【報(bào)告描述】：

目前北京、廈門(mén)、上海、廣州等近30余座城市投入無(wú)線城市的建設(shè)當(dāng)中，無(wú)線城市作為“三網(wǎng)融合”、“物聯(lián)網(wǎng)”和“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”等應(yīng)用的落地支撐，建設(shè)和推廣無(wú)線城市已經(jīng)是整個(gè)社會(huì)的大趨勢(shì)。

隨著各個(gè)地方無(wú)線城市建設(shè)的深入，無(wú)線城市門(mén)戶已經(jīng)開(kāi)始作為各地運(yùn)營(yíng)商的一項(xiàng)重要工作來(lái)進(jìn)行實(shí)施，但是將無(wú)線城市門(mén)戶究竟做成如何的形式，提供哪些服務(wù)和應(yīng)用將成為建設(shè)無(wú)線城市門(mén)戶的首要考慮的問(wèn)題。

      在《2011年中國(guó)無(wú)線城市之本地化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶發(fā)展策略分析報(bào)告》中，從無(wú)線城市的發(fā)展現(xiàn)狀引出對(duì)無(wú)線城市門(mén)戶的定位分析，并對(duì)門(mén)戶的設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)的規(guī)劃做了詳盡分析，在對(duì)比了潛在進(jìn)入者的優(yōu)劣勢(shì)后對(duì)無(wú)線城市門(mén)戶未來(lái)的運(yùn)營(yíng)及推廣策略做了解述。



第1章國(guó)內(nèi)外無(wú)線城市發(fā)展?fàn)顩r

1.1 無(wú)線城市發(fā)展歷程

1.2 國(guó)外發(fā)展模式效果不容樂(lè)觀

1.3 我國(guó)無(wú)線城市發(fā)展情況

1.4 無(wú)線城市業(yè)務(wù)功能概況

第2章無(wú)線城市本地化門(mén)戶定位分析

2.1 運(yùn)營(yíng)商發(fā)展無(wú)線城市幾種備選定位分析

2.2 本地化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息聚合門(mén)戶欄目定位詳述

2.3 綜合門(mén)戶欄目小結(jié)

第3章無(wú)線城市本地化門(mén)戶設(shè)計(jì)

3.1 無(wú)線城市門(mén)戶設(shè)計(jì)及內(nèi)容模塊發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3.1.1 杭州無(wú)線城市發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3.1.2 廣州無(wú)線城市發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3.1.3 廈門(mén)無(wú)線城市發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3.1.1 江門(mén)無(wú)線城市門(mén)戶

3.1.2 內(nèi)蒙古無(wú)線城市門(mén)戶

3.1.3 江西無(wú)線城市門(mén)戶

3.2 無(wú)線城市三大版塊定位和業(yè)務(wù)介紹

3.2.1 無(wú)線城市業(yè)務(wù)版塊定位

3.2.2 無(wú)線城市網(wǎng)站的版塊設(shè)計(jì)

3.2.3 無(wú)線政務(wù)版塊

3.2.4 無(wú)線產(chǎn)業(yè)版塊

3.2.5 無(wú)線生活版塊

3.3 無(wú)線城市本地化門(mén)戶版面設(shè)計(jì)

3.3.1 無(wú)線城市應(yīng)用門(mén)戶設(shè)計(jì)建議

3.3.2 無(wú)線城市各級(jí)網(wǎng)站設(shè)計(jì)

3.4 無(wú)線城市版面發(fā)展規(guī)劃

第4章無(wú)線城市業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃

4.1 業(yè)務(wù)特色分析

4.2 業(yè)務(wù)分類

4.3 業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)及排序

4.4 業(yè)務(wù)精制化

4.5 業(yè)務(wù)合作模式

第5章本地化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶潛在進(jìn)入者分析

5.1 本地化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面臨競(jìng)爭(zhēng)

5.2 本地化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潛力進(jìn)入者SWOT分析

第6章無(wú)線城市本地化門(mén)戶運(yùn)營(yíng)模式

6.1 本地化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶運(yùn)營(yíng)目標(biāo)分析

6.2 實(shí)現(xiàn)本地化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)需要投入的資源

6.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)配合策略

6.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

6.4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式

6.4.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

6.4.3 標(biāo)桿分析-3G門(mén)戶

6.5 手機(jī)客戶端企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

6.5.1 手機(jī)客戶端軟件行業(yè)發(fā)展分析

6.5.2 標(biāo)桿分析-騰訊QQ

6.5.3 標(biāo)桿分析-手機(jī)大頭

6.6 以成都本地化門(mén)戶網(wǎng)站為例分析

6.6.1 吃喝玩樂(lè)網(wǎng)

6.6.2 成都全搜索

6.6.3 大成網(wǎng)

6.6.4 天府在線

6.6.5 本地化門(mén)戶網(wǎng)站比較分析

6.7 無(wú)線城市本地化門(mén)戶發(fā)展策略建議

6.7.1 無(wú)線城市本地化門(mén)戶的盈利模式

6.7.2 無(wú)線城市本地化門(mén)戶發(fā)展策略建議

6.7.3 無(wú)線城市本地化門(mén)戶分階段實(shí)施策略

6.7.4 無(wú)線城市本地化門(mén)戶運(yùn)營(yíng)執(zhí)行策略

第7章無(wú)線城市本地化門(mén)戶推廣策略

7.1 無(wú)線城市本地化門(mén)戶推廣定位及目標(biāo)

7.2 無(wú)線無(wú)線城市本地化門(mén)戶推廣策略

7.2.1 搜索引擎推廣

7.2.2 積分推廣

7.2.3 互動(dòng)式推廣

7.2.4 資源合作推廣

7.2.5 會(huì)員制推廣

7.2.6 E-MAIL推廣

7.2.7 病毒式推廣

7.2.8 授權(quán)渠道推廣

7.2.9 短信推廣

7.3 無(wú)線無(wú)線城市本地化門(mén)戶各渠道推廣策略

7.3.1 移動(dòng)各渠道概述

7.3.2 無(wú)線成都各渠道推廣策略

7.3.3 無(wú)線成都行業(yè)應(yīng)用的渠道推廣

7.4 無(wú)線無(wú)線城市本地化門(mén)戶推廣規(guī)劃

第8章無(wú)線無(wú)線城市本地化門(mén)戶保障支體系設(shè)計(jì)

8.1 組織結(jié)構(gòu)保障

8.1.1 商務(wù)拓展及客戶關(guān)系維護(hù)

8.1.2 規(guī)范制定及監(jiān)督審核

8.1.3 信息管理及平臺(tái)維護(hù)

8.2 平臺(tái)支撐保障

8.2.1 應(yīng)用管理層

8.2.2 客戶管理層

8.2.3 基礎(chǔ)保障層

8.2.4 無(wú)線無(wú)線城市本地化門(mén)戶信息平臺(tái)關(guān)系

第9章運(yùn)營(yíng)商本地化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶市場(chǎng)進(jìn)入成功的關(guān)鍵因素

9.1 資本

9.2 團(tuán)隊(duì)

9.3 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式

9.4 管理體系

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