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（十二）經(jīng)銷商管理風(fēng)險(xiǎn)

截至報(bào)告期末，公司在中國(guó)大陸30個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）共擁有經(jīng)銷商1,311家，已形成了較為廣泛的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，為產(chǎn)品投放奠定了堅(jiān)實(shí)的渠道基礎(chǔ)。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的進(jìn)一步增大，經(jīng)銷商數(shù)量有望繼續(xù)增加。公司高度重視經(jīng)銷商的日常管理工作，建立了較為完善的經(jīng)銷商管理制度，并通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、營(yíng)銷支持等多種途徑，幫助經(jīng)銷商提升業(yè)務(wù)能力、擴(kuò)大銷售規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商的共同發(fā)展、互利共贏。盡管公司與經(jīng)銷商建立了良好的合作關(guān)系，但由于經(jīng)銷商數(shù)量眾多，地域分布較為分散，客觀上增加了公司對(duì)經(jīng)銷商的管理難度。如果個(gè)別經(jīng)銷商在銷售價(jià)格、客戶服務(wù)等方面違反公司相關(guān)管理要求，將可能給公司的品牌和聲譽(yù)帶來(lái)不利影響。

（十三）收入季節(jié)性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在各季度具有不均衡的特點(diǎn)，通常一、二季度銷售收入相對(duì)較低，三、四季度銷售收入相對(duì)較高，上述特征與我國(guó)居民的房屋裝修習(xí)慣密切相關(guān)，受氣候、節(jié)假日等因素影響，通常下半年為我國(guó)房屋裝修的高峰期，因而也是廚房電器產(chǎn)品的銷售旺季。因此，投資者若簡(jiǎn)單地以某季度或中期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)推算公司全年的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，可能會(huì)對(duì)投資決策產(chǎn)生誤導(dǎo)。公司提請(qǐng)投資者充分關(guān)注產(chǎn)品銷售季節(jié)性波動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（十四）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

廚房電器產(chǎn)品屬于耐用消費(fèi)品，在用戶的日常生活中使用較為頻繁，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響用戶體驗(yàn)，更關(guān)系到消費(fèi)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。為了推動(dòng)行業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展，國(guó)家針對(duì)主要廚房電器均出臺(tái)了全面的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并建立了較為完善的質(zhì)量管理體系。

從供應(yīng)商選擇、原材料采購(gòu)到生產(chǎn)過(guò)程控制及成品入庫(kù)前的性能檢測(cè)，公司對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)均執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施。但隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是本次募集資金投資項(xiàng)目實(shí)施后，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)能將顯著提升，面臨的經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜度也將相應(yīng)增大。一旦公司產(chǎn)品出現(xiàn)較大質(zhì)量問題甚至安全使用事故，將對(duì)公司品牌和聲譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響，從而可能影響業(yè)務(wù)的正常開展和可持續(xù)盈利能力。