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（三）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

（1）控制權(quán)變更風(fēng)險(xiǎn)

公司的實(shí)際控制人為南京大學(xué)，通過南大資產(chǎn)持有公司40.00%的股份，處于相對(duì)控股地位。持有公司5%以上股份的股東除南大資產(chǎn)以外，還有國環(huán)投資、南高合伙和兩江合伙，分別持有公司35.91%、12.26%及11.83%的股份。按照本次發(fā)行方案，本次公開發(fā)行后實(shí)際控制人的控股比例最低將稀釋為30.00%。為進(jìn)一步確保公司控制權(quán)的穩(wěn)定，控股股東南大資產(chǎn)和其他股東國環(huán)投資、南高合伙、兩江合伙均出具了自發(fā)行人股票上市之日起36個(gè)月內(nèi)關(guān)于股票限售安排的承諾。此外，國環(huán)投資、南高合伙、兩江合伙均出具了《關(guān)于不存在一致行動(dòng)及不謀求控制權(quán)的聲明函》。但發(fā)行上市三年后，若公司的其他主要股東通過利益安排導(dǎo)致股份增加，或者形成一致行動(dòng)，可能對(duì)公司的控制權(quán)產(chǎn)生影響。公司存在控制權(quán)變更的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，公司營業(yè)收入分別為18,680.27萬元、30,891.15萬元和42,345.49萬元，增速較快。公司目前擁有5家控股公司，對(duì)外投資主體均實(shí)行了嚴(yán)格規(guī)范管理。隨著募集資金到位，公司資產(chǎn)及業(yè)務(wù)規(guī)模都將進(jìn)一步擴(kuò)大，這將對(duì)公司管理層經(jīng)營管理能力提出更高的要求。若公司在組織架構(gòu)、人力資源及財(cái)務(wù)管理等方面不能適應(yīng)規(guī)模迅速擴(kuò)張的需要，異地子（分）公司管理等能力不能有效提高，可能將會(huì)引發(fā)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)，并可能對(duì)公司的盈利能力造成不利影響。

（3）項(xiàng)目管理和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)

2016年公司開始承接環(huán)境工程承包項(xiàng)目，該類業(yè)務(wù)是公司環(huán)境技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)在人員、技術(shù)、管理等方面的延伸，但環(huán)境工程服務(wù)在業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理等方面與環(huán)境技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)存在區(qū)別。

公司承接的環(huán)境工程承包業(yè)務(wù)，對(duì)系統(tǒng)管控要求高、專業(yè)性強(qiáng)，該類業(yè)務(wù)涉及的部門、企業(yè)、人員較多，易受到各種不確定因素或無法事先預(yù)見因素的影響。比如公司在工程承包項(xiàng)目的執(zhí)行中，設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)和管理等工作主要由自身完成，而土建施工部分一般按照慣例發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商，承包商按照合同的約定對(duì)公司負(fù)責(zé)，而公司需要管理承包商的工作成果并向業(yè)主負(fù)責(zé)。

雖然公司已建立了較為完善的分包商管理制度和監(jiān)控機(jī)制，但如果公司選擇分包商不當(dāng)或?qū)Ψ职瘫O(jiān)管不力，施工進(jìn)度及質(zhì)量掌控易出現(xiàn)不同程度的偏差，存在因工程質(zhì)量控制不到位、技術(shù)運(yùn)用不合理等情況，造成項(xiàng)目質(zhì)量事故或隱患的可能。

另一方面，未來隨著公司業(yè)務(wù)量快速擴(kuò)張且業(yè)務(wù)覆蓋地理區(qū)域愈加廣闊，可能需要在不同地區(qū)同時(shí)承建多個(gè)工程項(xiàng)目，若因公司管理不到位、操作不規(guī)范或技術(shù)運(yùn)用不合理而導(dǎo)致人員短缺、施工進(jìn)度不滿足合同約定、工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)隱患或事故等，進(jìn)而使得項(xiàng)目成本增加、工程項(xiàng)目不能及時(shí)得以驗(yàn)收、項(xiàng)目回款延后或項(xiàng)目質(zhì)量保證金無法按期收回，從而使得公司業(yè)績下滑，因而，公司存在項(xiàng)目管理和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（4）人力資源風(fēng)險(xiǎn)

2017年至2019年，公司處于快速成長期，主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率為50.55%。公司保持成長性的主要原因是依托環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的大背景不斷引進(jìn)人才、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。公司所處行業(yè)為技術(shù)和知識(shí)密集型，一個(gè)優(yōu)秀的環(huán)保工程師、環(huán)境咨詢師等既需要掌握多學(xué)科知識(shí)，又要具備工程、技術(shù)等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，單純從市場引入一是缺乏大量人才，二是很難恰好填補(bǔ)公司人才需求缺口，因此，公司制定了一套完善的人才培養(yǎng)和引進(jìn)制度，重在通過內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制鍛煉團(tuán)隊(duì)、培育人才，為公司保持持續(xù)發(fā)展特別是規(guī)?；l(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。但環(huán)境服務(wù)復(fù)合人才培養(yǎng)至少需要2-3年的時(shí)間，因此，可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，而人才規(guī)模不能同步的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，雖然公司建立了健全的激勵(lì)政策和管理制度，并與主要員工簽署了《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》，但上述措施并不能完全保證技術(shù)不外泄或人才不外流，隨著市場競爭加劇，公司存在關(guān)鍵崗位人員流失、管理失衡、知識(shí)產(chǎn)權(quán)被他人侵占使用的風(fēng)險(xiǎn)。