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（四）經(jīng)營風(fēng)險

（1）宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險

公司以園林景觀設(shè)計為核心業(yè)務(wù)，主要服務(wù)于社區(qū)景觀、文化旅游、商業(yè)空間、市政公共等領(lǐng)域的客戶，而社區(qū)景觀、文化旅游、商業(yè)空間、市政公共等領(lǐng)域的發(fā)展均需大量投資，因而公司業(yè)務(wù)發(fā)展與國民經(jīng)濟景氣度有很強關(guān)聯(lián)性，受宏觀經(jīng)濟形勢及社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模變動的直接影響。宏觀經(jīng)濟波動可能對公司的持續(xù)盈利能力及成長性造成不利影響。

（2）政府調(diào)控政策變動風(fēng)險

公司下游客戶主要是房地產(chǎn)企業(yè)，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，近年來房地產(chǎn)行業(yè)也迎來了爆發(fā)式增長。為了抑制房地產(chǎn)價格過快增長，政府采用金融、稅收、行政等一系列手段對房地產(chǎn)行業(yè)進行調(diào)控，使得房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張、支付能力下降，進而影響了房地產(chǎn)的開發(fā)規(guī)模和開發(fā)進度；同時，政府推出的限購、提高交易稅費等短期調(diào)控政策，也直接影響了房地產(chǎn)行業(yè)的短期需求。上述政策均會對公司社區(qū)景觀設(shè)計業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定不利影響。反之，若政府推出刺激房地產(chǎn)發(fā)展的經(jīng)濟政策，亦會導(dǎo)致景觀設(shè)計需求短期內(nèi)迅速增加，公司也將面臨人力資源不足的風(fēng)險。

（3）市場競爭風(fēng)險

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，居民和政府的綠化意識和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展意識逐步加強，為園林景觀設(shè)計行業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場需求，同時也吸引了更多企業(yè)加入競爭行列，但由于行業(yè)集中度較低，企業(yè)數(shù)量眾多、業(yè)務(wù)能力參差不齊，導(dǎo)致市場競爭不斷加劇。公司如果不能具備業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計能力，則可能難以從競爭中脫穎而出，將導(dǎo)致市場份額下降，并進一步影響公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長和盈利能力的穩(wěn)步提升。

（4）品牌競爭力下降的風(fēng)險

報告期內(nèi)，公司景觀設(shè)計業(yè)務(wù)服務(wù)對象涵蓋眾多知名地產(chǎn)企業(yè)以及部分政府和事業(yè)單位，業(yè)務(wù)范圍遍布全國，進一步提升了自身的品牌影響力和知名度。但受到整體行業(yè)競爭加劇等因素的影響，若公司未來不能持續(xù)推出優(yōu)秀作品，則有可能導(dǎo)致自身品牌競爭力下降，進而影響承接業(yè)務(wù)的數(shù)量與規(guī)模，對公司的經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。

（5）人力成本上升的風(fēng)險

園林景觀設(shè)計行業(yè)是人才和智力密集型行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營成本主要為人員薪酬。報告期內(nèi)，公司設(shè)計人員薪酬占主營業(yè)務(wù)成本的比重分別為62.72%、74.65%和77.80%，若未來人員工資水平上漲過快，或與員工薪酬相關(guān)的其他福利等支出過快提升，與公司發(fā)展增速不相匹配，則將對公司的經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。

（6）人才規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模不匹配的風(fēng)險

本次募投項目建設(shè)完成后，公司的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)區(qū)域、服務(wù)深度將進一步拓寬，公司對優(yōu)秀設(shè)計人員和管理人員的需求也將越來越大。目前，公司已制定了一套完善的人才培養(yǎng)和引進制度，但一名優(yōu)秀設(shè)計人員的成長需要吸收多學(xué)科知識，經(jīng)歷過兩個以上設(shè)計項目的鍛煉，通常2-3年才能獨當(dāng)一面，如公司不能結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，充分儲備和挖掘相關(guān)人才，則將面臨人才規(guī)模不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險。同樣，如公司未來業(yè)務(wù)拓展無法跟上團隊建設(shè)速度，則公司將面臨人員過剩的風(fēng)險，對公司團隊建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績都將帶來不利影響。

（7）項目管理風(fēng)險

園林景觀設(shè)計項目包括概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工配合等多個階段，涉及與客戶、施工方等多方溝通，若公司管理層、項目管理人員不注重對項目關(guān)鍵節(jié)點的把控，則容易出現(xiàn)項目質(zhì)量下降、與客戶溝通不暢等項目管理風(fēng)險，影響設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計效果的最終呈現(xiàn)，從而導(dǎo)致公司整體品牌形象受損，進而影響未來的業(yè)務(wù)承攬，對公司業(yè)績造成不利影響。

（8）跨區(qū)域經(jīng)營管理風(fēng)險

為了便于業(yè)務(wù)開展、更好地服務(wù)客戶，公司除廣州總部外，在北京、上海、深圳、成都、長沙、武漢等地設(shè)立了10家分公司，實施貼近客戶的全國發(fā)展戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)跨區(qū)域業(yè)務(wù)擴張。未來公司仍將根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在重點城市新設(shè)分公司并擴充設(shè)計隊伍規(guī)模，使公司的業(yè)務(wù)能夠輻射更多的區(qū)域。跨區(qū)域經(jīng)營有助于實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的快速擴張，但同時也對公司的組織管理、市場開拓、項目質(zhì)量管理、人員管理等方面提出了更高的要求，若公司管理能力跟不上跨區(qū)域經(jīng)營需要，將對公司品牌形象、經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。

（9）募集資金投向未達到預(yù)期收益風(fēng)險

本次募集資金擬用于設(shè)計服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、總部運營中心建設(shè)、技術(shù)研發(fā)中心升級建設(shè)、信息化管理平臺建設(shè)等項目。上述募集資金投資項目是在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)良好發(fā)展態(tài)勢和充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上提出的，若能得到順利實施，公司的市場營銷能力、技術(shù)水平將得以有效提升，業(yè)務(wù)規(guī)模和區(qū)域范圍也將進一步擴展，有利于公司增強核心競爭力和盈利能力，并能夠在提高市場占有率等方面產(chǎn)生積極影響。但是，上述項目的實施過程中，仍不能排除外部經(jīng)濟環(huán)境等要素發(fā)生重大變化的可能，除可能影響項目的順利實施外，也可能導(dǎo)致項目實施后公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績無法達到預(yù)期。

（10）未來經(jīng)營業(yè)績無法持續(xù)高增長的風(fēng)險

報告期內(nèi)，公司經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)高增長的態(tài)勢，營業(yè)收入分別為18,857.39萬元、28,744.51萬元和40,048.78萬元，2018年、2019年分別同比增長52.43%和39.33%；凈利潤分別為689.81萬元、4,144.25萬元和7,569.15萬元，2018年、2019年分別同比增長500.78%和82.64%。隨著業(yè)務(wù)規(guī)?；鶖?shù)的不斷擴大，公司存在未

來經(jīng)營業(yè)績無法保持高速增長的風(fēng)險。