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第一章 高爾夫行業(yè)的概況
第一節(jié) 高爾夫運(yùn)動(dòng)概況
一、高爾夫運(yùn)動(dòng)起源
二、高爾夫運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)
三、高爾夫運(yùn)動(dòng)的規(guī)則
四、高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展歷程
第二節(jié) 高爾夫裝備概況
第三節(jié) 高爾夫場(chǎng)地概況
一、高爾夫場(chǎng)地概述
二、高爾夫場(chǎng)地組成
第四節(jié) 高爾夫行業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
一、高爾夫行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
二、高爾夫行業(yè)劣勢(shì)分析
第五節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)化與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系
第六節(jié) 高爾夫球產(chǎn)業(yè)對(duì)相關(guān)行業(yè)的帶動(dòng)作用
一、房地產(chǎn)業(yè)
二、旅游業(yè)
三、賽事業(yè)
四、制造業(yè)
五、建筑業(yè)
六、酒店、服務(wù)業(yè)
七、設(shè)備器械業(yè)

第二章 2011年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
第一節(jié) 2011年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
第二節(jié) 2011年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、政策分析
二、高球?qū)ι鐣?huì)發(fā)展影響分析
第三節(jié) 2011年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析

第三章2011年中國高爾夫行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié)2011年中國高爾夫行業(yè)發(fā)展特征分析
一、我國高爾夫起步較晚但發(fā)展迅速
二、球場(chǎng)建設(shè)缺乏本土設(shè)計(jì)師
三、高爾夫用品自主開發(fā)產(chǎn)品少
四、與房地產(chǎn)聯(lián)姻
五、國家政策不支持媒體重視不夠
六、消費(fèi)觀念偏離高爾夫運(yùn)動(dòng)本身
第二節(jié)2011年中國高爾夫的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
一、中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的歷史沿革
二、中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的基本現(xiàn)狀
三、我國高爾夫消費(fèi)人口
四、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)迎來黃金十年
五、高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃亟需本土人才
六、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中國高爾夫
七、夏令營帶動(dòng)青少年高爾夫發(fā)展
八、青少年將是我國高爾夫人口增長的主力軍
九、入奧成功對(duì)高爾夫的影響
十、降低收費(fèi)門檻是高爾夫運(yùn)動(dòng)普及的關(guān)鍵
第三節(jié)2011年中國高爾夫的區(qū)域格局分析
第四節(jié)2011年中國高爾夫發(fā)展存在的問題分析
一、問題背景方面
二、行政管理方面
三、整體戰(zhàn)略方面
四、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面
第五節(jié)2011年中國高爾夫管理公司現(xiàn)狀
第六節(jié)2011年中國高爾夫的發(fā)展瓶頸及策略分析
一、產(chǎn)業(yè)瓶頸
二、改進(jìn)策略

第四章2011年中國高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)分析
第一節(jié)2011年中國高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)狀
第二節(jié)2011年中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)面臨的挑戰(zhàn)分析
一、準(zhǔn)確定位高爾夫球運(yùn)動(dòng)
二、發(fā)展不平衡的問題
三、競技水平不高
四、協(xié)會(huì)組織建設(shè)
五、開放和對(duì)外交流不足
第三節(jié)2011年中國高爾夫運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展分析
一、現(xiàn)狀分析
二、挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析
三、發(fā)展預(yù)測(cè)
第四節(jié)2011年制約中國高爾夫運(yùn)動(dòng)大眾化發(fā)展的因素
一、中國高爾夫消費(fèi)門檻太高
二、高爾夫球場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營管理成本居高不下
三、技術(shù)和經(jīng)營管理人才缺乏
四、行業(yè)規(guī)范缺乏，政府引導(dǎo)不力
五、高爾夫文化不能融入中國
第五節(jié)2011年中國高爾夫運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)市場(chǎng)分析
一、中國高爾夫教練市場(chǎng)分析
二、高校牽手高球的前景分析

第五章2011年中國高爾夫用品發(fā)展局勢(shì)分析
第一節(jié)2011年中國高爾夫用品市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
一、高爾夫用品消費(fèi)稅
二、國內(nèi)外高爾夫用品市場(chǎng)分析
三、高爾夫用品現(xiàn)狀
四、高爾夫用品市場(chǎng)成熟需要細(xì)化的定位
五、高爾夫球具店市場(chǎng)分析
六、高爾夫用品投資過熱
第二節(jié)2011年中國高爾夫用品二手市場(chǎng)發(fā)展分析
一、需求分析
二、供給分析
三、發(fā)展策略
第三節(jié)2011年中國高爾夫用品企業(yè)發(fā)展策略分析

第六章2011年中國高爾夫球場(chǎng)的發(fā)展分析
第一節(jié)2011年中國高爾夫球場(chǎng)的整體分析
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、市場(chǎng)分析
三、發(fā)展問題
四、發(fā)展瓶頸
第二節(jié)2011年中國高爾夫球場(chǎng)的運(yùn)營分析
一、高球場(chǎng)與旅游業(yè)
二、高球場(chǎng)與展覽會(huì)
三、球場(chǎng)球會(huì)與房地產(chǎn)
四、高球場(chǎng)與會(huì)員制
第三節(jié)2011-2015年中國高爾夫球場(chǎng)的商業(yè)投資分析
一、上游供應(yīng)商
二、商業(yè)壁壘
三、客戶方面
四、替代市場(chǎng)
五、互補(bǔ)市場(chǎng)
六、政治因素
第四節(jié)2011-2015年中國高爾夫練習(xí)場(chǎng)的前景預(yù)測(cè)
一、中國高爾夫大眾化進(jìn)程的阻礙因素
二、高爾夫練習(xí)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)分析
第五節(jié)2011年中國高爾夫球場(chǎng)運(yùn)作能力的提升對(duì)策分析
一、時(shí)間管理方面
二、信息溝通方面
三、分工協(xié)作方面
四、價(jià)格制定方面

第七章2011年中國高爾夫旅游市場(chǎng)的發(fā)展分析
第一節(jié)2011年中國高爾夫旅游行業(yè)的發(fā)展分析
一、旅游條件分析
二、存在問題分析
三、發(fā)展方向分析
第二節(jié) 高爾夫旅游是一種生活方式
一、高爾夫促進(jìn)更健康生活方式形成
二、消除偏見高爾夫發(fā)展會(huì)更健康
三、建公共球場(chǎng)普及高爾夫運(yùn)動(dòng)
四、海南有望成為未來高爾夫天堂
第三節(jié) 中國高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展前景分析
一、市場(chǎng)現(xiàn)狀
二、市場(chǎng)潛力
三、前景預(yù)測(cè)
第四節(jié) 中國高爾夫旅游市場(chǎng)的營銷策略分析
一、經(jīng)營現(xiàn)狀
二、目標(biāo)市場(chǎng)方面
三、營銷策略方面

第八章2011年中國高爾夫其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展分析
第一節(jié) 我國高爾夫教育的發(fā)展分析
一、高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀
二、高爾夫?qū)I(yè)教育現(xiàn)狀
三、國內(nèi)外高爾夫?qū)I(yè)教育模式的差異分析
四、高爾夫教育發(fā)展存在的問題
五、高爾夫教育發(fā)展對(duì)策
第二節(jié) 我國高爾夫房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展分析
一、高爾夫球場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用分析
二、我國高爾夫房地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、我國高爾夫房地產(chǎn)的前景預(yù)測(cè)
第三節(jié) 我國高爾夫服裝市場(chǎng)
一、高爾夫服裝的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
二、高爾夫女士服裝的變更分析
三、高爾夫服裝的國內(nèi)外差異分析
四、中國高爾夫服裝的發(fā)展方向分析

第九章2011年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析
第一節(jié) 北京
一、市場(chǎng)現(xiàn)狀
二、消費(fèi)特點(diǎn)
三、北京女性高爾夫消費(fèi)分析
四、打球頻率
五、消費(fèi)群體
六、影響因素
七、品牌球場(chǎng)
八、高爾夫二手會(huì)籍競爭無序
第二節(jié) 廣東
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、會(huì)員卡市場(chǎng)
三、博覽會(huì)分析
四、發(fā)展策略
五、前景預(yù)測(cè)
第三節(jié) 山東
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
三、區(qū)域定位
四、發(fā)展策略
五、前景預(yù)測(cè)
第四節(jié) 云南
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、市場(chǎng)特征
三、發(fā)展難點(diǎn)
四、發(fā)展對(duì)策
第四節(jié) 海南
一、高爾夫?qū)Ｄ系囊饬x
二、海南高爾夫發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
三、海南高爾夫在全國同行業(yè)界中的地位
四、?？谠O(shè)立國際高爾夫與旅游論壇
五、發(fā)展現(xiàn)狀
六、海南高爾夫受境外游客青睞
七、定位旅游度假高爾夫
八、高爾夫發(fā)展的政策措施
九、發(fā)展趨勢(shì)

第十章2011年中國高爾夫行業(yè)的消費(fèi)者分析
第一節(jié) 我國高爾夫消費(fèi)者行為分析
第二節(jié) 我國高爾夫球場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)分析
一、消費(fèi)環(huán)境方面
二、消費(fèi)安全度高
三、消費(fèi)群體方面
四、消費(fèi)趣性分析
五、消費(fèi)時(shí)效分析
六、消費(fèi)者不限國籍種族
七、消費(fèi)目的分析
八、十分強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者文明素質(zhì)
九、綜合性強(qiáng)
十、租用方式分析
十一、消費(fèi)用具分析
第三節(jié) 我國高爾夫消費(fèi)市場(chǎng)狀況
一、欠缺購物消費(fèi)氛圍
二、品牌影響力構(gòu)成消費(fèi)增長重要?jiǎng)恿?br /> 三、大眾化成為今后趨勢(shì)
第四節(jié) 我國高爾夫球會(huì)的顧客調(diào)查分析
一、顧客的內(nèi)涵、分類與觀念
二、市場(chǎng)供需與球會(huì)外部顧客需求分析
三、高爾夫球會(huì)的質(zhì)量觀念分析
第五節(jié) 我國高爾夫潛在消費(fèi)者分析
第六節(jié) 我國高爾夫用品的消費(fèi)者行為調(diào)查分析
一、購買行為
二、影響因素
三、發(fā)展建議
第七節(jié) 我國高爾夫消費(fèi)立體模式構(gòu)建分析
一、高爾夫消費(fèi)的特點(diǎn)及問題分析
二、“三層一線”的立體模式構(gòu)建

第十一章2011年中國高爾夫行業(yè)的營銷分析
第一節(jié)2011年中國高爾夫市場(chǎng)的營銷策劃分析
一、高爾夫市場(chǎng)營銷策劃的特點(diǎn)
二、高爾夫市場(chǎng)營銷策劃的作用
第二節(jié)2011年中國高爾夫球場(chǎng)會(huì)籍營銷亂象分析
第三節(jié)2011年中國高爾夫會(huì)籍營銷變革路線分析
一、高爾夫的“中國特色”與“國際慣例”差異分析
二、中國“變種現(xiàn)象”思考
三、中國高爾夫“變種”的深層次分析
四、高爾夫“中國變種”路線圖分析
五、演變路線的最終價(jià)值結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 高爾夫的中國式營銷困局分析
一、會(huì)籍普漲后的危機(jī)
二、散客與會(huì)員的抉擇
三、佛羅里達(dá)的啟示
第五節(jié)2011年中國高爾夫球會(huì)的品牌營銷分析
一、營銷方向
二、營銷路線
三、營銷模式
第六節(jié)2011年中國高爾夫行業(yè)營銷中的誤區(qū)
第七節(jié)2011年中國高爾夫的營銷策略分析
一、招募本土人才，實(shí)行中國式營銷
二、營造高尚氣氛，傳播時(shí)尚文化
三、整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施集約化營銷
四、結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，放大營銷層面
五、放眼東亞，實(shí)施大區(qū)域型營銷
六、提高服務(wù)水準(zhǔn)，銷售滿足感
七、適度促銷，巧借節(jié)日東風(fēng)

第十二章2011年中國高爾夫行業(yè)的競爭格局分析
第一節(jié)2011年中國高爾夫市場(chǎng)的競爭現(xiàn)狀分析
一、經(jīng)營方面
二、消費(fèi)者方面
三、價(jià)格戰(zhàn)方面
四、馬太效應(yīng)分析
第二節(jié)2011年中國高爾夫行業(yè)國際競爭力分析
一、競爭者分類
二、競爭能力分析
三、區(qū)域內(nèi)行業(yè)競爭分析
第三節(jié)2011年中國重點(diǎn)高爾夫球俱樂部分析
一、中山溫泉高爾夫球會(huì)
二、深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)
三、亞龍灣高爾夫球會(huì)
四、上海旭寶高爾夫球俱樂部
五、昆明春城湖畔度假村
六、北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部
七、大連金石鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部
八、長安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部

第十三章2011年中國高爾夫企業(yè)的經(jīng)營策略分析
第一節(jié) 中國高爾夫行業(yè)的經(jīng)營模式分析
一、經(jīng)營模式
二、經(jīng)營建議
第二節(jié) 中國高爾夫球場(chǎng)的經(jīng)營管理分析
一、施工更新方面
二、營銷管理方面
三、運(yùn)作能力提升方面
四、服務(wù)意識(shí)與專業(yè)技能方面
五、目標(biāo)管理責(zé)任制方面
第三節(jié) 中國高爾夫會(huì)員制經(jīng)營模式分析
一、會(huì)員制的資源集聚效應(yīng)分析
二、會(huì)員制的附帶消費(fèi)效應(yīng)分析
三、會(huì)員制對(duì)品牌價(jià)值的提升分析
四、會(huì)員制對(duì)運(yùn)營效率的提升分析
第四節(jié) 中國高爾夫?qū)Ｙu店的經(jīng)營策略分析
一、滯后原因
二、經(jīng)營策略

第十四章 2011-2015年中國高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望
第一節(jié) 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié)2011-2015年中國高爾夫行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、地位平等化
二、運(yùn)作產(chǎn)業(yè)化
三、政策規(guī)范化
四、賽事職業(yè)化
五、消費(fèi)普及化
六、市場(chǎng)細(xì)分化
七、定位清晰化
八、競爭差異化
九、管理精細(xì)化
十、營銷系統(tǒng)化
第四節(jié)2011-2015年中國高爾夫的多元化趨勢(shì)分析
第五節(jié)2011-2015年中國城市高爾夫的發(fā)展方向

圖表目錄：（部分）
圖表：2006-2009年中高協(xié)賽事體系的各級(jí)各類賽事
圖表：2006-2009年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)值
圖表：2008-2020年中國高爾夫消費(fèi)者人數(shù)
圖表：2009-2015年中國高爾夫球場(chǎng)
圖表：2009-2012年我國高爾夫用戶數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表：2008年北京、上海、廣東球場(chǎng)數(shù)目在全國所占比重
圖表：2008年北京、上海、廣東球洞數(shù)目在全國所占比重
圖表：2008年廣東及廣州高爾夫球會(huì)情況
圖表：廣州高爾夫消費(fèi)外籍人士與本土人士的比例
圖表：深圳高爾夫消費(fèi)外籍人士與本土人士的比例
圖表：美國、日本、韓國、中國高爾夫消費(fèi)人數(shù)
圖表：在城市打高爾夫受訪者總數(shù)中所占的比例
圖表：消費(fèi)者購買新高爾夫服飾的時(shí)候最看重有廣泛的品牌和風(fēng)格的男女比例
圖表：我國高爾夫區(qū)域分布圖
圖表：高爾夫球消費(fèi)者需求與訴求分析
圖表：一個(gè)典型的高爾夫客戶的發(fā)展三步驟分析
圖表：高爾夫消費(fèi)四個(gè)主要需求分析
圖表：“變種”后的產(chǎn)品價(jià)值結(jié)構(gòu)圖
圖表：對(duì)各新增價(jià)值版塊的具體服務(wù)創(chuàng)想例舉分析
圖表：會(huì)籍產(chǎn)品成功營銷的6大驅(qū)動(dòng)力
圖表：高爾夫店面的影響因素
圖表：高爾夫球場(chǎng)單位面積的娛樂人群承載量與足球、籃球?qū)Ρ惹闆r
圖表：我國部分省份高爾夫分布情況
圖表：北京市及其周邊地區(qū)高爾夫土地利用情況
圖表：北京高爾夫消費(fèi)者的球齡情況
圖表：北京女性高爾夫消費(fèi)者打球原因結(jié)構(gòu)比例圖
圖表：北京高爾夫消費(fèi)者打球頻率
圖表：北京高爾夫新老消費(fèi)者消費(fèi)能力
圖表：北京高爾夫球員購買會(huì)籍的原因
圖表：北京高爾夫消費(fèi)者最看重的因素
圖表：京城知名度最高球場(chǎng)情況
圖表：京城草坪質(zhì)量最好高爾夫球場(chǎng)情況
圖表：京城最具挑戰(zhàn)的高爾夫球場(chǎng)
圖表：京城服務(wù)意識(shí)最好的高爾夫球場(chǎng)情況
圖表：深圳高爾夫大事記
圖表：略…………