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（二）技術風險

（1）新產品研發(fā)失敗風險

報告期內公司持續(xù)加大研發(fā)投入開展新產品的研發(fā)工作，形成了較為穩(wěn)定的研發(fā)團隊和較為豐富的經(jīng)驗積累，取得了一定的研發(fā)成果并成功實現(xiàn)產業(yè)化。未來如果公司管理層對行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷出現(xiàn)偏差，或者新產品的研發(fā)、生產和市場推廣未能產生預期效果，公司可能面臨經(jīng)營業(yè)績受研發(fā)投入增加影響出現(xiàn)下降的情況。

（2）技術升級和產品更新?lián)Q代風險

公司蜂窩陶瓷載體的研發(fā)生產主要受排放法規(guī)的影響。近年來隨著我國對大氣污染治理的日益重視，內燃機尾氣排放標準持續(xù)升級。內燃機尾氣污染治理需要不斷研發(fā)新技術、新產品，以滿足更高標準的排放要求。如果公司未能及時掌握新的技術、無法在排放標準正式實施前研發(fā)生產出滿足要求的新產品，將對公司的持續(xù)經(jīng)營能力和盈利能力造成重大不利影響。

（3）技術人才流失風險

公司蜂窩陶瓷載體和VOCs治理領域研發(fā)具有多學科交叉的特點，對研發(fā)人員綜合知識儲備及運用能力均有較高要求。如公司主要研發(fā)人員無法或不愿留任公司，公司可能無法及時找到合適人選加以替代，或上述人員加盟競爭對手，將給公司帶來技術研發(fā)遲緩或技術泄密的風險，從而對公司的業(yè)務發(fā)展造成不利影響。

（三）內控風險

（1）共同控制帶來的不確定性風險

發(fā)行人的實際控制人為潘吉慶、于發(fā)明、王建忠，三人作為一致行動人持續(xù)多年共同控制、管理公司的經(jīng)營活動，能對公司發(fā)展所涉重大事項進行有效決策。盡管公司實際控制人簽訂了《一致行動協(xié)議》，承諾未來將繼續(xù)采取措施保持公司控制權的穩(wěn)定，但如果上述承諾不能得到有效執(zhí)行，公司實際控制人發(fā)生變化，或無法形成有效決議而影響公司重大決策，將對發(fā)行人的正常生產經(jīng)營產生不利影響。

（2）規(guī)模擴張帶來的管理風險

報告期內公司經(jīng)營規(guī)模增長迅速，資產、收入規(guī)模和員工人數(shù)均明顯增長，公司戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理和人才建設等面臨更高的要求。如果公司未能有效提升自身管理水平，可能導致生產經(jīng)營管理、內部控制無法匹配公司發(fā)展速度，從而對公司生產效率和盈利能力造成不利影響。

（3）核心技術泄密風險

發(fā)行人一直致力于蜂窩陶瓷技術的研發(fā)和應用，經(jīng)過多年沉淀積累，成功研發(fā)了多項材料技術和生產工藝技術。這些技術是構成公司核心競爭力的基礎。公司尚有多項技術處于研發(fā)階段，為保持競爭優(yōu)勢將持續(xù)進行研發(fā)投入。若相關技術泄密，公司技術優(yōu)勢將被削弱，業(yè)務發(fā)展將受到不利影響。