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隨著用戶對(duì)消費(fèi)電子類產(chǎn)品在用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品性能、外形設(shè)計(jì)等方面的需求不斷提升，導(dǎo)光結(jié)構(gòu)件及組件朝著大尺寸、高亮度、超薄化等方向不斷發(fā)

展，精密按鍵開關(guān)結(jié)構(gòu)件及組件則在防水性能、小尺寸、手感體驗(yàn)、壽命期限等方面提出更高要求。上述行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公司的技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)能力提出了較高要求，如果公司無(wú)法及時(shí)跟上行業(yè)技術(shù)升級(jí)換代的步伐，公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力將無(wú)法持續(xù)提升，將對(duì)公司市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。

(七）產(chǎn)品質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)

公司的主要客戶為手機(jī)、筆記本電腦鍵盤等消費(fèi)類電子產(chǎn)品的整機(jī)及零配件制造商，在產(chǎn)品的合格率、返修率、交付及時(shí)性等方面，均制定有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量。公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，成立了品質(zhì)管理部，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)、監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)。

雖然公司目前的質(zhì)量控制制度和措施實(shí)施良好，但是隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)品數(shù)量將大幅增加，屆時(shí)如果公司不能持續(xù)有效地執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量控制制度和措施，一旦公司產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，將影響公司在客戶中的聲譽(yù)和地位，進(jìn)而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。

（八）原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)的主要原材料包括FPC、PC膜、PET膜、遮光膜、反射膜、鋼帶、彈片、輔助材料等。報(bào)告期內(nèi)，公司原材料成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比重較高，公司采購(gòu)的主要原材料市場(chǎng)供應(yīng)相對(duì)充足，價(jià)格未出現(xiàn)大幅波動(dòng)。若因市場(chǎng)環(huán)境變化、不可抗力等因素導(dǎo)致上述主要原材料采購(gòu)價(jià)格發(fā)生大幅波動(dòng)或原材料短缺，公司的盈利水平將可能受到不利影響。

（九）產(chǎn)品價(jià)格下降的風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，公司主要銷售導(dǎo)光結(jié)構(gòu)件及組件和精密按鍵開關(guān)結(jié)構(gòu)件及組件等消費(fèi)電子零部件產(chǎn)品，從下游行業(yè)分析來(lái)看，電子行業(yè)終端需求熱點(diǎn)變化快，客戶傾向于為新產(chǎn)品付出比較高的價(jià)格，而一旦產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)成熟期，客戶就會(huì)越來(lái)越關(guān)注成本。因此，公司需要通過(guò)不斷提升生產(chǎn)工藝技術(shù)水平、提高規(guī)模生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良品率、拓寬產(chǎn)品線、開發(fā)應(yīng)用新產(chǎn)品，從而持續(xù)保持產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。若未來(lái)公司未能持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品或由于宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度、居民可支配收入、技術(shù)革新、消費(fèi)習(xí)慣等原因?qū)е庐a(chǎn)品價(jià)格水平下降而公司未通過(guò)各種途徑有效的降低生產(chǎn)成本，則可能對(duì)本司的盈利能力造成不利影響。

（十）公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)模經(jīng)營(yíng)和管理能力是電子制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和保持較高盈利水平的核心要素。目前公司已經(jīng)建立起一套與現(xiàn)階段業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的較為完善的管理體系，形成了一支穩(wěn)定且經(jīng)驗(yàn)豐富的核心管理團(tuán)隊(duì)。隨著公司訂單增多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，尤其是公司本次募集資金投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，公司資產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模都將大幅提高，將對(duì)公司的客戶管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)組織管理等能力提出更高的要求。如果公司不能進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管理體制，提高公司管理團(tuán)隊(duì)的管理水平，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將受到不利影響。

（十一）實(shí)際控制人不當(dāng)控制的風(fēng)險(xiǎn)

李明先生直接持有公司48.57%的股份，為公司的控股股東。董芳梅女士為李明先生的妻子，直接持有公司5.40%的股份，通過(guò)眾合通間接控制公司25.99%的股份。李明、董芳梅夫婦合計(jì)控制公司79.96%的股份，為公司的實(shí)際控制人。本次發(fā)行2,522.67萬(wàn)股后，李明、董芳梅夫婦合計(jì)控制公司股份的比例將下降至59.97%，仍對(duì)公司具有絕對(duì)控制權(quán)。

雖然公司通過(guò)制定《公司章程》、《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》等規(guī)章制度，以及實(shí)施獨(dú)立董事制度，建立了比較完善的法人治理結(jié)構(gòu)，運(yùn)行情況良好，但不排除李明、董芳梅夫婦在重大事項(xiàng)決策時(shí)利用控制權(quán)作出的決定事后被證明為不當(dāng)決策的可能，也不排除在公司利益和家族利益沖突時(shí)，其利用控股地位作出不利于公司決策的可能性。

（十二）租賃物業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

目前公司及子公司租賃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所32,253.97平方米，其中在深圳市租賃10,575.00平方米房屋，主要用于母公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；在東莞市租賃18,378.96平方米房屋，主要用于東莞聚明的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工宿舍；在蘇州市租賃3,300.00平方米房屋，主要用于蘇州匯億達(dá)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

公司及子公司已與出租方簽訂了正式的租賃合同，雙方就租賃價(jià)格和租賃期限達(dá)成一致，上述房屋權(quán)屬清晰，目前租賃合同正在執(zhí)行中。另外，公司在深圳市租賃的員工宿舍建筑面積合計(jì)為3,122.00平方米；東莞聚明在東莞市租賃的員工宿舍建筑面積合計(jì)2,526.00平方米。上述租賃的員工宿舍因歷史遺留問(wèn)題未取得權(quán)屬證明，不排除公司及子公司東莞聚明租賃的員工宿舍存在被政府有關(guān)部門依法責(zé)令搬遷或拆除的風(fēng)險(xiǎn)。