第一章 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資開發(fā)環(huán)境

第一節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)的定義

一、行業(yè)相關(guān)定義

二、行業(yè)發(fā)展歷程

三、行業(yè)發(fā)展特征

第二節(jié) 中國旅游地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境分析

一、中國旅游業(yè)相關(guān)政策分析

二、旅游業(yè)金融支持政策分析

三、中國《旅游法》草案分析

四、《國民旅游休閑綱要》頒布

五、房地產(chǎn)市場最新調(diào)控政策

第三節(jié) 旅游行業(yè)對旅游地產(chǎn)的影響分析

一、旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、旅游業(yè)對旅游地產(chǎn)的影響

第二章 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與競爭現(xiàn)狀

第一節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)準入門檻

一、行業(yè)政策門檻分析

二、行業(yè)資金門檻分析

三、行業(yè)技術(shù)門檻分析

第二節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)研

（一）旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況

（二）旅游地產(chǎn)項目區(qū)域分布情況

（三）旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模分析

二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點分析

三、旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析

第三章 旅游地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)運作模式分析

第一節(jié) 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析

一、華僑城模式

（一）華僑城模式介紹

（二）旅游地產(chǎn)項目開發(fā)

（三）華僑城模式經(jīng)驗總結(jié)

二、中坤模式

（一）中坤模式介紹

（二）旅游地產(chǎn)項目開發(fā)

（三）中坤模式經(jīng)驗總結(jié)

第二節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析

第三節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)運營模式分析

一、旅游地產(chǎn)開發(fā)的政府運作模式

（一）政府旅游地產(chǎn)運作模式分析

1、以規(guī)劃方案的把控為前提

2、以相關(guān)政策的支持為重點

3、以公共工程的建設(shè)為核心

4、以區(qū)域營銷的推進為輔助

5、以招商引資的落實為突破

6、以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為保障

二、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式

（一）旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式

1、旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的定位

2、旅游地產(chǎn)的商業(yè)運作模式

3、旅游地產(chǎn)開發(fā)的運作流程

（二）開發(fā)商運營旅游地產(chǎn)項目的前景

第四章 旅游地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)分析

第一節(jié) 自然資源類產(chǎn)品項目

一、濱湖類產(chǎn)品

（一）產(chǎn)品選址分析

（二）產(chǎn)品創(chuàng)新途徑分析

（三）產(chǎn)品開發(fā)引擎分析

（四）產(chǎn)品客戶定位模式

二、濱海類產(chǎn)品

（一）產(chǎn)品核心競爭力

（二）產(chǎn)品發(fā)展趨勢預測

（三）產(chǎn)品營銷推廣創(chuàng)新模式

（四）產(chǎn)品品牌管理流程分析

三、溫泉類產(chǎn)品

（一）產(chǎn)品的特征分析

（二）產(chǎn)品核心競爭力

（三）產(chǎn)品開發(fā)影響因素

（四）產(chǎn)品發(fā)展趨勢預測

（五）產(chǎn)品投資開發(fā)建議

（六）產(chǎn)品經(jīng)營與管理策略

第二節(jié) 景觀類產(chǎn)品項目

一、主題公園項目

（一）主題公園發(fā)展階段

（二）主題公園開發(fā)要素分析

（三）主題公園盈利模式分析

（四）主題公園發(fā)展趨勢預測

二、高爾夫度假項目

（一）產(chǎn)品的特征分析

（二）產(chǎn)品核心競爭力

（三）產(chǎn)品的表現(xiàn)形式

（四）產(chǎn)品與地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)

（五）影響產(chǎn)品建設(shè)的因素

（六）國內(nèi)外發(fā)展模式分析

（七）高爾夫項目營銷戰(zhàn)略

第三節(jié) 文化主題類產(chǎn)品項目

一、古鎮(zhèn)、古村類產(chǎn)品

（一）古村鎮(zhèn)旅游發(fā)展歷程

（二）古村鎮(zhèn)旅游現(xiàn)狀分析

（三）產(chǎn)品項目開發(fā)背景分析

（四）古村鎮(zhèn)旅游項目產(chǎn)品設(shè)計

（五）古村鎮(zhèn)旅游項目開發(fā)模式

（六）古村鎮(zhèn)旅游項目成功要素

二、文化節(jié)慶類產(chǎn)品

（一）文化節(jié)慶類產(chǎn)品特征分析

（二）文化節(jié)慶類項目發(fā)展現(xiàn)狀

第四節(jié) 依托產(chǎn)業(yè)資源類產(chǎn)品項目

一、產(chǎn)業(yè)新城類項目

（一）產(chǎn)品發(fā)展引擎

（二）產(chǎn)品發(fā)展路徑

二、會展旅游地產(chǎn)項目

（一）會展與地產(chǎn)開發(fā)順序

（二）產(chǎn)品主要特征分析

（三）產(chǎn)品開發(fā)核心要素分析

（四）產(chǎn)品主要客戶特征分類

（五）產(chǎn)品核心競爭力分析

（六）產(chǎn)品開發(fā)模式分析

第五章 旅游地產(chǎn)行業(yè)物業(yè)建設(shè)分析

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店投資建設(shè)分析

一、產(chǎn)權(quán)式酒店的界定

二、產(chǎn)權(quán)式酒店主要類型分析

三、產(chǎn)權(quán)式酒店建設(shè)運營情況

（一）產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展規(guī)模分析

（二）運營成功與失敗項目分析

（三）產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展特征分析

（四）主要投資回報方式分析

（五）產(chǎn)權(quán)式酒店投資優(yōu)勢分析

四、產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策略分析

（一）產(chǎn)權(quán)式酒店典型營銷策略分析

1、產(chǎn)權(quán)式酒店典型營銷策略

2、產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析

（二）產(chǎn)權(quán)式酒店主要營銷手段分析

1、產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝

2、產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣

3、產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式

4、產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營銷手段

第二節(jié) 酒店式公寓投資建設(shè)分析

一、酒店式公寓的界定

二、酒店式公寓發(fā)展狀況分析

（一）酒店式公寓物業(yè)成焦點

（二）酒店式公寓消費群體

三、酒店式公寓發(fā)展前景

第三節(jié) 會議中心投資建設(shè)分析

一、會議中心的界定

二、會議中心建設(shè)現(xiàn)狀

（一）會議中心市場發(fā)展現(xiàn)狀

1、環(huán)渤海會議目的地區(qū)域

2、以大連為代表的東北會議目的地區(qū)域

3、以川渝為代表的西部會議目的地區(qū)域

（二）會議中心市場主要問題

三、會議中心發(fā)展預測

第四節(jié) 高爾夫地產(chǎn)投資建設(shè)分析

一、高爾夫地產(chǎn)的界定

二、高爾夫地產(chǎn)投資設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）高爾夫地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀

（二）高爾夫地產(chǎn)價值鏈的延伸

三、高爾夫地產(chǎn)投資價值分析

第五節(jié) 海濱浴場投資建設(shè)分析

一、海濱浴場建設(shè)現(xiàn)狀

二、海濱浴場發(fā)展方向

第六章 科爾沁右翼前旗房地產(chǎn)市場環(huán)境分析

第一節(jié) 科爾沁右翼前旗行政劃分

第二節(jié) 科爾沁右翼前旗地理氣候資源環(huán)境分析

一、地理位置

二、地質(zhì)

三、氣候

四、資源

第三節(jié) 科爾沁右翼前旗交通環(huán)境分析

一、交通

二、鐵路

三、公路

四、港口

五、民航

第四節(jié) 科爾沁右翼前旗地產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

一、科爾沁右翼前旗GDP情況

二、科爾沁右翼前旗固定資產(chǎn)投資

三、科爾沁右翼前旗居民收支情況

四、科爾沁右翼前旗產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

第五節(jié) 科爾沁右翼前旗地產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析

一、科爾沁右翼前旗消費市場情況

三、科爾沁右翼前旗人均住房面積

第六節(jié) 科爾沁右翼前旗房地產(chǎn)市場政策環(huán)境

一、政策環(huán)境綜述

二、重要政策解讀

三、住房公積金新政

第七章 科爾沁右翼前旗房地產(chǎn)市場發(fā)展分析

第一節(jié) 房地產(chǎn)投資開發(fā)

第二節(jié) 房地產(chǎn)供需情況

一、房地產(chǎn)供給分析

二、商品房銷售情況

三、房地產(chǎn)成交情況

（一）住宅成交情況

（二）商鋪成交情況

（三）寫字樓成交情況

四、房地產(chǎn)優(yōu)勢企業(yè)

第三節(jié) 房地產(chǎn)推盤量

第四節(jié) 優(yōu)惠樓盤情況

第五節(jié) 房地產(chǎn)價格走勢

一、主要樓盤價格情況

第八章 科爾沁右翼前旗旅游地產(chǎn)市場投資機會分析

第一節(jié) 科爾沁右翼前旗旅游地產(chǎn)業(yè)資源分析

第二節(jié) 科爾沁右翼前旗旅游地產(chǎn)供應(yīng)分析

第九章 科爾沁右翼前旗旅游地產(chǎn)重點區(qū)域布局分析

第一節(jié) 重點布局區(qū)域A

一、A旅游地產(chǎn)發(fā)展優(yōu)勢

二、A旅游地產(chǎn)投資風險

第二節(jié) 重點布局區(qū)域B

一、B旅游地產(chǎn)發(fā)展優(yōu)勢

二、B旅游地產(chǎn)投資風險

第十章 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資戰(zhàn)略與風險控制

第一節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資風險控制

一、策劃定位風險控制

二、地段選擇風險控制

三、資金投入風險控制

四、市場運營風險控制

五、環(huán)境保護風險控制

第二節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)投融資途徑分析

一、國外商業(yè)貸款融資途徑

二、旅游地產(chǎn)證券化模式選擇

三、境內(nèi)外上市融資方式分析

四、融資租賃方式分析

五、典當融資方式分析

六、不同旅游地產(chǎn)企業(yè)融資建議

第三節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資策略分析

一、以資產(chǎn)價值提升為基石

二、以功能價值創(chuàng)新為源泉

三、以品牌價值塑造為核心

四、以文化價值彰顯為支點

五、以情感價值融入為紐帶

圖表目錄略