【報(bào)告名稱】:2011-2015年中國(guó)郵政速遞市場(chǎng)分析及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 | |
【關(guān) 鍵 字】:
郵政速遞市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 |
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【出版日期】:2011年6月 | 【報(bào)告格式】:電子版或紙介版 |
【交付方式】:Email發(fā)送或EMS快遞 | 【報(bào)告編碼】:BC |
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報(bào)告目錄
報(bào)告目錄 1
圖表目錄 4
第一章 郵政速遞企業(yè)總體戰(zhàn)略分析 5
第一節(jié) 企業(yè)使命 5
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo) 5
一、 總體戰(zhàn)略目標(biāo) 5
二、 階段戰(zhàn)略目標(biāo) 7
第三節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 10
第四節(jié) 戰(zhàn)略類型選擇 15
第五節(jié) 利益相關(guān)者期望 19
第二章 郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析 25
第一節(jié) 郵政速遞企業(yè)宏觀環(huán)境分析 25
一、 政策法規(guī)環(huán)境分析 25
二、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 26
三、 文化社會(huì)環(huán)境分析 28
四、 技術(shù)環(huán)境分析 29
第二節(jié) 郵政速遞企業(yè)微觀環(huán)境分析 31
一、 行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析 31
二、 行業(yè)的效益模型分析 32
三、 行業(yè)的市場(chǎng)類型分析 33
四、 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)五力分析 36
五、 行業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素(KSF)分析 39
六、 郵政速遞企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 42
第三節(jié) 郵政速遞企業(yè)資源能力分析 48
一、 資源方面 48
二、 能力方面 49
第四節(jié) 郵政速遞企業(yè)的KSF分析 50
一、 與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析 50
二、 郵政速遞企業(yè)的關(guān)鍵要素評(píng)估 52
第五節(jié) 郵政速遞企業(yè)的SWOT分析 55
一、 郵政速遞企業(yè)SWOT的評(píng)估 55
二、 SWOT矩陣綜合分析 55
第三章 郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇 58
第一節(jié) 郵政速遞企業(yè)的STP 58
一、 市場(chǎng)細(xì)分 58
二、 市場(chǎng)選擇 60
三、 市場(chǎng)定位 61
第二節(jié) 郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定 62
一、 營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo) 62
二、 營(yíng)銷戰(zhàn)略組合 63
第三節(jié) 郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷策略組合 63
一、 產(chǎn)品策略 63
二、 品牌策略 65
三、 價(jià)格策略 66
四、 促銷策略 70
第四章 郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施 71
第一節(jié) 郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理體系 71
一、 系統(tǒng)構(gòu)架 71
二、 組織設(shè)計(jì) 74
第二節(jié) 郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵措施 75
一、 完善網(wǎng)絡(luò)與調(diào)整結(jié)構(gòu) 75
二、 優(yōu)化流程與流程再造 79
三、 積極爭(zhēng)取各級(jí)政府的支持 85
四、 郵政速遞企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的控制 91
第五章 結(jié) 論 94
圖表目錄
圖表 1:2008-2010年中國(guó)GDP值與速遞收入增長(zhǎng)對(duì)比 單位:億元 26
圖表 2:物流技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用 30
圖表 3:2006-2010年快遞行業(yè)快遞數(shù)量及增長(zhǎng)情況 單位:萬(wàn)件 31
圖表 4:2006-2010年快遞行業(yè)收入及增長(zhǎng)情況 單位:億元 32
圖表 5:2005-2010年快遞行業(yè)銷售毛利率 33
圖表 6:2010年三大主體快遞營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)分布 34
圖表 7:2008-2010年國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)分析 35
圖表 8:2010年我國(guó)東、中、西部地區(qū)快遞業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 35
圖表 9:中國(guó)郵政快遞行業(yè)五力模型 36
圖表 10:四大國(guó)際物流企業(yè)在中國(guó)快遞行業(yè)的市場(chǎng)份額排名 39
圖表 11:郵政速遞企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手硬實(shí)力比較分析 50
圖表 12:郵政速遞企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)比較分析 51
圖表 13:郵政速遞企業(yè)SWOT矩陣分析 55
圖表 14:快遞物流服務(wù)藍(lán)圖 79
圖表 15:營(yíng)銷控制的類型及方法 91
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中商情報(bào)網(wǎng)(//www.gzshangchuan.com)是由一群中國(guó)資訊管理理論專家和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)派攜手創(chuàng)建的資訊機(jī)構(gòu)。是國(guó)內(nèi)專業(yè)的第三方市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu),是中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)研究咨詢、市場(chǎng)調(diào)研咨詢、企業(yè)上市IPO咨詢及并購(gòu)重組決策咨詢、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目投資咨詢等綜合咨詢服務(wù)提供商。
公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場(chǎng)投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書,企業(yè)上市IPO咨詢報(bào)告、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。
中商情報(bào)網(wǎng)從創(chuàng)建之初就矢志成為中國(guó)最具專業(yè)的商業(yè)信息收集、研究、傳播的資訊情報(bào)機(jī)構(gòu),近年來(lái)公司已構(gòu)建起龐大的企業(yè)商業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù),并與業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有信譽(yù)的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)公司、媒體監(jiān)測(cè)公司、商業(yè)資訊研究公司、市場(chǎng)調(diào)查研究公司、公關(guān)公司、4A廣告公司、管理咨詢公司等建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,建立咨詢聯(lián)盟,集結(jié)業(yè)內(nèi)權(quán)威資深顧問(wèn),成立專家組,可以為企業(yè)用戶提供從產(chǎn)品研究、市場(chǎng)進(jìn)入、品牌傳播、企業(yè)管理咨詢等全流程服務(wù)。
目前公司與國(guó)家相關(guān)數(shù)據(jù)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,同時(shí)與多家國(guó)際著名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。并與國(guó)內(nèi)外眾多基金公司、證券公司、PE、VC機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。公司還擁有近10多年來(lái)對(duì)各行業(yè)追蹤研究的海量信息數(shù)據(jù)積累。建立了多種海量數(shù)據(jù)庫(kù),分為:宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù),行業(yè)月度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù),產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)庫(kù),產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù),企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)等。并將這些數(shù)據(jù)及時(shí)更新與核實(shí)。可以保證數(shù)據(jù)的全面、權(quán)威、公正、客觀。
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