公司將繼續(xù)保持快速發(fā)展進(jìn)程，加強(qiáng)服務(wù)化、數(shù)字化、生態(tài)化建設(shè)，這對公司如何更深入的發(fā)揮場景、用戶、互動、門店等方面的優(yōu)勢提出了更高的要求。

此外，本次發(fā)行完成后，隨著募集資金的到位和投資項(xiàng)目的實(shí)施，公司資產(chǎn)規(guī)模將會大幅增加，公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)采購、營銷、存貨、物流、財(cái)務(wù)、IT系統(tǒng)等方面的支持與管理，也需要建立與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的、高效的管理體系和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確保公司穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展。

如果公司不能及時應(yīng)對市場競爭、行業(yè)發(fā)展、經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)張等內(nèi)外部環(huán)境的變化，信息化管理水平不能適應(yīng)公司快速發(fā)展及規(guī)模不斷擴(kuò)大的需要，或公司對第三方物流企業(yè)的管理出現(xiàn)疏忽失誤，導(dǎo)致商品的采購、配送、供應(yīng)出現(xiàn)延遲差錯，將會給公司帶來較大的管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可能會對公司業(yè)績產(chǎn)生不利影響。

（2）人才短缺風(fēng)險(xiǎn)

近年來，隨著我國二孩政策的全面放開以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級，母嬰零售行業(yè)的市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，運(yùn)營模式也不斷創(chuàng)新，消費(fèi)者不僅僅局限于產(chǎn)品品質(zhì)的保障，更追求專業(yè)化服務(wù)和互動性需求，再加上互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)對行業(yè)的賦能，企業(yè)對經(jīng)營管理人才、專業(yè)育嬰人才和信息技術(shù)人才等高端人才的需求逐漸增多。

雖然公司已培養(yǎng)了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和業(yè)務(wù)人才，打造了高效的“同心組織”管理架構(gòu)，并建立了以員工為核心的人才培養(yǎng)制度，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但隨著行業(yè)競爭的不斷加劇以及公司經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)發(fā)展壯大，公司對門店經(jīng)營、供應(yīng)鏈管理、市場營銷、數(shù)字化運(yùn)營等方面員工的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平提出了更高的要求，如果公司不能保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定或人才儲備步伐跟不上公司快速發(fā)展的需求，甚至發(fā)生人才流失的情況，將對公司的經(jīng)營管理和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（3）倉儲物流管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對于倉庫到實(shí)體門店的調(diào)撥、門店之間的貨品調(diào)撥以及商品配送至終端消費(fèi)者的物流需求持續(xù)提升。目前，公司已在全國范圍建立了包括中央倉、區(qū)域倉和城市中心倉在內(nèi)的三級倉儲體系，并與EMS、順豐、京東、百世、圓通等主流快遞公司建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，公司還計(jì)劃利用本次募集資金進(jìn)一步擴(kuò)建倉儲物流體系，提高倉儲物流的運(yùn)行效率和管理能力，實(shí)現(xiàn)線下門店和線上訂單的高效配送，滿足市場及客戶快速增長的需求。

但未來，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，如公司不能持續(xù)提高物流運(yùn)營效率，由此給公司帶來發(fā)貨速度慢、物流送達(dá)時間長等一系列問題，將在一定程度上影響消費(fèi)者體驗(yàn)，給公司帶來不必要的客戶和訂單流失。