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（三）技術(shù)與創(chuàng)新風(fēng)險

（1）技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新風(fēng)險

隨著汽車塑料模具下游行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快，產(chǎn)品功能越來越復(fù)雜，客戶對汽車塑料模具供應(yīng)商的要求也越來越高。同時，新材料、新工藝、3D打印技術(shù)和其他新制造技術(shù)的出現(xiàn)，在為傳統(tǒng)制造、加工產(chǎn)業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，促使公司必須緊跟行業(yè)技術(shù)趨勢，在產(chǎn)品、技術(shù)、工藝等方面持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新。若公司未來在技術(shù)進步和產(chǎn)品研發(fā)升級上創(chuàng)新能力不足，未能迎合市場需求變化，將可能面臨技術(shù)落后、競爭力下降的風(fēng)險。

（2）骨干技術(shù)人員流失和技術(shù)失密風(fēng)險

近年來，我國汽車塑料模具行業(yè)快速發(fā)展，專業(yè)人才的積累遠遠不能滿足行業(yè)發(fā)展的需要。專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才隊伍是行業(yè)重要的資源和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，核心技術(shù)人員對公司的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化起著關(guān)鍵的作用。人才爭奪日趨激烈，各企業(yè)之間的人才競爭將有可能造成公司核心技術(shù)人員的短缺。公司在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工藝改進等方面依賴于核心骨干技術(shù)人員，公司目前廣泛用于生產(chǎn)的大部分專利技術(shù)和專有技術(shù)大都是由核心技術(shù)人員帶領(lǐng)的研究團隊開發(fā)出來的。

盡管公司已建立一套有效的人才引進與激勵制度，并與核心技術(shù)人員簽訂了保密協(xié)議，但隨著競爭對手對人才的爭奪日趨激烈，如果公司未來在人才引進、培養(yǎng)和激勵制度方面不夠完善，公司將面臨核心技術(shù)人員流失和非專利技術(shù)失密的風(fēng)險。

（四）內(nèi)控風(fēng)險

（1）實際控制人不當控制的風(fēng)險截至本上市保薦書簽署日，孫文強先生和王紀學(xué)先生作為本公司的共同實際控制人合計控制公司65.3556%的股份，本次發(fā)行后方孫文強先生和王紀學(xué)先生仍將處于控股股東和實際控制人的地位，可以對公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營決策、利潤分配政策等重大事項的決策實施控制。

盡管公司已經(jīng)建立了較為完善的法人治理制度和內(nèi)部控制體系，但仍不能排除公司實際控制人利用其控制地位對公司重大決策施加影響、損害公司及中小股東利益的可能。

（2）外協(xié)加工管理風(fēng)險

公司的生產(chǎn)的模具具有定制化的特點，加工工序較多。公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，優(yōu)先將資源聚集于研發(fā)設(shè)計、部分核心環(huán)節(jié)，而將部分工藝成熟、附加值較低、非核心環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工序采用外協(xié)方式加工，這既有利于實行專業(yè)化分工協(xié)作，靈活釋放產(chǎn)能，也有利于公司降低成本，提高生產(chǎn)效率。

公司制定了相應(yīng)外協(xié)加工管理制度，對外協(xié)廠商的準入、質(zhì)量控制等方面作出了明確規(guī)定并得到有效執(zhí)行，報告期內(nèi)未發(fā)生因外協(xié)廠商原因?qū)е碌闹卮螽a(chǎn)品質(zhì)量問題或供貨不及時的情形，但由于公司外協(xié)供應(yīng)商相對較為分散，加工項目和工序較多，若因外協(xié)加工供應(yīng)商資質(zhì)不合格、管理不善導(dǎo)致外協(xié)加工產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或供貨不及時的情況，公司有可能因此而遭受損失。

（3）經(jīng)營規(guī)模擴大導(dǎo)致的管理風(fēng)險

本次股票發(fā)行和募投項目實施后，公司的資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模將進一步提升，人員規(guī)模也會相應(yīng)增長，需要公司在資源整合、市場開拓、技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量管理、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等諸多方面進行及時有效的調(diào)整，對公司經(jīng)營管理能力提出了更高的要求。

如果公司管理層管理水平和決策能力不能適應(yīng)公司規(guī)模迅速擴張的需要，組織模式和管理制度未能隨著公司規(guī)模的擴大而及時調(diào)整、完善，將削弱公司的市場競爭力，存在規(guī)模迅速擴張導(dǎo)致的管理風(fēng)險。如果管理層未能保持敏銳的市場洞察力，或者管理層決策失誤，將可能導(dǎo)致公司錯失良好的發(fā)展機遇，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。