第一章　“十一五”期間中國酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
第一節(jié)　“十一五”期間中國酒店業(yè)發(fā)展分析
一、中國酒店業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
二、中國現(xiàn)代酒店業(yè)的特點分析
三、建國60年中國酒店業(yè)發(fā)展概述
四、中國酒店業(yè)與國際一流酒店業(yè)的差距
第二節(jié)　2011年一季度中國星級酒店開業(yè)狀況
一、整體概況
二、區(qū)域分布
三、星級分布
四、品牌分布
第三節(jié)　“十一五”期間中國酒店業(yè)的經(jīng)營管理分析
一、酒店的管理模式探討
二、酒店的需求管理分析
三、酒店的組織管理分析
四、酒店人力資源管理解析
五、酒店客戶關(guān)系管理分析
第四節(jié)“十一五”期間中國酒店業(yè)面臨的問題分析
一、中國酒店業(yè)存在的主要問題
二、中國酒店業(yè)的“軟肋”
三、中國酒店業(yè)市場的壁壘分析
四、中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
五、中國酒店業(yè)的質(zhì)量問題
第五節(jié)“十一五”期間中國酒店業(yè)的發(fā)展策略分析
一、中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向
二、中國酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對策
三、中國本土酒店的發(fā)展建議
四、促進(jìn)中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略

第二章 2011年上海酒店行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié)　2011年中國經(jīng)濟環(huán)境分析
一、國民經(jīng)濟運行情況GDP(季度更新)
二、消費價格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）
三、全國居民收入情況（季度更新）
四、恩格爾系數(shù)（年度更新）
五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新）
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
七、中國匯率調(diào)整（人民幣升值）
八、對外貿(mào)易&進(jìn)出口
第二節(jié) 2011年上海酒店行業(yè)政策環(huán)境分析
一、《中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范》（2009年8月修訂）
二、《旅游飯店星級的劃分及評定》（GB/T14308-2010）
三、《旅游飯店星級的劃分與評定》（GB/T14308-2010）實施辦法
四、《中華人民共和國旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》
五、《綠色飯店管理規(guī)定》
六、《商務(wù)部關(guān)于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》
第三節(jié) 2011年上海酒店行業(yè)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、中國城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費觀念和習(xí)慣

第三章　“十一五”期間中國上海酒店業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié)　“十一五”期間中國上海酒店業(yè)發(fā)展概況
一、上海酒店業(yè)發(fā)展回顧
二、上海高檔酒店市場房價與收益情況
三、精品酒店風(fēng)靡上海市場
四、上海酒店市場掀起產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓熱潮
五、上海酒店市場興起綠色消費趨勢
第二節(jié)　“十一五”期間中國上海酒店市場客源與供需分析
一、上海酒店客源細(xì)分市場特征
二、上海3-5星級酒店客源市場解析
三、上海酒店客源呈現(xiàn)兩極分化
四、上海酒店市場需求旺盛
第三節(jié)　“十一五”期間中國上海各類酒店物業(yè)競爭力分析
一、酒店式公寓和服務(wù)式公寓比較
二、服務(wù)式公寓與公寓式酒店比較
三、公寓式酒店與傳統(tǒng)旅游星級酒店比較
四、傳統(tǒng)旅游星級酒店與經(jīng)濟型酒店比較
五、經(jīng)濟型酒店與公寓式酒店比較

第四章　“十一五”期間中國上海酒店細(xì)分市場概況
第一節(jié)　“十一五”期間中國上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況
一、經(jīng)濟型酒店的發(fā)展概述
二、上海經(jīng)濟型連鎖酒店基本發(fā)展?fàn)顩r
三、私募基金強勢進(jìn)入上海經(jīng)濟型酒店業(yè)
四、上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展勢頭迅猛前景無限
五、2008年上海經(jīng)濟型酒店掀起并購狂潮
第二節(jié)　“十一五”期間中國上海產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況
一、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概述
二、上海產(chǎn)權(quán)式酒店市場需求旺盛
三、上海產(chǎn)權(quán)商務(wù)酒店備受市場青睞
四、上海產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營策略探討
第三節(jié)　“十一五”期間中國上海酒店式公寓發(fā)展概況
一、酒店式公寓在中國的興起
二、上海酒店式公寓的發(fā)展概況及特點
三、上海市酒店式公寓調(diào)查研究
四、上海市酒店公寓面臨斷供瓶頸

第五章　“十一五”期間中國相關(guān)因素對上海酒店業(yè)的影響
第一節(jié)　“十一五”期間中國世博會給上海酒店業(yè)帶來新機遇
一、2010年世博會的十大商機
二、上海酒店業(yè)納入世博會商業(yè)化版圖
三、世博會引起上海酒店業(yè)比拼加速
第二節(jié)　“十一五”期間中國上海旅游業(yè)發(fā)展概況
一、旅游業(yè)對酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系
二、世博會對上海旅游業(yè)的影響
三、上海旅游業(yè)發(fā)展面臨的主要問題
四、上海旅游業(yè)發(fā)展方式的變革
第三節(jié)　“十一五”期間中國上海會展業(yè)發(fā)展概況
一、會展經(jīng)濟拉動上海酒店業(yè)發(fā)展
二、上海會展業(yè)總體發(fā)展回顧
三、上海會展業(yè)步入全盛時代
四、上海會展業(yè)的國際競爭力分析
五、上海會展業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、重點及措施
第四節(jié)　“十一五”期間中國上海餐飲業(yè)發(fā)展概況
一、餐飲業(yè)對酒店業(yè)的影響
二、2007年上海餐飲業(yè)呈現(xiàn)衰退隱憂
三、2008年上海餐飲市場綜述
四、21世紀(jì)上海餐飲市場的發(fā)展趨勢

第六章 “十二五”期間世界及中國經(jīng)濟預(yù)測
第一節(jié) “十二五”期間世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢
一、“十二五”期間世界經(jīng)濟將逐步恢復(fù)增長
二、“十二五”期間經(jīng)濟全球化曲折發(fā)展
三、“十二五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)
四、“十二五”期間跨國投資再趨活躍
五、“十二五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟
六、“十二五”期間美元地位繼續(xù)削弱
七、“十二五”期間世界主要新興經(jīng)濟體大幅提升
第二節(jié) “十二五”期間中國經(jīng)濟面臨的形勢
一、“十二五”期間中國經(jīng)濟將長期趨好
二、“十二五”期間中國經(jīng)濟將圍繞“三個轉(zhuǎn)變”
三、“十二五”期間中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級
四、“十二五”期間中國以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)
第三節(jié) “十二五”期間中國對外經(jīng)濟貿(mào)易預(yù)測
一、“十二五”期間中國勞動力結(jié)構(gòu)預(yù)測
二、“十二五”期間中國貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測
三、“十二五”期間中國自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測
四、“十二五”期間中國產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測
五、“十二五”期間中國產(chǎn)業(yè)競爭力預(yù)測
六、“十二五”期間中國經(jīng)濟國家化預(yù)測
七、“十二五”期間中國經(jīng)濟將面臨的貿(mào)易障礙預(yù)測
八、“十二五”期間人民幣區(qū)域化和國際化預(yù)測
九、“十二五”期間中國對外貿(mào)易與城市發(fā)展關(guān)系預(yù)測
十、“十二五”期間中國中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預(yù)測

第七章 “十二五”期間中國政策體系預(yù)測
第一節(jié) “十二五”規(guī)劃重點傾斜內(nèi)容預(yù)測
一、大消費
二、高鐵及城軌建設(shè)
三、生產(chǎn)性服務(wù)
四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) “十二五”期間中國主要政策預(yù)測
一、“十二五”期間將進(jìn)一步勞動力市場政策
二、“十二五”期間將進(jìn)一步充實擴大就業(yè)的財稅政策
三、“十二五”期間將進(jìn)一步豐富擴大就業(yè)的金融政策
四、“十二五”期間將進(jìn)一步完善擴大就業(yè)的社會保障政策
第三節(jié) “十二五”期間中國經(jīng)濟社會發(fā)展階段預(yù)測
一、“十二五”期間中國將加速全面建設(shè)小康社會
二、“十二五”期間中國將全方位改革綜合推進(jìn)階段
三、“十二五”期間中國工業(yè)化中期向工業(yè)化后期轉(zhuǎn)變

第八章 “十二五”期間中國經(jīng)濟將面臨的問題及對策
第一節(jié) “十二五”期間影響投資因素分析
一、財政預(yù)算內(nèi)資金對全社會融資貢獻(xiàn)率的分析
二、信貸資金變動對投資來源變動的貢獻(xiàn)率分析
三、外商投資因素對未來投資來源的貢獻(xiàn)率分析
四、自籌投資增長對投資來源的貢獻(xiàn)率分析
第二節(jié) “十二五”期間中國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展面臨的問題
一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨的問題
三、資本泡沫過度膨脹
四、收入差距進(jìn)一步擴大
五、通貨膨脹風(fēng)險加劇
六、生態(tài)環(huán)境總體惡化趨勢未改
第三節(jié) “十二五”期間中國經(jīng)濟形勢面臨的問題
一、世界政治、經(jīng)濟格局的新變化
二、國際競爭更加激烈
三、投資的作用將下降
四、第三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的作用顯著增加
五、迫切需要解決深層次體制機制問題
六、勞動力的供給態(tài)勢將發(fā)生轉(zhuǎn)折

第九章 “十二五”期間中國區(qū)域經(jīng)濟面臨的問題及對策
第一節(jié) “十二五”期間促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重點任務(wù)
一、健全區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的市場機制與財政體制
二、培育多極帶動的國土空間開發(fā)格局
三、積極開展全方位多層次的區(qū)域合作
四、創(chuàng)新各具特色的區(qū)域發(fā)展模式
五、建立健全區(qū)域利益協(xié)調(diào)機制
第二節(jié) “十二五”期間中國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展存在的主要問題
一、空間無序開發(fā)問題依然比較突出
二、東中西產(chǎn)業(yè)互動關(guān)系有待進(jìn)一步加強
三、落后地區(qū)發(fā)展仍然面臨諸多困難
四、財稅體制尚需完善
五、區(qū)際利益矛盾協(xié)調(diào)機制不健全
第三節(jié) “十二五”期間促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的政策建議
一、編制全國性的空間開發(fā)利用規(guī)劃
二、以經(jīng)濟圈為基礎(chǔ)重塑國土空間組織框架
三、制定基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
四、加緊制定促進(jìn)區(qū)域合作的政策措施

第十章　“十二五”期間中國上海酒店業(yè)投資及發(fā)展趨勢分析
第一節(jié)　“十二五”期間中國酒店業(yè)SWOT分析
一、中國酒店業(yè)SWOT分析
二、經(jīng)濟型酒店行業(yè)SWOT分析
三、產(chǎn)權(quán)式酒店投資優(yōu)勢與風(fēng)險分析
四、上海經(jīng)濟型酒店的投資機會分析
第二節(jié)　“十二五”期間中國上海酒店業(yè)投資概況
一、外資酒店集團積極拓展上海高端市場
二、民資進(jìn)軍上海酒店業(yè)
三、上海高級酒店凸現(xiàn)投資熱潮
四、上海酒店投資挑戰(zhàn)與機遇同在
第三節(jié) “十二五”期間中國上海酒店業(yè)投資建議分析
一、酒店業(yè)的五種投資策略
二、上海經(jīng)濟型酒店投資建議
三、上海傳統(tǒng)中檔酒店投資策略
四、上海產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展出路
第四節(jié)　“十二五”期間中國上海酒店業(yè)前景及趨勢分析
一、上海酒店行業(yè)前景分析
二、上海酒店業(yè)發(fā)展趨勢分析
三、上海高檔酒店式服務(wù)公寓前景看好

第十一章　“十二五”期間中國上海酒店業(yè)面臨的問題及對策
第一節(jié)　“十二五”期間中國酒店業(yè)發(fā)展存在的問題與對策
一、酒店業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
二、中國酒店業(yè)市場壁壘分析
三、酒店業(yè)人才管理急需規(guī)范化
四、中國酒店業(yè)與國際酒店業(yè)存在較大差距
五、中國酒店業(yè)建設(shè)和管理存在的問題及對策
六、中國酒店業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略分析
七、消費需求不足狀況下酒店的經(jīng)營策略
第二節(jié)　“十二五”期間中國酒店業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、后奧運時代中國酒店業(yè)前景光明
二、中國酒店行業(yè)未來發(fā)展方向
三、中國酒店業(yè)未來發(fā)展政策導(dǎo)向
第三節(jié)　“十二五”期間中國上海酒店業(yè)發(fā)展存在的問題與對策分析
一、上海酒店業(yè)人才供需矛盾突出
二、促進(jìn)上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議
三、上海酒店業(yè)健康發(fā)展的宏觀調(diào)控
四、上海酒店業(yè)發(fā)展的營銷策略
五、上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略解