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2016年VR行業(yè)被資本寒冬籠罩，但行業(yè)始終在不斷發(fā)展。這一年也出現(xiàn)了很多消費(fèi)級(jí)的VR硬件，VR交互也取得了非常大的突破，眼球追蹤被大家認(rèn)知，它可以極大降低處理數(shù)據(jù)，降低原本對(duì)GPU的高要求。展望2017年，VR行業(yè)會(huì)迎來哪些趨勢呢？

邏輯上來講，若整個(gè)VR/AR行業(yè)在已經(jīng)取得的進(jìn)步上繼續(xù)向前，2017年整個(gè)行業(yè)一定會(huì)更好，不是嗎？

終于，可以給2016年的VR作個(gè)總結(jié)了。一句話：這是VR、AR開始緩慢市場化的一年，消費(fèi)者逐漸出現(xiàn)，技術(shù)可應(yīng)用的領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)張。

新的一年開始了，我們都希望2017年會(huì)更好。邏輯上講，整個(gè)VR/AR行業(yè)在已經(jīng)取得的進(jìn)步上繼續(xù)向前，它一定會(huì)更好，不是嗎？

下面，我們依照VR/AR行業(yè)2016年的發(fā)展，做出2017年VR/AR行業(yè)的6大發(fā)展趨勢預(yù)測與4個(gè)希望：

2017年發(fā)展趨勢

預(yù)測1：蘋果借由iPhone8攝像頭，正式開啟AR征程

蘋果對(duì)VR/AR的投入是有目共睹的，CEO庫克也不止一次地表達(dá)過他對(duì)AR的看好，但蘋果在2016年按兵不動(dòng)，甚至被批評(píng)為“落后”。

可以預(yù)見的是，2017年或?qū)⒊蔀樘O果正式步入VR/AR市場的一年。隨著iPhone8的更新，iPhone也進(jìn)入了十周年。蘋果收購的Primesense、Metaio、FlybyMedia等大牛公司，與網(wǎng)羅的HoloLens、Oculus、MagicLeap公司的前技術(shù)人員，足以為我們帶來一款出眾的手機(jī)攝像頭。向來看重市場反應(yīng)的蘋果，還有什么比通過其iPhone進(jìn)入AR大眾消費(fèi)市場更好的策略呢？

預(yù)測2：Snapchat推出AR平臺(tái)

對(duì)于Facebook的勁敵Snapchat來說，2017也注定成為重要的一年。隨著其Spectacles的發(fā)布，Snapchat說服了80后、90后們把一個(gè)有電池、可以拍照的墨鏡戴在眼睛上，并且讓這件事變得很酷。盡管現(xiàn)在，Spectacles只有內(nèi)容捕捉的功能，但是很有可能，Snapchat下一步就會(huì)將其升級(jí)成為可以展示信息、交互的智能眼鏡。有望成為繼Facebook之后最大科技上市公司的Snapchat，絕對(duì)不會(huì)只滿足于做一款拍照眼鏡。

預(yù)測3：HTCVive推出類似于OculusSantaCruz的VR一體機(jī)

HTCVive以其出色的Room-scale跟蹤技術(shù)、反應(yīng)靈敏的控制器成為VR行業(yè)的老大。但是，作為PCVR的HTCVive卻用各種各樣的線纜困住了玩家。解決這個(gè)問題最佳的辦法，就是像Oculus一樣，推出一款一體機(jī)設(shè)備。這對(duì)于HTCVive來說根本不難。別忘了，在進(jìn)入VR行業(yè)前，HTC可是一家做高端手機(jī)的領(lǐng)頭公司，谷歌都讓其代工Pixel手機(jī)，做一款集成處理器與顯卡的一體機(jī)，對(duì)于HTC來說難道不就像甕中捉鱉嗎？

預(yù)測4：Facebook繼續(xù)擴(kuò)張VR版圖，Oculus品牌退居二線

在收購了Oculus兩年之后，F(xiàn)acebook已經(jīng)成功的將Oculus的研發(fā)能力與市場過渡到自身旗下。甚至連Oculus培養(yǎng)的用戶品牌意識(shí)，都自然而然轉(zhuǎn)換成了Facebook的一部分。2017年，F(xiàn)acebook有望會(huì)利用其17.9億的月活躍用戶量，繼續(xù)擴(kuò)張欣欣向榮的VR事業(yè)，而Oculus作為一個(gè)品牌，將會(huì)漸漸地被淡化，直到完全成為Facebook的一部分。

預(yù)測5：“去線”革命！無線頭顯的黎明

帶來絕佳沉浸感的OculusRift和HTCVive，也同樣給用戶帶來了一些困擾：太多線纜了。想要讓用戶在月球徜徉的高端VR系統(tǒng)，已經(jīng)通過各種連接線纜把用戶拴死在了地球上。隨著藍(lán)牙與無線連接技術(shù)的發(fā)展，2017年，我們或許能期待，在無線的情況下，也可以解決延遲、高精度圖像處理、暈眩等問題。畢竟，沒有人想要被拴起來。

預(yù)測6：WebVR成為全沉浸感VR與移動(dòng)VR中間的過渡

在VR設(shè)備還不能夠真正進(jìn)入大眾消費(fèi)市場之前，WebVR就像是一個(gè)具有魔力的窗口，讓普通消費(fèi)者可以在不添加設(shè)備的情況下，直觀地感受到何謂VR。尤其是隨著TiltBrush或Medium等應(yīng)用的增多，用戶將會(huì)有很強(qiáng)烈的“分享”需求，WebVR才能真正地做到廣泛地將VR作品進(jìn)行分享。

行業(yè)發(fā)展希望

希望1：更多VR/AR創(chuàng)作工具

目前，絕大多數(shù)的VR體驗(yàn)依然停留在游戲與內(nèi)容觀看上。然而，VR/AR的發(fā)展路徑，是成為用戶生產(chǎn)內(nèi)容的工具。因此我們呼喚更多類似于谷歌TiltBrush、Oculus的Medium、Quill等的創(chuàng)作型應(yīng)用。并且，隨著WebVR技術(shù)的發(fā)展，所有基于VR/AR的創(chuàng)作也可以進(jìn)行社會(huì)化分享，屆時(shí)，VR/AR才會(huì)成為一種大眾現(xiàn)象。

希望2：更自然的社會(huì)化交互

如今VR中的社會(huì)化交互略為尷尬——空蕩蕩的虛擬房間里，飄著一堆虛擬的頭，彼此之間更沒有什么好聊的。看起來，VR中的社交，并不能全盤照搬社會(huì)生活中的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)行業(yè)都需要去探索更適合VR技術(shù)的社交方式?；蛟S，我們可以與教育、藝術(shù)、電影、游戲等不同領(lǐng)域進(jìn)行結(jié)合，創(chuàng)造更專業(yè)化的VR社交應(yīng)用，抑或是打造一種像Facebook、微博一般的垂直社交體驗(yàn)。

希望3：能更直接地體驗(yàn)VR的神奇

如何說服更多人去接納VR？最有效的辦法是盡可能多的讓更多人去體驗(yàn)。VR需要WebVR這種神奇的窗口。一個(gè)很好的例子就是OC3大會(huì)上，扎克伯格與妻子進(jìn)行的VR聊天的展示。包括FoxSportsVR應(yīng)用，可以讓用戶在虛擬的環(huán)境中直接地進(jìn)行討論，諸如此類的應(yīng)用，都是“神奇的窗口”，透過它們，普通消費(fèi)者才能直觀地感受到VR的妙處。

希望4：嘗試不同的VR/AR貨幣化策略

還在發(fā)展初期階段的VR，貨幣化策略也剛剛起步。無疑，沉浸感中的用戶，愿意為更好的體驗(yàn)買單，但是我們尚不確定，他們?cè)敢饣ǘ嗌馘X?？上У氖?，目前的VR分發(fā)平臺(tái)例如Oculus、Steam和谷歌，都不支持內(nèi)購的功能，開放是遲早的事，因?yàn)槠脚_(tái)自身也會(huì)因?yàn)槌槌啥芾?/p>

但是在內(nèi)購成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之前，我們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)VR/AR應(yīng)用的貨幣化？訂閱？跨平臺(tái)收費(fèi)？虛擬貨幣？在2017年，VR/AR的行業(yè)人士或許需要開始大膽嘗試不同的貨幣化策略，因?yàn)榕c市場有來有往，VR/AR才能健康地發(fā)展下去。