近年來，國內(nèi)商業(yè)銀行所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，我國銀行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出了多元化的競爭格局。隨著金融市場的全面開放，中外資銀行的同臺競爭尤為激烈。外資銀行進(jìn)入中國后以自己在全球多年所形成的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)快速分割國內(nèi)銀行的現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶。國內(nèi)的商業(yè)銀行在我國利率市場化改革的逐步推進(jìn)過程中，實(shí)現(xiàn)了在競爭性市場中的自主定價(jià)權(quán)，憑借其多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)，在金融市場上擁有了更強(qiáng)的競爭力。還有一些新的銀行機(jī)構(gòu)紛紛成立，陸續(xù)加入到競爭激烈的金融大軍中來。在如此錯(cuò)綜復(fù)雜的競爭環(huán)境下誰能擁有更多的優(yōu)質(zhì)客戶資源，誰就能搶占市場先機(jī)，在競爭中處于有利地位。
   
        因此，為應(yīng)對激烈的市場競爭，國內(nèi)的商業(yè)銀行必須進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型，首先從營銷模式上，把傳統(tǒng)的以“產(chǎn)品為中心，市場為導(dǎo)向”的營銷模式轉(zhuǎn)向了以“客戶為中心，市場為導(dǎo)向”的營銷模式。其次為適應(yīng)激烈的市場競爭和客戶需求的變化，商業(yè)銀行擁有了一支高素質(zhì)的適應(yīng)本銀行市場營銷需要、金融創(chuàng)新需要、金融風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化需要并適應(yīng)商業(yè)銀行企業(yè)文化和行為價(jià)值提高需要的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。這也是商業(yè)銀行競爭中求生存，危機(jī)中求發(fā)展的必由之路。

        客戶經(jīng)理作為銀行里直接接觸客戶并營銷金融產(chǎn)品與服務(wù)的專職人員，為了能在激烈的競爭環(huán)境里“有所為”，就必需要明確地了解哪些是自己所要營銷的潛在客戶，哪些是最適合自己的客戶；明確適合自己的客戶需要具備哪些基本要素，掌握尋找這些潛在客戶的方法；根據(jù)本銀行的市場定位，去營銷與本銀行市場定位相對應(yīng)的目標(biāo)客戶。
然而，對于剛走上客戶經(jīng)理崗位的人來說，“客戶”這個(gè)概念不是很明確?？蛻艚?jīng)理進(jìn)入銀行后，銀行通常不會給客戶經(jīng)理指派客戶，也沒有人會告訴客戶經(jīng)理該去營銷哪些客戶，客戶經(jīng)理根本找不到營銷客戶的方向，也不知道目標(biāo)客戶在哪，更不用說給客戶設(shè)計(jì)整體的金融服務(wù)方案。營銷客戶的過程也是熟悉客戶過程，只有真正的熟悉了客戶，才能根據(jù)客戶的實(shí)際需求去幫助客戶設(shè)計(jì)整體的金融服務(wù)方案。正所謂萬事開頭難，要想做到成功的營銷，就要先找到適合自己的、優(yōu)質(zhì)的客戶，這也就要求客戶經(jīng)理掌握尋找客戶的有效方法。

        為了幫助客戶經(jīng)理改變目前毫無頭緒，到處亂竄尋找客戶的現(xiàn)狀。本專題結(jié)合商業(yè)銀行目標(biāo)市場營銷的步驟，使客戶經(jīng)理逐步地明確目標(biāo)客戶，并掌握發(fā)現(xiàn)和挖掘潛在客戶的方法與技巧。

       第一步，通過商業(yè)銀行用市場細(xì)分的方法給目標(biāo)客戶分類。讓客戶經(jīng)理了解到了哪些是自己所要營銷的潛在客戶。其做法是按不同的細(xì)分變量將客戶市場劃分為不同的客戶群?？蛻艚?jīng)理根據(jù)本行的自身?xiàng)l件利用某種細(xì)分客戶市場的方法，勾勒出所要營銷的細(xì)分客戶市場的輪廓。

       第二步，通過商業(yè)銀行對細(xì)分后的市場進(jìn)行分析，選出目標(biāo)客戶市場。讓客戶經(jīng)理了解本銀行對目標(biāo)客戶選擇的一些標(biāo)準(zhǔn)，明確適合自己的客戶需要具備哪些基本要素。其做法就是制定衡量細(xì)分客戶市場對本行吸引力的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)再選擇一個(gè)或幾個(gè)要進(jìn)入的市場。

      第三步，明確商業(yè)銀行的市場定位，客戶經(jīng)理按照本行的競爭狀況、內(nèi)部條件等，判斷和確定本行在目標(biāo)市場的地位，進(jìn)而選定符合本行產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)客戶。

      第四步，介紹九種常用的開發(fā)客戶的方法，幫助客戶經(jīng)理準(zhǔn)確的、有效的尋找及挖掘潛在客戶。

      總的來說，銀行依托于客戶經(jīng)理來開拓客戶市場，有利于資源的優(yōu)化配置，有利于加強(qiáng)銀行自身的核心競爭力。本專題站在務(wù)實(shí)的角度，通過對銀行的目標(biāo)市場營銷策略分析，幫助客戶經(jīng)理把握住了尋找目標(biāo)客戶的方向，明確了銀行選定客戶的標(biāo)準(zhǔn)，還幫助客戶經(jīng)理掌握了尋找及挖掘客戶的方法，使客戶經(jīng)理更準(zhǔn)確、更容易、更快速的開發(fā)到優(yōu)質(zhì)客戶，從而徹底解決客戶經(jīng)理尋找客戶難的問題。



正文目錄
 
第一章  商業(yè)銀行市場營銷的轉(zhuǎn)型之路
一、我國商業(yè)銀行市場營銷現(xiàn)狀分析
（一）我國商業(yè)銀行市場營銷的現(xiàn)狀
（二）我國商業(yè)銀行開展市場營銷的必要性及作用
（三）國內(nèi)商業(yè)銀行市場營銷策略的具體運(yùn)用
二、商業(yè)銀行市場營銷策略的轉(zhuǎn)變
（一）傳統(tǒng)營銷策略向目標(biāo)客戶營銷策略的轉(zhuǎn)變
（二）商業(yè)銀行目標(biāo)客戶營銷策略分析
（三）目標(biāo)客戶營銷策略對商業(yè)銀行的戰(zhàn)略意義
第二章  目標(biāo)客戶營銷策略的市場細(xì)分
一、國內(nèi)商業(yè)銀行進(jìn)行市場細(xì)分的必要性
（一）市場細(xì)分理論的產(chǎn)生
（二）商業(yè)銀行市場細(xì)分的必要性及條件
二、我國商業(yè)銀行市場細(xì)分主要的幾種類型
（一）以客戶的規(guī)模作為變量進(jìn)行細(xì)分
（二）以利益作為變量對市場進(jìn)行細(xì)分
（三）以客戶所有制形式作為變量進(jìn)行細(xì)分
（四）以客戶資金類型作為變量進(jìn)行細(xì)分
第三章  目標(biāo)客戶營銷策略的客戶選擇
一、目標(biāo)客戶市場選擇的策略及要素
（一）商業(yè)銀行目標(biāo)客戶市場選擇的基本策略
（二）商業(yè)銀行目標(biāo)客戶市場選擇的基本要素
（三）商業(yè)銀行目標(biāo)客戶市場選擇策略的運(yùn)用
（四）客戶經(jīng)理選擇目標(biāo)客戶市場的要素
（五）客戶經(jīng)理選擇目標(biāo)客戶市場的原則
二、客戶經(jīng)理選擇目標(biāo)客戶的方法
（一）根據(jù)目標(biāo)客戶的特征選擇優(yōu)質(zhì)客戶
（二）目標(biāo)客戶選擇的“機(jī)會-威脅”法
（三）“象限理論”篩選潛在目標(biāo)客戶
（四）利用行業(yè)分析模型來選擇客戶市場
三、客戶經(jīng)理選擇潛在目標(biāo)客戶的步驟
（一）完美收集目標(biāo)客戶基本信息
（二）客戶核心需求分析及營銷建議
（三）對潛在目標(biāo)客戶快速評價(jià)分析
第四章  目標(biāo)客戶營銷策略的市場定位
一、商業(yè)銀行市場定位策略及方法
（一）商業(yè)銀行目標(biāo)市場定位的策略
（二）商業(yè)銀行目標(biāo)市場定位的方法
二、適合客戶經(jīng)理市場定位的目標(biāo)客戶類型
（一）選定的目標(biāo)客戶需符合本行信貸投向規(guī)定
（二）目標(biāo)客戶要符合本行資源及個(gè)人資源條件
（三）選定的目標(biāo)客戶需符合授信審批人員喜好
第五章  目標(biāo)客戶營銷策略的搜尋方法
一、利用銀行外部資源尋找客戶
（一）陌生式拜訪客戶
（二）資料尋找客戶
（三）外部連鎖式開拓客戶
（四）中介介紹法
（五）群體介紹法
二、利用銀行內(nèi)部資源尋找客戶
（一）運(yùn)用營銷“復(fù)制力”
（二）內(nèi)部連鎖式開拓客戶
（三）客戶自我推薦
（四）展會開拓法