內(nèi)容概況 \ CONTENT SUMMARY

    "產(chǎn)業(yè)園區(qū)"是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài)，園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進(jìn)外資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動(dòng)作用，成為城市經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)的重要空間聚集形式，擔(dān)負(fù)著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)城市化建設(shè)等一系列的重要使命。園區(qū)的具體形式多種多樣，主要包括高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、科技園、工業(yè)區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地、特色產(chǎn)業(yè)園等以及近來(lái)各地陸續(xù)提出的產(chǎn)業(yè)新城、科技新城等。

    產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)集群的要載體和組成部分，現(xiàn)在園區(qū)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)已引起越來(lái)越多人關(guān)注。國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展成功案例表明，產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠有效地創(chuàng)造聚集力，通過(guò)共享資源的、克服外部負(fù)效應(yīng)，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而有效地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的形成。產(chǎn)業(yè)園區(qū)所具有的性質(zhì)和特征決定了產(chǎn)業(yè)集群最終方向，形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群的良性互動(dòng)，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要途徑。在產(chǎn)業(yè)集群的指導(dǎo)下，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，不僅是當(dāng)前發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的需要，更是加快新型工業(yè)化進(jìn)程的必然選擇。

    在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，產(chǎn)業(yè)集群已成為提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。世界各地包括我國(guó)各地的進(jìn)程中，都把培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)作政府推進(jìn)的一項(xiàng)非常重要的工作。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)理論界已形成普遍的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為園區(qū)是形成地方產(chǎn)業(yè)集群的主要載體。產(chǎn)業(yè)集群在空間上的表現(xiàn)形式是相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支撐機(jī)構(gòu)在地理上的集中，因而，產(chǎn)業(yè)集群形成和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)得到發(fā)揮的第一條件是產(chǎn)業(yè)在地理上的聚集性。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是政府劃出一塊區(qū)域，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境和硬環(huán)境，制定一系列優(yōu)惠政策，吸引和鼓勵(lì)大量企業(yè)進(jìn)駐和發(fā)展，這為形成產(chǎn)業(yè)集群和發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)準(zhǔn)備了條件。

    要使包括成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)等方面內(nèi)容在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)得以有效發(fā)揮，除了企業(yè)在地理上的集中外，還必須具備一些條件，例如，形成產(chǎn)業(yè)配套，產(chǎn)業(yè)之間有著密切的物質(zhì)和技術(shù)聯(lián)系；企業(yè)間信息交流渠道暢通，交流手段和途徑眾多，企業(yè)間形成良好的信任和合作關(guān)系；形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的環(huán)境，創(chuàng)新的"產(chǎn)業(yè)空氣"濃厚；形成被廣泛認(rèn)可的價(jià)值觀和理念，從而構(gòu)建區(qū)域文化。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)恰恰有利于這些條件的形成，如政府對(duì)與園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃和科學(xué)管理，在企業(yè)引進(jìn)上就考慮到產(chǎn)業(yè)的配套和企業(yè)的聯(lián)系等。目前，大多產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指由政府或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境。

    產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一般特征是大量企業(yè)在一定區(qū)域的集中。但是，企業(yè)在地理位置上的集中和公共物品的共享并不必然產(chǎn)生聚集效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展有賴(lài)于園內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性或者業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)所形成的協(xié)同效應(yīng)。波特認(rèn)為，當(dāng)共享行為對(duì)成本狀況與差異化驅(qū)動(dòng)因素產(chǎn)生影響時(shí)，共享能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，協(xié)同效應(yīng)是在一定支撐條件下產(chǎn)生的，它是由組織結(jié)構(gòu)而不是技術(shù)或企業(yè)規(guī)模決定的。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性以及源于共同利益的相互依附和相互信任是最基本的條件。因此產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展必須從產(chǎn)業(yè)組織形式著手，去尋找有效途徑。產(chǎn)業(yè)集群作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)間有效協(xié)作的組織形式，是推動(dòng)園區(qū)發(fā)展的必然選擇。對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集群是一種系統(tǒng)性的發(fā)展理念，無(wú)論是改善現(xiàn)有的招商環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境，還是在招商引資工作中，都要從加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系出發(fā)，并以提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)為指導(dǎo)思想。在有條件的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，及時(shí)地實(shí)行產(chǎn)業(yè)聯(lián)系推動(dòng)戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際的對(duì)策措施，將會(huì)推動(dòng)園區(qū)進(jìn)一步發(fā)展。

    回顧我國(guó)園區(qū)發(fā)展歷程，從1984年國(guó)內(nèi)14個(gè)沿海開(kāi)放城市先后成立的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，逐步發(fā)展到以粗放型產(chǎn)業(yè)為主體的園區(qū)：如工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)。到九十年代末開(kāi)始以行業(yè)主體集聚的軟件園、設(shè)計(jì)園、文化園的專(zhuān)業(yè)化園區(qū)的出現(xiàn)和以個(gè)體專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主體園區(qū)：如家紡城、油畫(huà)村、古玩城、禮品城等精細(xì)化園區(qū)的形成。由此可見(jiàn)，我國(guó)園區(qū)建設(shè)和規(guī)劃正在向精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。

    《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》指出"推動(dòng)中小企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作水平。引導(dǎo)中小企業(yè)集群發(fā)展，提高創(chuàng)新能力和管理水平。"為產(chǎn)業(yè)園區(qū)指明了發(fā)展方向，奠定了理論基礎(chǔ)。

    從目前的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)看，各種產(chǎn)業(yè)園區(qū)確實(shí)逐漸成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，帶動(dòng)著區(qū)域整體實(shí)力提升。但是不容忽視的是由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)剛處于起步階段，開(kāi)發(fā)企業(yè)和運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)驗(yàn)不足，加之在開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)面臨地方政府的干預(yù)，容易出現(xiàn)過(guò)度追求稅收、缺乏對(duì)園區(qū)系統(tǒng)科學(xué)的專(zhuān)業(yè)規(guī)劃、吸引追求低成本和低稅收的產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐等問(wèn)題，容易引發(fā)區(qū)域集聚效應(yīng)差、土地利用效率偏低、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、忽視構(gòu)建產(chǎn)業(yè)環(huán)境、配套不平衡、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用不明顯等諸多問(wèn)題。

    中商情報(bào)網(wǎng)私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資規(guī)劃研究是落實(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的內(nèi)在要求，中商情報(bào)網(wǎng)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求做好私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資規(guī)劃研究分析，對(duì)充分發(fā)揮私募基金園區(qū)比較優(yōu)勢(shì)、科學(xué)開(kāi)展招商引資、切實(shí)提升園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力等具有重要的指導(dǎo)作用。

價(jià)格說(shuō)明：通用版報(bào)告15000元全套，也可以根據(jù)企業(yè)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)定制，并根據(jù)詳細(xì)要求報(bào)價(jià)，一般價(jià)格2-50萬(wàn)不等

報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展綜合情況

第一節(jié) 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景展望
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)發(fā)展前景光明
二、中國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)面臨的發(fā)展機(jī)遇
三、未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略方向

第二節(jié) 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資形勢(shì)研究
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資價(jià)值研究
二、全國(guó)興起產(chǎn)業(yè)園投資熱潮
三、高新區(qū)轉(zhuǎn)型下的投資機(jī)會(huì)

第三節(jié) 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景研究
一、產(chǎn)業(yè)園的投資吸引力
二、產(chǎn)業(yè)園增長(zhǎng)動(dòng)力分析
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力

 

第二章 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景研究

第一節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景
一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟須升級(jí)
二、新興產(chǎn)業(yè)快速崛起
三、區(qū)域空間產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局
四、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理

第二節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策發(fā)展背景
一、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
二、國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、國(guó)家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第三節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會(huì)發(fā)展背景
一、土地成本上升
二、人力成本上升
三、原料成本上升
四、物流成本上升

第四節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
一、私募基金產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟度
二、私募基金產(chǎn)業(yè)鏈條延伸度
三、私募基金產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張度
四、私募基金產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景度

 

第三章 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的意義研究

第一節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)實(shí)作用
一、聚集創(chuàng)新資源
（一）人力創(chuàng)新資源
（二）技術(shù)研發(fā)成果
二、培育新興產(chǎn)業(yè)
三、改善投資環(huán)境
四、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
五、推動(dòng)城市建設(shè)

第二節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的
一、高效利用土地資源
二、高效利用人力資源
三、彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺陷
四、集約化規(guī)模化經(jīng)營(yíng)
五、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

第三節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃意義
一、積極增加當(dāng)?shù)谿DP
二、積極提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)
三、拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條
四、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境
五、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活力

 

第四章 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展影響因素研究

第一節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)氣候環(huán)境影響因素
一、降水雨量情況
二、氣溫情況影響
三、空氣質(zhì)量影響
四、植被地貌環(huán)境
五、氣候適宜程度

第二節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源環(huán)境影響因素
一、大宗礦產(chǎn)資源
二、石化氣體資源
三、有色金屬資源
四、森林資源情況
五、農(nóng)業(yè)資源情況

第三節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)交通影響因素研究
一、整體區(qū)位
二、公路交通
三、水路交通
四、鐵路交通
五、航空機(jī)場(chǎng)

第四節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新影響因素
一、科技創(chuàng)新政策
二、科研經(jīng)費(fèi)投入
三、高等教育情況
四、技術(shù)人才情況

第五節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會(huì)環(huán)境影響因素
一、人口人力資源
二、基礎(chǔ)教育條件
三、衛(wèi)生醫(yī)療條件
四、社會(huì)保障制度
五、法律法規(guī)環(huán)境

 

第五章 私募基金產(chǎn)業(yè)“上中下”游研究

第一節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展研究
一、私募基金產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展分布
二、私募基金產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展規(guī)模
三、私募基金產(chǎn)業(yè)上游重點(diǎn)企業(yè)
四、私募基金產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究
一、私募基金產(chǎn)業(yè)發(fā)展分布
二、私募基金產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、私募基金產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)
四、私募基金產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)下游市場(chǎng)研究
一、私募基金產(chǎn)業(yè)下游市場(chǎng)需求分布
二、私募基金產(chǎn)業(yè)下游市場(chǎng)需求規(guī)模
三、私募基金產(chǎn)業(yè)下游重點(diǎn)需求企業(yè)
四、私募基金產(chǎn)業(yè)下游市場(chǎng)需求趨勢(shì)

第四節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)渠道市場(chǎng)研究
一、私募基金行業(yè)代理渠道研究
二、私募基金行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)渠道研究
三、私募基金行業(yè)貿(mào)易渠道研究（國(guó)內(nèi)外貿(mào)易商）
四、私募基金行業(yè)直銷(xiāo)渠道研究

 

第六章 私募基金產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況研究

第一節(jié) 私募基金競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)研究
一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)
二、潛在進(jìn)入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應(yīng)商議價(jià)能力
五、客戶(hù)議價(jià)能力
六、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié)

第二節(jié) 私募基金行業(yè)企業(yè)格局研究
一、不同區(qū)域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
二、不同性質(zhì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

第三節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)集中度研究
一、市場(chǎng)集中度
二、企業(yè)集中度
三、區(qū)域集中度

第四節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)SWOT研究
一、私募基金行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
二、私募基金行業(yè)發(fā)展劣勢(shì)
三、私募基金行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
四、私募基金行業(yè)發(fā)展威脅

 

第七章 全國(guó)重點(diǎn)地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究

第一節(jié) “長(zhǎng)三角”私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建私募基金園區(qū)
三、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)上游供給情況
四、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)下游需求情況
五、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景

第二節(jié) “珠三角”私募基金產(chǎn)業(yè)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建私募基金園區(qū)
三、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)上游供給情況
四、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)下游需求情況
五、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景

第三節(jié) “環(huán)渤海”私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建私募基金園區(qū)
三、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)上游供給情況
四、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)下游需求情況
五、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景

第四節(jié) 中部地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建私募基金園區(qū)
三、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)上游供給情況
四、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)下游需求情況
五、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景

第五節(jié) 西南地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建私募基金園區(qū)
三、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)上游供給情況
四、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)下游需求情況
五、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景

第六節(jié) 西北地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建私募基金園區(qū)
三、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)上游供給情況
四、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)下游需求情況
五、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景

第七節(jié) 東北地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建私募基金園區(qū)
三、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)上游供給情況
四、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)下游需求情況
五、地區(qū)私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景

 

第八章 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)在集聚效應(yīng)研究

第一節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)共享資源研究
一、共享私募基金產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
二、共享私募基金產(chǎn)業(yè)原料資源
三、共享私募基金產(chǎn)業(yè)物流資源
四、共享私募基金產(chǎn)業(yè)客戶(hù)資源
五、共享私募基金產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源

第二節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)克服負(fù)面效應(yīng)研究
一、各地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策差異（土地、稅收等政策）
二、各地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新差異
三、各地區(qū)土地成本差異
四、各地區(qū)人力成本差異
五、各地區(qū)原料獲取差異

第三節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部良性互動(dòng)研究
一、內(nèi)部“信息” 良性互動(dòng)研究
二、內(nèi)部“技術(shù)” 良性互動(dòng)研究
三、內(nèi)部“資金” 良性互動(dòng)研究
四、內(nèi)部“產(chǎn)品” 良性互動(dòng)研究

第四節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)研究
一、帶動(dòng)核心配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二、帶動(dòng)次級(jí)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展
三、帶動(dòng)外圍配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展
四、帶動(dòng)次級(jí)外圍產(chǎn)業(yè)發(fā)展

第五節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力研究
一、提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力
二、提高成本競(jìng)爭(zhēng)力
三、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
四、提高談判競(jìng)爭(zhēng)力

 

第九章 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)主體研究

第一節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資主體研究
一、地方政府
二、核心企業(yè)
三、投資機(jī)構(gòu)（國(guó)有、外資、民營(yíng)）
四、地產(chǎn)商
五、產(chǎn)業(yè)外企業(yè)

第二節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)主體研究
一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
二、工業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
三、商業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
四、國(guó)外地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
五、綜合型機(jī)構(gòu)特點(diǎn)研究

第三節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體研究
一、物業(yè)公司
二、地產(chǎn)商
三、投資機(jī)構(gòu)
四、綜合型機(jī)構(gòu)
五、管委會(huì)
六、地方政府

第四節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式研究
一、“園中園”開(kāi)發(fā)模式
二、“市場(chǎng)化”開(kāi)發(fā)模式
三、“行政化”開(kāi)發(fā)模式
四、“官助民”開(kāi)發(fā)模式

第五節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式研究
一、土地出讓或租金收益
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)收益
三、有償出讓無(wú)形資源收益
四、入園企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅收收益
五、園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)收益
六、園區(qū)自投項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益

 

第十章 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理綜合研究

第一節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題研究
一、開(kāi)發(fā)商經(jīng)驗(yàn)不足
二、運(yùn)營(yíng)商經(jīng)驗(yàn)不足
三、地方政府的干預(yù)
四、過(guò)度地追求稅收
五、缺乏專(zhuān)業(yè)地規(guī)劃
六、低效產(chǎn)業(yè)地進(jìn)駐

第二節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)危害研究
一、區(qū)域集聚效應(yīng)較差
二、土地利用效率偏低
三、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重
四、忽視構(gòu)建產(chǎn)業(yè)環(huán)境
五、配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡
六、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用不明顯

第三節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略研究
一、公開(kāi)招標(biāo)建設(shè)運(yùn)營(yíng)
二、進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃
三、加強(qiáng)園區(qū)自主建設(shè)
四、合理出臺(tái)稅收政策
五、提高企業(yè)入駐標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升競(jìng)爭(zhēng)力策略
一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面
二、完善生產(chǎn)要素方面
三、拓展需求條件方面
四、主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面
五、品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣方面

 

第十一章 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同發(fā)展階段研究

第一節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)“要素集群階段”
一、核心驅(qū)動(dòng)力
二、產(chǎn)業(yè)聚集動(dòng)力
三、主要產(chǎn)業(yè)類(lèi)型
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求因素
五、產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)
六、園區(qū)功能
七、園區(qū)增值方式
八、與城市發(fā)展空間關(guān)系
九、典型成功代表園區(qū)

第二節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段”
一、核心驅(qū)動(dòng)力
二、產(chǎn)業(yè)聚集動(dòng)力
三、主要產(chǎn)業(yè)類(lèi)型
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求因素
五、產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)
六、園區(qū)功能
七、園區(qū)增值方式
八、與城市發(fā)展空間關(guān)系
九、典型成功代表園區(qū)

第三節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)“創(chuàng)新突破階段”
一、核心驅(qū)動(dòng)力
二、產(chǎn)業(yè)聚集動(dòng)力
三、主要產(chǎn)業(yè)類(lèi)型
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求因素
五、產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)
六、園區(qū)功能
七、園區(qū)增值方式
八、與城市發(fā)展空間關(guān)系
九、典型成功代表園區(qū)

第四節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)“現(xiàn)代都市階段”
一、核心驅(qū)動(dòng)力
二、產(chǎn)業(yè)聚集動(dòng)力
三、主要產(chǎn)業(yè)類(lèi)型
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求因素
五、產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)
六、園區(qū)功能
七、園區(qū)增值方式
八、與城市發(fā)展空間關(guān)系
九、典型成功代表園區(qū)

 

第十二章 私募基金產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)研究（國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)）

企業(yè)一
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)二
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)三
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)四
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)五
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
……略……

 

第十三章 私募基金產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)園區(qū)研究（國(guó)內(nèi)外類(lèi)似重點(diǎn)園區(qū)）

園區(qū)一
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、園區(qū)招商情況
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)發(fā)展地位
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

園區(qū)二
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、園區(qū)招商情況
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)發(fā)展地位
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

園區(qū)三
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、園區(qū)招商情況
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)發(fā)展地位
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

園區(qū)四
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、園區(qū)招商情況
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)發(fā)展地位
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

園區(qū)五
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、園區(qū)招商情況
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)發(fā)展地位
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
……略……

 

第十四章 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展前景研究

第一節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的必要性研究
一、國(guó)家政策要求
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求
三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求
四、環(huán)保發(fā)展要求
五、區(qū)域優(yōu)勢(shì)要求
六、資源發(fā)展要求

第二節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的可行性研究
一、經(jīng)濟(jì)可行性
二、政策可行性
三、技術(shù)可行性
四、人力可信性
五、管理可行性
六、環(huán)境可行性

第三節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資變量因素研究
一、政策變量
二、競(jìng)爭(zhēng)變量
三、區(qū)位變量
四、人力變量
五、環(huán)境變量
六、資源變量

 

第十五章 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投融資研究

第一節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資分析
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資環(huán)境情況分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的必要性闡述
三、開(kāi)發(fā)模式及融資方式透析
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資方式的選擇

第二節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資研究
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（三）政策風(fēng)險(xiǎn)
（四）人才風(fēng)險(xiǎn)
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資規(guī)模

第三節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資研究
一、企業(yè)融資模式
（一）政府特殊支持融資
（二）通過(guò)銀行貸款融資
（三）通過(guò)社會(huì)資金融資
二、項(xiàng)目融資模式
（一）特許經(jīng)營(yíng)（BOT模式）
（二）公私合營(yíng)（如PPP模式）
（三）施工方墊資承包
（四）使用者預(yù)付費(fèi)
三、其他融資模式
四、多元化融資方向研究

 

第十六章 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)具體招商策略研究

第一節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)軟硬招商條件研究
一、私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)“硬”招商條件研究
（一）水
（二）電
（三）能源（煤、油、汽）
（四）道路交通
（五）工業(yè)廠房
（六）生活實(shí)施
（七）商業(yè)實(shí)施
二、私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)“軟”招商條件研究
（一）土地政策
（二）稅收政策
（三）財(cái)政支持
（四）行政審批
（五）管理制度
（六）園區(qū)文化
（七）價(jià)值理念

第二節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)招商
一、企業(yè)入園行為分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商定位
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式
（一）中介招商
（二）產(chǎn)業(yè)招商
（三）網(wǎng)絡(luò)招商
（四）其他方式

第三節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略探究
一、定位招商策略
二、價(jià)格招商策略
三、合作方式策略
四、廣告宣傳策略
五、跟蹤服務(wù)策略

第四節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程介紹
一、確立招商對(duì)象目標(biāo)
二、廣泛搜集各種資料
三、制訂各類(lèi)招商方案
四、比較選擇招商方案

 

第十七章 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展設(shè)計(jì)綜合研究

第一節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)
一、開(kāi)發(fā)建設(shè)模式設(shè)計(jì)
二、投入產(chǎn)出體系設(shè)計(jì)
三、運(yùn)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)
四、組織系統(tǒng)研究設(shè)計(jì)

第二節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資研究
一、園區(qū)的投融資策劃
二、招商引資政策設(shè)計(jì)
三、招商策略研究設(shè)計(jì)
四、招商活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)

第三節(jié) 私募基金產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)
一、園區(qū)服務(wù)政策體系設(shè)計(jì)
二、服務(wù)體系的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)
三、園區(qū)增值服務(wù)體系構(gòu)建

第四節(jié) 私募基金園區(qū)投資發(fā)展綜合評(píng)價(jià)

圖有目錄略

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