《2011-2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式市場發(fā)展研究報(bào)告》報(bào)告主要分析了移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式行業(yè)的市場規(guī)模、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式市場供需求狀況、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式市場競爭狀況和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式主要企業(yè)經(jīng)營情況、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式市場主要企業(yè)的市場占有率，同時(shí)對移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測。

內(nèi)容簡介
從2008-2014年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)?？?，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模也在不斷增長中，到2010年，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶是3.03億，2011年預(yù)計(jì)達(dá)到4.15億，2014年預(yù)計(jì)達(dá)到7.5億，這是很大幅度的移動互聯(lián)網(wǎng)增長空間。3G用戶快速增長成為推動移動互聯(lián)網(wǎng)增長的繼續(xù)推動力，我們從3G用戶的發(fā)展趨勢看，2009年是1500萬3G用戶，2010年是4000萬戶，2011年上半年是增加到8000萬戶，增長比例超過70%。移動互聯(lián)網(wǎng)用戶職業(yè)和收入特征的變化預(yù)示著更強(qiáng)的客戶購買力，用戶的職業(yè)結(jié)構(gòu)變化，低齡群體更多向公司員工、服務(wù)人員和公司管理者滲透，如同互聯(lián)網(wǎng)用戶隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成長起來一樣，隨著智能終端的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)購買用戶將不斷得到提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶收入結(jié)構(gòu)不斷得到改善。新通信時(shí)代，移動互聯(lián)適逢其時(shí)。掌握全球大勢，將會有助于更好地把握本土移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與市場的發(fā)展方向，從而在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮中獲得更好更健康的發(fā)展壯大機(jī)會。

移動互聯(lián)網(wǎng)在資訊、溝通、娛樂、手機(jī)上網(wǎng)、移動電子商務(wù)等方面都有很大的發(fā)展前景，但是也面臨著很大的困難。在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢下，電信運(yùn)營商面臨技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的電信運(yùn)營商是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，競爭優(yōu)勢主要集中在網(wǎng)絡(luò)層面，而移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢競爭者在運(yùn)算資源，在操作系統(tǒng)、終端有很多優(yōu)勢，競爭迫使電信運(yùn)營商面臨從所未有的技術(shù)創(chuàng)新壓力。但是移動運(yùn)營商在開展新型業(yè)務(wù)時(shí)在經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)能力等方面還存在很大欠缺。如果電信運(yùn)營商不能有效改善這一問題，將失去提高移動互聯(lián)網(wǎng)競爭力的時(shí)機(jī)。

移動運(yùn)營商在移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下，發(fā)展移動互聯(lián)是移動運(yùn)營商的重要戰(zhàn)略。移動運(yùn)營商要根據(jù)國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的分析，實(shí)行戰(zhàn)略部署。要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作實(shí)現(xiàn)共贏，同時(shí)堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新導(dǎo)向以創(chuàng)新促增長，而且要傳播品牌理念探索品牌營銷。從目前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不僅給移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力，也為整個(gè)移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟了更加廣闊的空間，所以移動互聯(lián)網(wǎng)具有很大的投資和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

本研究咨詢報(bào)告由公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國家工業(yè)和信息化部、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國移動互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)現(xiàn)狀、市場各類經(jīng)營指標(biāo)的情況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、相關(guān)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展軌跡對移動互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展趨勢作了審慎的判斷，為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商提供參考建議。最后闡明移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展模式，指明發(fā)展方向，提出研究者的戰(zhàn)略創(chuàng)新建議，以供參考。

報(bào)告目錄
目 錄
CONTENTS

第一部分 行業(yè)市場概述
第一章 前言EXECUTIVESUMMARY 1

第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)概述 3
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)概述 3
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的定義 3
二、移動互聯(lián)網(wǎng)的變遷 3
三、移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 5
四、移動互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn) 8
第二節(jié) 全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 9
一、全球移動互聯(lián)網(wǎng)綜述 9
二、典型國家或地區(qū)的移動互聯(lián)網(wǎng)狀況 10
第三節(jié) 全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推動因素 40
一、網(wǎng)絡(luò)因素 40
二、終端因素 40
三、應(yīng)用因素 40
第四節(jié) 全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測和趨勢 41
一、全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測 41
二、全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢 42

第三章 運(yùn)營商來自移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn) 47
第一節(jié) 中國移動增值服務(wù)發(fā)展 47
一、移動增值服務(wù)概述 47
二、移動增值服務(wù)的運(yùn)行模式 48
三、移動增值服務(wù)帶來的影響 49
四、移動增值服務(wù)遭遇運(yùn)營模式瓶頸 51
五、移動增值服務(wù)提高數(shù)據(jù)流量策略 52
第二節(jié) 夢網(wǎng)模式/聯(lián)通在信模式 52
一、夢網(wǎng)模式 52
二、聯(lián)通在信模式 59
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商強(qiáng)勢地位面臨多方面的挑戰(zhàn) 59
一、電信運(yùn)營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上的競爭對手競爭實(shí)力不斷增強(qiáng) 59
二、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢下，電信運(yùn)營商面臨技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新挑戰(zhàn) 60
三、電信業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展存在戰(zhàn)略、管理、模式創(chuàng)新等前沿問題 60
第四節(jié) 移動運(yùn)營商發(fā)展移動互聯(lián)優(yōu)劣分析 62
一、中國移動優(yōu)劣勢分析 62
二、中國聯(lián)通優(yōu)劣勢分析 64
三、中國電信優(yōu)劣勢分析 66
第五節(jié) 發(fā)展移動互聯(lián)是移動運(yùn)營商的重要戰(zhàn)略 67
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給移動運(yùn)營商帶來的機(jī)遇 68
二、移動運(yùn)營商在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn) 68
三、發(fā)展移動互聯(lián)是移動運(yùn)營商的重要戰(zhàn)略 69

第二部分 關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
第四章 移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 73
第一節(jié) 手機(jī)行業(yè)發(fā)展情況 73
一、2010-2011年手機(jī)行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 73
二、手機(jī)行業(yè)分析 84
三、手機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢 86
第二節(jié) 筆記本行業(yè)發(fā)展情況 93
一、2010-2011年筆記本行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 93
二、筆記本電腦的市場發(fā)展趨勢 100
第三節(jié) 移動通信基站設(shè)備發(fā)展情況 101
一、移動通信基站設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 101
二、移動移動通信及終端設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)相關(guān)排名 109
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展情況 110
一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 110
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況 113
三、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢 115
第五章 國內(nèi)外移動互聯(lián)業(yè)務(wù)案例分析 116
第一節(jié) 日本NTTDOCOMO 116
一、日本NTTDoCoMo移動互聯(lián)發(fā)展 116
二、NTTDoCoMo移動互聯(lián)用戶規(guī)模及增長趨勢 119
三、NTTDoCoMo移動互聯(lián)的資費(fèi)定義 119
四、NTTDoCoMo3G業(yè)務(wù) 120
五、NTTDoCoMo典型移動業(yè)務(wù) 121
六、NTTDoCoMo移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈策略 122
七、NTTDoCoMo移動互聯(lián)發(fā)展借鑒 123
第二節(jié) 韓國SK的互聯(lián)網(wǎng)融合戰(zhàn)略 128
一、SKT3G發(fā)展 128
二、SKT的品牌化移動互聯(lián)服務(wù) 131
三、SKT的細(xì)分市場策略 133
四、SKT移動互聯(lián)思路下的內(nèi)容營銷策略 135
五、SKT跨平臺的移動+互聯(lián)網(wǎng)模式 136
六、SKT移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 137
第三節(jié) 和黃3G的合作聯(lián)盟戰(zhàn)略 139
一、和黃3G的發(fā)展 139
二、和記3G的主要服務(wù) 142
三、和黃3G的打造移動互聯(lián)價(jià)值鏈和合作策略 143
第四節(jié) IPHONE模式 144
一、iPhone的基本簡介 144
二、iPhone商業(yè)模式研究分析 146

第三部分 行業(yè)市場分析
第六章 移動互聯(lián)網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的借鑒 155
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的典型商業(yè)模式的借鑒 155
一、互聯(lián)網(wǎng)注意力經(jīng)濟(jì)（門戶網(wǎng)站模式） 155
二、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷 165
三、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)（網(wǎng)絡(luò)游戲模式） 173
四、搜索模式 184
五、WEB2.0（個(gè)人博客、視頻分享） 194
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的差異 195
一、個(gè)人性 195
二、相對封閉性 196
三、終端類型眾多 196
四、入口的重要性 197
五、流量限制內(nèi)容 197
六、碎片化的應(yīng)用場景 198

第七章 移動互聯(lián)網(wǎng)典型應(yīng)用 199
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的差異 199
一、移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的差異概述 199
二、移動搜索與互聯(lián)網(wǎng)搜索的比較 199
第二節(jié) 信息服務(wù) 200
第三節(jié) 溝通服務(wù) 200
第四節(jié) 娛樂 202
第五節(jié) 移動商務(wù) 203
第六節(jié) 手機(jī)廣告 204
第七節(jié) 位置服務(wù) 204
第八節(jié) WEB2.0：個(gè)人SNS；個(gè)人PIM；社區(qū) 204

第八章 運(yùn)營商如何打造移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈 210
第一節(jié) 打造移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值 210
一、移動社交將成客戶數(shù)字化生存的平臺 210
二、移動廣告將是移動互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利來源 210
三、手機(jī)游戲?qū)⒊蔀閵蕵坊蠕h 211
四、手機(jī)電視將成為時(shí)尚人士新寵 211
五、移動電子閱讀填補(bǔ)狹縫時(shí)間 211
六、移動定位服務(wù)提供個(gè)性化信息 211
七、手機(jī)搜索將成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的助推器 212
八、手機(jī)內(nèi)容共享服務(wù)將成為客戶的黏合劑 212
九、移動支付蘊(yùn)藏巨大商機(jī) 212
十、移動電子商務(wù)的春天即將到來 213
第二節(jié) 運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的角色定位 213
一、業(yè)務(wù)模式向運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型 213
二、運(yùn)營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭力 216
第三節(jié) 運(yùn)營商打造移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈 222
一、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈模型探討 222
二、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)商家情況 224
三、產(chǎn)業(yè)鏈各方典型轉(zhuǎn)型策略 228
四、運(yùn)營商競爭能力分析 229
五、運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)策略建議 230

第四部分 行業(yè)市場趨勢
第九章 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢 233
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的問題 233
一、影響移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn) 233
二、移動終端產(chǎn)業(yè)信息安全面臨挑戰(zhàn) 233
三、移動互聯(lián)網(wǎng)安全管理面臨挑戰(zhàn) 235
四、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代語音云的應(yīng)用與挑戰(zhàn) 236
五、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣的五大挑戰(zhàn) 238
六、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國移動面臨8大挑戰(zhàn) 239
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式探討 243
一、移動互聯(lián)網(wǎng)五種主流商業(yè)模式 243
二、移動互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展模式探討 245
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢 254
一、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基本趨勢 254
二、移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷趨勢 257
三、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 260
四、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢 261
五、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢 262
第四節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展策略 263
一、國內(nèi)運(yùn)營商應(yīng)學(xué)習(xí)深度規(guī)劃策略 263
二、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略分析 264

圖表目錄
圖表：美國人每天使用移動設(shè)備時(shí)間比率 11
圖表：美國手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和衛(wèi)星電視注冊的用戶人數(shù) 11
圖表：2008年至2012全球手機(jī)市場增長趨勢 12
圖表：2009年至2014年全球移動數(shù)據(jù)使用量 12
圖表：美國人使用手機(jī)用途 13
圖表：智能手機(jī)占全球手機(jī)用戶比率 14
圖表：手機(jī)和智能手機(jī)用戶年齡分布 14
圖表：美國智能手機(jī)平臺市場格局 15
圖表：美國智能手機(jī)用戶占比及各大平臺占比 15
圖表：美國人期待的智能手機(jī)品牌 16
圖表：2010年至2011年美國各大智能操作系統(tǒng)占比走勢 16
圖表：美國用戶節(jié) 假日使用智能手機(jī)目的 17
圖表：用戶移動互聯(lián)網(wǎng)具體情況 18
圖表：2008年至2014年美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長趨勢及占比 18
圖表：美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶使用頻率 19
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)用戶參與社交活動情況 20
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)下載量及社交網(wǎng)絡(luò)使用量趨勢 20
圖表：美國十大手機(jī)網(wǎng)站 21
圖表：移動網(wǎng)絡(luò)瀏覽趨勢 21
圖表：美國人使用手機(jī)情況 22
圖表：美國人移動購物趨勢 23
圖表：美國使用移動設(shè)備進(jìn)行搜索的情況 24
圖表：美國人使用手機(jī)點(diǎn)擊廣告情況 24
圖表：美國移動搜索現(xiàn)狀 25
圖表：美國本地信息搜索情況 26
圖表：美國移動搜索行為 26
圖表：2010-2014年美國移動應(yīng)用下載情況 27
圖表：美國人均移動應(yīng)用下載量 28
圖表：美國各大操作系統(tǒng)付費(fèi)和免費(fèi)應(yīng)用占比 29
圖表：2010年至2015年全球智能手機(jī)、平板電腦應(yīng)用程序出貨量 30
圖表：美國移動應(yīng)用實(shí)際使用量 30
圖表：美國移動應(yīng)用用戶忠實(shí)度 31
圖表：美國不同種類移動應(yīng)用用戶忠實(shí)度 32
圖表：2011年Android和iPhone應(yīng)用排名 33
圖表：2010年至2012年全球平板電腦出貨量增長趨勢 34
圖表：美國消費(fèi)者期望購買的平板電腦 34
圖表：平板電腦對其它設(shè)備使用量的影響 35
圖表：美國移動廣告支付增長情況 36
圖表：2009年至2014年美國移動廣告支出分配 36
圖表：美國用戶喜歡的移動廣告類型 37
圖表：美國移動廣告市場格局 37
圖表：美國不同設(shè)備廣告點(diǎn)擊率 38
圖表：2006-2011年歐洲移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測 39
圖表：日本移動用戶數(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù) 39
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)中的位置服務(wù)流程圖 43
圖表：云計(jì)算示意圖 44
圖表：2010年1-2月中國移動通信手持機(jī)（手機(jī)）分區(qū)域產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 73
圖表：2010年1-5月中國移動通信手持機(jī)（手機(jī)）分區(qū)域產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 74
圖表：2010年1-6月中國移動通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 75
圖表：2010年1-8月中國移動通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 76
圖表：2010年1-9月中國移動通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 77
圖表：2010年1-10月中國移動通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 78
圖表：2010年1-11月中國移動通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 79
圖表：2010年1-12月中國移動通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 80
圖表：2011年1-2月中國移動通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 81
圖表：2011年1-3月中國移動通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 82
圖表：2011年1-4月中國移動通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 83
圖表：2010年1-2月中國筆記本計(jì)算機(jī)(臺)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表（分省市） 93
圖表：2010年1-5月我國筆記本計(jì)算機(jī)分省市產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 94
圖表：2010年1-6月我國筆記本計(jì)算機(jī)分省市產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 94
圖表：2010年1-11月我國筆記本計(jì)算機(jī)分省市產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 95
圖表：2010年1-12月我國筆記本計(jì)算機(jī)分省市產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 96
圖表：2011年1-2月我國筆記本計(jì)算機(jī)分省市產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 97
圖表：2011年1-3月我國筆記本計(jì)算機(jī)分省市產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 98
圖表：2011年1-4月我國筆記本計(jì)算機(jī)分省市產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 99
圖表：2010年1-2月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 101
圖表：2010年1-5月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 102
圖表：2010年1-9月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 103
圖表：2010年1-11月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 103
圖表：2010年1-12月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 104
圖表：2011年1-2月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 105
圖表：2011年1-3月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 106
圖表：2011年1-4月中國移動通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 108
圖表：2010年移動通信及終端設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)競爭力統(tǒng)計(jì)排名 109
圖表：2010年通信終端設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)競爭力統(tǒng)計(jì)排名 109
圖表：2010年通信設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)競爭力統(tǒng)計(jì)排名 109
圖表：2010年計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)競爭力統(tǒng)計(jì)排名 110
圖表：2010年1月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 110
圖表：2010年2月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 110
圖表：2010年3月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 110
圖表：2010年4月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2010年5月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2010年6月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2010年7月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2010年8月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2010年9月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2010年10月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2010年11月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2010年12月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2011年1月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2011年2月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2011年3月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2011年4月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2011年5月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2011年6月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2011年7月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2009-2011年互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶各月凈增數(shù)量比較圖 113
圖表：NTTDoCoMo與終端制造商的合作模式 118
圖表：NTTDoCoMo與內(nèi)容服務(wù)提供商的合作模式 119
圖表：日本NTTDoCoMo2G-3G業(yè)務(wù)資費(fèi)比較 126
圖表：韓國SKT細(xì)分客戶群的主要特征 134
圖表：韓國SKT品牌定位和服務(wù) 135
圖表：和黃歐洲3G業(yè)務(wù)開通時(shí)間表 141
圖表：和黃3G在意大利的合作商 144
圖表：蘋果公司2006-2009H1財(cái)年各產(chǎn)品營收比例 147
圖表：iPhone銷售量和增長率 148
圖表：iPhone的價(jià)值鏈和盈利源 149
圖表：iPhone收入和增長率 151
圖表：中國網(wǎng)民規(guī)模與增長率 158
圖表：網(wǎng)購網(wǎng)民與網(wǎng)民收入結(jié)構(gòu)對比 158
圖表：新浪產(chǎn)品組合 158
圖表：新浪IMPACT營銷理論 160
圖表：2005-2010年中國無線搜索用戶規(guī)模圖 191
圖表：移動搜索的種類 192
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 222
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作示意圖 223
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈模式由電信運(yùn)營商向業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺轉(zhuǎn)移 225
圖表：主流廠商終端策略分析 228
圖表：產(chǎn)業(yè)鏈各方典型轉(zhuǎn)型策略 229
圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營商SWOT分析 230