第一章 私人銀行概述
第一節(jié) 私人銀行的起源及相關(guān)概念
一、私人銀行的起源
二、私人銀行的概念
三、私人銀行的特點
四、私人銀行與零售銀行及貴賓理財業(yè)務(wù)的區(qū)別
第二節(jié) 私人銀行的產(chǎn)品和服務(wù)
一、資產(chǎn)管理服務(wù)
二、保險服務(wù)
三、信托服務(wù)
四、高端咨詢及協(xié)助業(yè)務(wù)
第三節(jié) 私人銀行四個層次上的理解
一、服務(wù)理念
二、服務(wù)對象
三、服務(wù)品種
四、服務(wù)組織

第二章 世界私人銀行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 近年來全球財富發(fā)展?fàn)顩r
一、2008年全球財富狀況
二、2009年全球財富狀況
三、2010年全球財富狀況
四、2011年全球財富狀況
第二節(jié) 國際私人銀行業(yè)發(fā)展特點及趨勢分析
一、私人銀行經(jīng)營機構(gòu)類型多樣化
二、根據(jù)客戶特征的變化采用綜合客戶細分管理標(biāo)準(zhǔn)
三、產(chǎn)品和服務(wù)提供范圍與獲取方式開放化
四、客戶獲得渠道多元化與關(guān)系經(jīng)理團隊化
五、私人銀行未來經(jīng)營中需要的主要技能
第三節(jié) 瑞士
一、瑞士私人銀行業(yè)發(fā)展概述
二、瑞士私人銀行業(yè)的發(fā)展特點與成功要素
三、受金融風(fēng)暴影響瑞士私人銀行紛紛降低門檻搶客
四、東歐成瑞士私人銀行業(yè)務(wù)開拓新市場
五、瑞士私人銀行保密制度面臨壓力
第四節(jié) 新加坡
一、新加坡私人銀行業(yè)發(fā)展概述
二、新加坡稅收政策鼓勵私人銀行發(fā)展
三、新加坡打造亞洲財富管理中心策略分析
四、新加坡私人銀行面臨人才短缺問題
第五節(jié) 美國
一、美國財富管理狀況概述
二、美國私人銀行發(fā)展?fàn)顩r分析
三、美國銀行超越瑞銀成世界最大私人銀行集團
第六節(jié) 香港
一、香港私人銀行的運作情況
二、香港私人銀行業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗
三、香港私人銀行業(yè)發(fā)展前景探析
四、香港發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)需要加強的工作

第三章 中國私人銀行發(fā)展分析
第一節(jié) 中國財富狀況分析
一、中國財富市場發(fā)展概況
二、2010年中國富豪人數(shù)上升至全球第四
三、中國內(nèi)地私人財富市場狀況分析
四、中國財富區(qū)域分布由集中趨向分散
第二節(jié) 中國私人銀行發(fā)展概況
一、私人銀行已成我國銀行業(yè)務(wù)拓展新方向
二、我國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展特征淺析
三、我國商業(yè)銀行加大私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展力度
四、國內(nèi)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)開辦情況
五、我國商業(yè)銀行開辦私人銀行業(yè)務(wù)的環(huán)境分析
六、我國私人銀行業(yè)發(fā)展尚任重道遠
七、私人銀行與投資銀行的資源整合分析
第三節(jié) 2009-2010年中國私人銀行發(fā)展?fàn)顩r
一、2009年我國私人銀行業(yè)發(fā)展情況
二、2010年內(nèi)地私人銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品投資情況分析
三、2010年私人銀行向藝術(shù)品投資領(lǐng)域發(fā)力
第四節(jié) 私人銀行客戶分析
一、中國富裕人口特征
二、私人銀行瞄準(zhǔn)三大經(jīng)濟帶客戶
三、金融危機下私人銀行客戶形態(tài)和需求分析
四、四類私人銀行客戶投資策略
第五節(jié) 部分地區(qū)私人銀行的發(fā)展
一、寧波市中外資銀行高端理財服務(wù)競爭激烈
二、江蘇私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速
三、武漢私人銀行業(yè)務(wù)市場分析
四、西安私人銀行為客戶打造頂級服務(wù)
第六節(jié) 中國私人銀行發(fā)展存在的問題
一、我國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展存在的主要問題
二、我國私人銀行發(fā)展的制約因素
三、我國私人銀行業(yè)務(wù)的三大挑戰(zhàn)
四、銀行內(nèi)部利益分配影響私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展
五、影響我國私人銀行發(fā)展的其他因素
六、我國私人銀行發(fā)展面臨階段性困難
第七節(jié) 中國私人銀行業(yè)的發(fā)展策略
一、我國私人銀行業(yè)的發(fā)展對策
二、促進我國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的建議
三、我國內(nèi)地商業(yè)銀行開辦私人銀行的對策建議
四、我國私人銀行發(fā)展不能照搬西方模式
五、私人銀行本土化發(fā)展的五個建議
第八節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)有效運營應(yīng)注意的要點分析
一、客戶群判定
二、主項目定位
三、價值鏈方式
四、信息化建設(shè)

第四章 國外銀行私人銀行業(yè)務(wù)運營分析
第一節(jié) 瑞士信貸集團
一、公司簡介
二、瑞信集團私人銀行業(yè)務(wù)的運營模式及特點分析
三、瑞士信貸擬著手并購擴張私人銀行業(yè)務(wù)
第二節(jié) 瑞士聯(lián)合銀行
一、公司簡介
二、瑞銀的人才培訓(xùn)策略
三、瑞銀私人銀行面臨的不利局面
四、2010年瑞銀集團經(jīng)營狀況分析
第三節(jié) 匯豐銀行
一、公司簡介
二、匯豐的私人銀行投資運作分析
三、匯豐瑞士私人銀行通知投資客戶放棄保密相關(guān)權(quán)利
四、2010年匯豐私人銀行推出投資于對沖基金的國內(nèi)基金
第四節(jié) 其他銀行
一、法國巴黎私人銀行業(yè)務(wù)運營分析
二、隆奧達亨銀行私人銀行業(yè)務(wù)的運作理念

第五章 中國主要銀行私人銀行業(yè)務(wù)運營分析
第一節(jié) 中國銀行
一、公司簡介
二、2009年中國銀行正式推出私人銀行業(yè)務(wù)
三、中國銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析
四、中行江蘇分行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況及客戶特點
五、中國銀行私人銀行武漢試水藝術(shù)投資
第二節(jié) 招商銀行
一、公司簡介
二、2009年招商銀行私人銀行中心開業(yè)
三、招商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析
四、2010年招商銀行廣州私人銀行開業(yè)
第三節(jié) 中信銀行
一、公司簡介
二、2010年中信銀行“高爾夫私人銀行”落戶深圳
三、中信銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析
四、2010年中信銀行私人銀行啟動“未來領(lǐng)袖計劃”
五、2011年中信銀行私人銀行退出“健康養(yǎng)生俱樂部”增值服務(wù)
第四節(jié) 建設(shè)銀行
一、公司簡介
二、建設(shè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析
三、建設(shè)銀行私人銀行客戶五成以上為中小企業(yè)主
第五節(jié) 民生銀行
一、公司簡介
二、2010年民生銀行私人銀行開業(yè)
三、民生銀行私人銀行管理體制的優(yōu)化與改革
四、2010年民生銀行上海推出私人銀行服務(wù)新模式
五、民生私人銀行著力陽光私募發(fā)展平臺
六、民生私人銀行推出“藝術(shù)品投資計劃”2號產(chǎn)品
第六節(jié) 工商銀行
一、公司簡介
二、工商銀行私人銀行業(yè)務(wù)開展概述
三、工行私人銀行第二輪戰(zhàn)略布局啟動
四、工商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析
五、工行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
第七節(jié) 交通銀行
一、公司簡介
二、交通銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述
三、交通銀行擴大私人銀行服務(wù)范圍
四、交通銀行私人銀行快速發(fā)展分析

第六章 私人銀行市場競爭分析
第一節(jié) 私人銀行競爭局勢分析
一、私人銀行業(yè)務(wù)成市場競爭焦點
二、中外資銀行私人銀行業(yè)務(wù)競爭加劇
三、中外資私人銀行競爭形勢分析
四、富二代理財市場成私人銀行競爭熱點
第二節(jié) 中國商業(yè)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析
一、我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的劣勢
二、我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
三、我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的機遇
四、我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 私人銀行競爭策略探析
一、中資私人銀行急需跳脫產(chǎn)品推進模式
二、外資私人銀行亟待發(fā)揮全球業(yè)務(wù)專長
三、監(jiān)管機構(gòu)加快出臺相關(guān)監(jiān)管條例

第七章 2011-2015年中國私人銀行業(yè)的發(fā)展機遇及趨勢分析
第一節(jié) 2011-2015年中國私人銀行的發(fā)展機遇
一、國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要機遇
二、人口老齡化給中國私人銀行業(yè)發(fā)展帶來的機會
三、金融危機下我國本土私人銀行的機會分析
四、我國私人銀行面臨政策良機
第二節(jié) 2011-2015年中國私人銀行前景趨勢分析
一、2011-2015年我國私人銀行業(yè)的市場潛力分析
二、2011-2015年私人銀行發(fā)展態(tài)勢分析
三、2011-2015年國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢

附錄：
附錄一：《關(guān)于進一步規(guī)范商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)投資管理有關(guān)問題的通知》

部分圖表目錄（如需詳細目錄，請來電索?。?br /> 圖表：全球富裕人士的資產(chǎn)配置表
圖表：私人銀行業(yè)務(wù)中與全能銀行母行共享的資源
圖表：西歐國家不同類型私人銀行機構(gòu)市場份額
圖表：客戶選擇財富管理機構(gòu)的理由排序
圖表：私人銀行機構(gòu)通過第三方獲得產(chǎn)品和服務(wù)情況
圖表：私人銀行機構(gòu)獲得新客戶的途徑
圖表：花旗集團私人銀行的關(guān)系經(jīng)理服務(wù)模式
圖表：2010年“高凈值個人”人數(shù)國家前十名
圖表：2010-2010年廣東與浙江上榜富人狀況比較
圖表：2010年新財富地區(qū)首富榜
圖表：國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況
圖表：截至2010年8月31日國內(nèi)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)開辦情況一覽
圖表：瑞信集團私人銀行客戶服務(wù)發(fā)展過程
圖表：瑞信集團私人銀行客戶結(jié)構(gòu)及其服務(wù)方式