四、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
(一)股權(quán)高度集中、實(shí)際控制人不當(dāng)控制風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)際控制人可以利用其控制地位優(yōu)勢,通過行使表決權(quán)對(duì)發(fā)行人的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員選聘、發(fā)展戰(zhàn)略、人事安排、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)等決策實(shí)施控制及重大影響。如果公司治理制度不能得到嚴(yán)格執(zhí)行,可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)際控制人利用其控制地位損害公司和其他中小股東利益的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)行人自設(shè)立以來,隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張,資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、營業(yè)收入、員工數(shù)量都有較快的增長,本次發(fā)行后,隨著募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施,發(fā)行人業(yè)務(wù)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。隨著經(jīng)營規(guī)模的提升,發(fā)行人在經(jīng)營管理、技術(shù)研發(fā)、市場拓展等方面將面臨更大的挑戰(zhàn)。如果發(fā)行人管理水平不能適應(yīng)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張的需要,組織模式和管理制度不能隨著發(fā)行人的規(guī)模擴(kuò)大而及時(shí)調(diào)整,將制約發(fā)行人的進(jìn)一步發(fā)展,進(jìn)而削弱發(fā)行人的市場競爭力。
(三)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
公司在發(fā)展過程中已建立起符合國家級(jí)醫(yī)療器械行業(yè)法律法規(guī)、行業(yè)政策以及公司經(jīng)營管理制度的內(nèi)控合規(guī)體系。但在未來的經(jīng)營過程中,如果內(nèi)部控制制度未得到有效執(zhí)行,公司個(gè)別員工、下游經(jīng)銷商或其他合作伙伴在業(yè)務(wù)過程中發(fā)生不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為,有可能對(duì)公司形象造成負(fù)面影響,甚至給公司帶來法律風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。