伴隨著國(guó)家多道體育政策令箭和大眾消費(fèi)升級(jí)的戰(zhàn)鼓聲,2014年剛剛爆發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè),經(jīng)歷了2015年的大肆買買買和瘋狂增長(zhǎng)后,2016年和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)一起進(jìn)入下半場(chǎng)。一方面是快速增長(zhǎng)的體育用戶規(guī)模和需求,另一方面是資本市場(chǎng)的謹(jǐn)慎和互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)考驗(yàn),2016年的體育行業(yè),拋去虛火和泡沫,在冷靜摸索中,穩(wěn)步接近用戶真實(shí)需求,探索可持續(xù)的盈利模式。
縱觀行業(yè)發(fā)展和用戶數(shù)據(jù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),艾瑞咨詢梳理2016年體育行業(yè)發(fā)展情況如下:
數(shù)說(shuō)行業(yè):運(yùn)動(dòng)用戶爆發(fā)式增長(zhǎng),移動(dòng)端新增近1億體育用戶
2016年,國(guó)家政策進(jìn)一步催熱體育市場(chǎng),頻頻刷屏的馬拉松和馬甲線熱潮帶動(dòng)了全民運(yùn)動(dòng)健身的激情,加之奧運(yùn)、歐洲杯、男足世界杯預(yù)選賽等重大全球性體育賽事不斷刺激用戶觀賽熱情,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及則進(jìn)一步促成了用戶觀賽的便利。多重作用下,2016年的互聯(lián)網(wǎng)體育用戶尤其是移動(dòng)端體育用戶規(guī)模出現(xiàn)了可觀的增長(zhǎng)。
據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,截至2016年11月,互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模突破3.5億,尤其8月份奧運(yùn)期間線上體育用戶規(guī)模一度突破5億,達(dá)到史上最高。目前,PC端體育用戶穩(wěn)定在2.8億左右,覆蓋了1/3的PC端網(wǎng)民。
相比而言,移動(dòng)端的增勢(shì)要更猛烈些。截至2016年11月,移動(dòng)端體育用戶月活達(dá)到2.5億,相比2016年1月的增長(zhǎng)率高達(dá)56.3%,全年新增近1億用戶。照此增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),預(yù)計(jì)2017年移動(dòng)端將追平PC端體育用戶。
在整體網(wǎng)民數(shù)量趨穩(wěn)的大環(huán)境下,移動(dòng)端體育用戶的快速增長(zhǎng)為體育類App帶來(lái)了可觀的流量紅利,尤其運(yùn)動(dòng)健身App目前月活已達(dá)0.8億,同比增長(zhǎng)率高達(dá)225%。預(yù)計(jì)2017年運(yùn)動(dòng)App月活將突破1億,體育正在通過(guò)手機(jī)逐漸滲透到人們的日常生活中。
行業(yè)格局:各賽道全面爆發(fā),用戶集中在頭部企業(yè),垂直藍(lán)海待挖掘
縱覽2016年的互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè),從賽事到傳播到全民運(yùn)動(dòng)到體育旅游、體育培訓(xùn)、體育金融等,各細(xì)分市場(chǎng)已全面爆發(fā)。賽事傳播、運(yùn)動(dòng)App等線上體育環(huán)節(jié),借助較好的流量,通過(guò)廣告贊助、增值服務(wù)等探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。而體育培訓(xùn)、體育旅游等賽道,變現(xiàn)快,商業(yè)模式清晰,在消費(fèi)升級(jí)整體利好下具有較高的增長(zhǎng)性,這些細(xì)分市場(chǎng)也成為巨頭布局和創(chuàng)業(yè)企業(yè)涌入的熱地。
互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)目前呈現(xiàn)百花齊鳴態(tài)勢(shì),一方面是巨頭跑馬圈地,另一方面是眾多初創(chuàng)企業(yè)涌入,體育的眾多賽道為大小企業(yè)均提供了施展之地,其中,互聯(lián)網(wǎng)體育和大眾運(yùn)動(dòng)健身兩大市場(chǎng)發(fā)展更快?;ヂ?lián)網(wǎng)體育傳媒行業(yè)由于其平臺(tái)屬性強(qiáng),馬太效應(yīng)明顯,用戶規(guī)模高度集中在騰訊、新浪、虎撲等頭部企業(yè)。相比之下,運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)為初創(chuàng)企業(yè)提供了更多機(jī)會(huì),悅動(dòng)圈、keep等近幾年創(chuàng)業(yè)的企業(yè),通過(guò)產(chǎn)品或營(yíng)銷等先機(jī)優(yōu)勢(shì)快速獲取了大量用戶,成為頭部企業(yè)。但由于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目品類多達(dá)近百種,而且各個(gè)項(xiàng)目之間的壁壘較高,因此,還有眾多垂直藍(lán)海待挖掘,未來(lái)初創(chuàng)企業(yè)仍有大量機(jī)會(huì)通過(guò)小而美的定位切入垂直市場(chǎng)甚至顛覆現(xiàn)有格局。